Ayah saya akan menembak saya untuk blogging ini tapi saya akan menyatakan bahwa satu sekolah terbaik yang saya ikuti adalah School of Infantry Specialist atau SISPEC seperti yang biasa diketahui (SISPEC telah diganti namanya menjadi SCS atau Specialist Cadet School) . Inilah sekolah yang ayahnya tidak harus bayar uang tebusan raja dan bukan sekolah yang memberi saya prestise sebagai "Lulusan dari Inggris." Sekolah inilah yang mempersiapkan saya untuk seumur hidup.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa saya tidak menghargai waktu saya di Churcher's College atau Goldsmith's College (Di Arty Circles, Sekolah Seni Agung Universitas London). Goldsmith's hebat atau harus saya katakan, ini memberi saya pengalaman hidup yang hebat. Di salah satu kota terbesar dalam sejarah manusia - "Pengalaman di London." Saya juga sangat menyayangi Churcher's College, tempat di mana saya memiliki banyak kenangan indah dan di mana saya membuat beberapa teman terbaik saya.
Sementara Churcher's dan Goldsmith sangat hebat untuk mendapatkan nilai akademis dan prestise, mereka tidak mengekspos saya dengan kehidupan yang harus saya miliki. Sementara Churcher sama sekali bukan sekolah umum liga utama, orang-orang dari kita yang hadir semuanya berasal dari latar belakang sosio-ekonomi yang serupa dan pada dasarnya kami adalah sekelompok anak-anak yang baik dan dipahami bahwa kita semua akan pergi ke universitas. Pandai emas itu seperti gelembung di mana Anda bisa bersembunyi dari kenyataan kehidupan sehari-hari.
SISPEC di sisi lain brutal. Kita semua berasal dari latar belakang sosio-ekonomi yang berbeda dan melihat kehidupan dari berbagai sisi jalan. Sahabatku termasuk anak laki-laki yang berbicara bahasa Cina dari penjual ikan, yang dibesarkan oleh orang tua tunggal dan anak dari taipan kantong plastik itu. Entah bagaimana, kami menemukan jalan untuk mendapatkan gelling.
SISPEC seharusnya melatih kita bagaimana untuk "LEAD." Ini tentang membuat orang-orang yang tidak selalu merasa ingin bekerja sama (atau dalam beberapa kasus, berpikir bahwa Anda adalah olahraga) dan menambahkan bahan bakar ke api, Anda memiliki Atasan yang tidak terlalu tertarik untuk membuat hidup Anda lebih mudah. Entah bagaimana, di antara semua itu, Anda harus menemukan cara untuk menyelesaikan sesuatu.
Salah satu mantan perwira saya menggambarkan SAFTI OCS sebagai sekolah kepemimpinan terbaik di Timur. Petugas menghabiskan hampir satu tahun untuk belajar bagaimana memimpin. Dalam sistem Singapura, NCO's atau "Spesialis" seperti yang kita ketahui, ada untuk "pengetahuan" kita tentang topik tertentu. Jadi, dalam arti OCS mungkin merupakan sekolah kepemimpinan yang lebih baik daripada SISPEC.
Namun, menjadi perwira relatif sederhana dalam arti bahwa Anda adalah bagian dari manajemen. Tugas Anda adalah memberikan "kepemimpinan" dan ada banyak bawahan kooperatif untuk melakukan sesuatu untuk Anda. Saya ingat pernah membaca buku panduan untuk NCO yang diterbitkan oleh tentara Amerika, yang menceritakan sebuah kisah indah. Ini melibatkan mayor, beberapa letnan kedua dan sersan mayor. Mayor meminta letnan kedua untuk memasang tiang bendera dan perwira muda itu menghabiskan berjam-jam mencoba mengetahuinya. Setelah melihat mereka berjuang, tawaran utama menunjukkan bagaimana cara memperbaikinya. Dia berpaling kepada sersan mayor dan berkata, "Sargent-Major, tolong lihat bahwa tiang bendera sudah terbit matahari terbit besok."
Cerita ini sangat menggambarkan perbedaan antara menjadi bagian dari tim yang merencanakan berbagai hal dan tim yang harus melakukan sesuatu. Sebagai NCO (atau Spesialis, seperti Singapura bersikeras memanggil mereka), tugas Anda pada dasarnya adalah untuk mendapatkan unit dasar untuk melakukan sesuatu. Meskipun Anda memiliki beberapa otoritas kepemimpinan, Anda terutama jembatan antara ruang rapat dan lantai toko. Petugas memiliki keuntungan dari pangkat yang mengatakan bahwa dia berhak memimpin. Ada jarak antara Anda dan pria untuk mengatakan bahwa Anda adalah bosnya.
NCO tidak selalu memiliki kemewahan itu. Anda harus dekat dengan laki-laki sehingga mereka merasa terdorong untuk melakukan apa yang Anda katakan tapi Anda juga perlu kecuali perintah.
Di kemudian hari dan setelah bekerja di beberapa industri (PR, periklanan, kebangkrutan, makanan dan minuman dan ritel), saya telah memperhatikan bahwa keterampilan utamanya adalah kemampuan untuk mengelola orang.
Salah satu masalah utama dengan manajemen adalah bahwa hal itu selalu disajikan sebagai hal penting. Anda diberitahu bahwa Anda mengatur kapan Anda bisa membuat bawahan Anda melakukan sesuatu. Hal yang manajemen sekolah pada umumnya gagal mengajari Anda adalah kebutuhan untuk mengelola atau "manajemen bos".
Sebagai seorang NCO di sebuah unit militer, Anda harus bisa memimpin unit spesifik Anda, tetapi Anda juga harus belajar bagaimana mengelola atasan Anda dan percayalah - Anda punya banyak. Di tentara profesional seperti Amerika Serikat dan Inggris, seorang NCO harus mengelola pria dan sangat sering atasannya - perwira muda, yang dalam banyak kasus sering cukup muda untuk menjadi anaknya.
Belajar bagaimana memberi tahu atasan Anda bahwa dia benar-benar idiot sedemikian rupa sehingga dia mengerti dan melakukan sesuatu tentang hal itu sambil tetap menunjukkan sikap hormat yang tepat adalah keterampilan. Di sektor korporat, jalan keluar yang mudah adalah dengan menghindari memberi tahu atasan Anda bahwa ada kegagalan. Di militer, di mana Anda menghadapi kehidupan dalam situasi yang mengakhiri hidup, tidak bertanggung jawab untuk tidak memperoleh keterampilan itu.
Saya tidak mengatakan bahwa SISPEC mengajarkan keterampilan ini dengan sempurna namun pengalaman membuat seseorang sadar akan kebutuhan untuk memperoleh keterampilan semacam itu.
Dalam eksistensi saya sekarang, saya menemukan diri saya belajar untuk mengelola. Pada dasarnya saya adalah jembatan antara berbagai kepentingan bersaing seperti atasan, klien, staf, rekan kerja, pemasok dan sebagainya. Saya tidak selalu melakukannya dengan sempurna, tapi pengalaman menjalani SISPEC (hampir 30 tahun kemudian) membuat hidup lebih mudah.
Pelayanan Nasional bukanlah sesuatu yang ingin saya lakukan. Pekerjaan itu dipaksakan pada saya. Namun, ketika saya melihat ke belakang, saya bersyukur atas pengalaman itu. Itu adalah persiapan yang indah untuk kehidupan selanjutnya.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa saya tidak menghargai waktu saya di Churcher's College atau Goldsmith's College (Di Arty Circles, Sekolah Seni Agung Universitas London). Goldsmith's hebat atau harus saya katakan, ini memberi saya pengalaman hidup yang hebat. Di salah satu kota terbesar dalam sejarah manusia - "Pengalaman di London." Saya juga sangat menyayangi Churcher's College, tempat di mana saya memiliki banyak kenangan indah dan di mana saya membuat beberapa teman terbaik saya.
Sementara Churcher's dan Goldsmith sangat hebat untuk mendapatkan nilai akademis dan prestise, mereka tidak mengekspos saya dengan kehidupan yang harus saya miliki. Sementara Churcher sama sekali bukan sekolah umum liga utama, orang-orang dari kita yang hadir semuanya berasal dari latar belakang sosio-ekonomi yang serupa dan pada dasarnya kami adalah sekelompok anak-anak yang baik dan dipahami bahwa kita semua akan pergi ke universitas. Pandai emas itu seperti gelembung di mana Anda bisa bersembunyi dari kenyataan kehidupan sehari-hari.
SISPEC di sisi lain brutal. Kita semua berasal dari latar belakang sosio-ekonomi yang berbeda dan melihat kehidupan dari berbagai sisi jalan. Sahabatku termasuk anak laki-laki yang berbicara bahasa Cina dari penjual ikan, yang dibesarkan oleh orang tua tunggal dan anak dari taipan kantong plastik itu. Entah bagaimana, kami menemukan jalan untuk mendapatkan gelling.
SISPEC seharusnya melatih kita bagaimana untuk "LEAD." Ini tentang membuat orang-orang yang tidak selalu merasa ingin bekerja sama (atau dalam beberapa kasus, berpikir bahwa Anda adalah olahraga) dan menambahkan bahan bakar ke api, Anda memiliki Atasan yang tidak terlalu tertarik untuk membuat hidup Anda lebih mudah. Entah bagaimana, di antara semua itu, Anda harus menemukan cara untuk menyelesaikan sesuatu.
Salah satu mantan perwira saya menggambarkan SAFTI OCS sebagai sekolah kepemimpinan terbaik di Timur. Petugas menghabiskan hampir satu tahun untuk belajar bagaimana memimpin. Dalam sistem Singapura, NCO's atau "Spesialis" seperti yang kita ketahui, ada untuk "pengetahuan" kita tentang topik tertentu. Jadi, dalam arti OCS mungkin merupakan sekolah kepemimpinan yang lebih baik daripada SISPEC.
Namun, menjadi perwira relatif sederhana dalam arti bahwa Anda adalah bagian dari manajemen. Tugas Anda adalah memberikan "kepemimpinan" dan ada banyak bawahan kooperatif untuk melakukan sesuatu untuk Anda. Saya ingat pernah membaca buku panduan untuk NCO yang diterbitkan oleh tentara Amerika, yang menceritakan sebuah kisah indah. Ini melibatkan mayor, beberapa letnan kedua dan sersan mayor. Mayor meminta letnan kedua untuk memasang tiang bendera dan perwira muda itu menghabiskan berjam-jam mencoba mengetahuinya. Setelah melihat mereka berjuang, tawaran utama menunjukkan bagaimana cara memperbaikinya. Dia berpaling kepada sersan mayor dan berkata, "Sargent-Major, tolong lihat bahwa tiang bendera sudah terbit matahari terbit besok."
Cerita ini sangat menggambarkan perbedaan antara menjadi bagian dari tim yang merencanakan berbagai hal dan tim yang harus melakukan sesuatu. Sebagai NCO (atau Spesialis, seperti Singapura bersikeras memanggil mereka), tugas Anda pada dasarnya adalah untuk mendapatkan unit dasar untuk melakukan sesuatu. Meskipun Anda memiliki beberapa otoritas kepemimpinan, Anda terutama jembatan antara ruang rapat dan lantai toko. Petugas memiliki keuntungan dari pangkat yang mengatakan bahwa dia berhak memimpin. Ada jarak antara Anda dan pria untuk mengatakan bahwa Anda adalah bosnya.
NCO tidak selalu memiliki kemewahan itu. Anda harus dekat dengan laki-laki sehingga mereka merasa terdorong untuk melakukan apa yang Anda katakan tapi Anda juga perlu kecuali perintah.
Di kemudian hari dan setelah bekerja di beberapa industri (PR, periklanan, kebangkrutan, makanan dan minuman dan ritel), saya telah memperhatikan bahwa keterampilan utamanya adalah kemampuan untuk mengelola orang.
Salah satu masalah utama dengan manajemen adalah bahwa hal itu selalu disajikan sebagai hal penting. Anda diberitahu bahwa Anda mengatur kapan Anda bisa membuat bawahan Anda melakukan sesuatu. Hal yang manajemen sekolah pada umumnya gagal mengajari Anda adalah kebutuhan untuk mengelola atau "manajemen bos".
Sebagai seorang NCO di sebuah unit militer, Anda harus bisa memimpin unit spesifik Anda, tetapi Anda juga harus belajar bagaimana mengelola atasan Anda dan percayalah - Anda punya banyak. Di tentara profesional seperti Amerika Serikat dan Inggris, seorang NCO harus mengelola pria dan sangat sering atasannya - perwira muda, yang dalam banyak kasus sering cukup muda untuk menjadi anaknya.
Belajar bagaimana memberi tahu atasan Anda bahwa dia benar-benar idiot sedemikian rupa sehingga dia mengerti dan melakukan sesuatu tentang hal itu sambil tetap menunjukkan sikap hormat yang tepat adalah keterampilan. Di sektor korporat, jalan keluar yang mudah adalah dengan menghindari memberi tahu atasan Anda bahwa ada kegagalan. Di militer, di mana Anda menghadapi kehidupan dalam situasi yang mengakhiri hidup, tidak bertanggung jawab untuk tidak memperoleh keterampilan itu.
Saya tidak mengatakan bahwa SISPEC mengajarkan keterampilan ini dengan sempurna namun pengalaman membuat seseorang sadar akan kebutuhan untuk memperoleh keterampilan semacam itu.
Dalam eksistensi saya sekarang, saya menemukan diri saya belajar untuk mengelola. Pada dasarnya saya adalah jembatan antara berbagai kepentingan bersaing seperti atasan, klien, staf, rekan kerja, pemasok dan sebagainya. Saya tidak selalu melakukannya dengan sempurna, tapi pengalaman menjalani SISPEC (hampir 30 tahun kemudian) membuat hidup lebih mudah.
Pelayanan Nasional bukanlah sesuatu yang ingin saya lakukan. Pekerjaan itu dipaksakan pada saya. Namun, ketika saya melihat ke belakang, saya bersyukur atas pengalaman itu. Itu adalah persiapan yang indah untuk kehidupan selanjutnya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar