Kamis, 22 Februari 2018

Ayo Bawa Mereka Bekerja

Saya umumnya "pro-imigran." Bertumbuh di Inggris dan tinggal di Singapura selama sekitar sepuluh tahun terakhir ini, saya perhatikan bahwa biasanya para migran dari tempat lain melakukan pekerjaan yang sangat rumit dan orang-orang yang turun biasanya adalah orang asli yang lahir. Di distrik Soho London, gelandangan pasti muda, putih, asli Inggris. "Pakis" terlalu sibuk berjalan di pojok toko dan anak laki-laki hitam Nigeria akan bergegas membawa Anda ke taksi mini. Sekarang, saya tinggal di Singapura, saya perhatikan bahwa situs konstruksi tidak dapat dihindari dikelola oleh orang India dan Bangladesh, restoran oleh Pinoys dan orang India dan jalanan kita tidak akan bersih jika bukan karena "Bangla's" yang mengejar kita.

Saya berkali-kali berdebat bahwa bukan karena migran yang lapar dan mau melakukan pekerjaan sampingan yang perlu dilakukan, banyak kota besar di dunia mungkin akan runtuh. Saya juga tidak melihat pengertian dalam menyangkal pekerjaan kepada pria yang ingin melakukannya karena dia "bukan dari sekitar sini." Saya juga tidak melihat logika dalam menyangkal pria yang menginginkan pekerjaan itu dalam memberi nama. pekerjaan untuk orang yang tidak ingin pekerjaan di tempat pertama.

Karena itu, saya juga percaya bahwa banyak masyarakat, khususnya di negara berkembang, perlu menemukan cara untuk menciptakan peluang bagi warga kelahiran asli mereka dan sebanyak yang kita inginkan untuk mendorong orang agar sukses, kita juga perlu mengurus "pecundang." Membiarkan orang mati di jalan tidak bisa mendapatkan siapa pun di manapun. Tatanan sosial yang memungkinkan orang untuk makmur dapat dengan mudah kecewa jika cukup banyak orang merasa disekrupkan oleh sistem.

Image result for London Tramp

Kalau saja orang ini bisa belajar menjadi seperti

Di dunia Barat, mereka memiliki negara kesejahteraan, yang bekerja berdasarkan kenyataan bahwa negara memberi Anda jaring pengaman jika terjadi hal yang buruk bagi Anda. Negara-negara Nordik adalah contoh favorit dunia tentang sistem sosial yang baik yang dapat Anda lakukan untuk Anda. Kehilangan pekerjaan Anda atau sakit di Swedia, Norwegia, Denmark atau Finlandia bukanlah akhir dari dunia karena negara akan masuk

Namun, sementara niat di balik negara kesejahteraan itu mulia, sistem yang ditemukan oleh banyak Negara Barat, memiliki satu kelemahan intrinsik - nilai pekerjaan lenyap. Mengapa Anda perlu pergi bekerja jika orang memberi Anda uang untuk tidak melakukan apa-apa? Sistem menjadi terbuka karena penyalahgunaan dan sayangnya orang-orang yang seharusnya bekerja mencari cara untuk tidak bekerja. Sistem menjadi lebih menggelikan bila Anda memiliki situasi di mana orang-orang dari tempat lain mendapatkan "keuntungan" tanpa membayar ke dalam sistem. Kelompok "anti-migran" telah memindahkan nada dari "mereka mengambil pekerjaan kita," menjadi "mereka datang untuk hidup dari dolar pajak kita."

Banyak negara Asia menolak pemikiran penerapan sistem "kesejahteraan" berdasarkan model Barat. Singapura, adalah contoh yang bagus. Lee Kuan Yew, Perdana Menteri pendiri kami dan tuan-tuan besar Victoria yang terakhir, sisi Suez Cannel ini merasa bahwa sistem "kesejahteraan" telah mengubah Inggris menjadi orang paling beradab di bumi menjadi sekelompok hooligan. Penggantinya harus menyamarkan uang tunai kepada warga dengan memanggil mereka saham.

Sementara "kejahatan" sistem kesejahteraan diketahui, masyarakat Asia mencapai tahap di mana beberapa bentuk sistem "kesejahteraan" perlu diperkenalkan. Negara-negara Asia yang lebih kaya seperti Singapura dan Jepang menua. Kehidupan modern adalah seperti kontrak sosial lama tidak lagi layak (Dalam kata-kata ibu saya "Tidak dapat mengharapkan Anda untuk menjaga saya ketika Anda hampir tidak dapat menjaga diri sendiri.) Apa yang bisa dilakukan? Ini adalah pertanyaan yang perlu dijawab dengan cepat seiring usia masyarakat.

Image result for Bangladeshi Working as a Cleaner

Orang-orang ini

Di Singapura, jawabannya disebut "Workfare," dimana pemerintah menyumbangkan uang tunai kepada penerima dengan upah rendah. Saya biasa menikmati menerima "pekerjaan" setiap tiga bulan sekali. Rasanya seperti paket kejutan dan ada sensasi lebih besar untuk menerima uang dari pemerintah.

Gagasan tentang kerja sama benarnya karena memberi insentif untuk bekerja. Sebagai mantan penerima, saya dapat mengatakan bahwa saya didorong untuk tetap bekerja sebagai pelayan karena saya mendapat dengungan untuk mendapatkan bonus "pemberian pemerintah". Workfare, yang dinilai setiap tiga bulan, berarti saya bisa mendapatkan bonus lebih besar dari pemerintah jika saya tetap di tempat kerja.

Secara umum, saya menyukai prinsip sistem. Ada kemungkinan penyalahgunaan dalam sistem tapi bahkan saat itu, memang benar membayar orang untuk bekerja agar tidak melakukan apa-apa. Masalah kita di Singapura tidak begitu banyak orang menyalahgunakan sistem tapi tidak ingin menyalahgunakan sistem. Sebagai salah satu karakter berkata, "Ini tidak layak untuk beberapa dolar."

Saya memiliki keterikatan sentimental terhadap pekerjaan saya sebagai pelayan karena membantu saya memindahkan barang-barang sepanjang hidup. Sementara, gaji itu tidak pernah bagus, ini memberi saya stabilitas pendapatan yang saya butuhkan untuk menyelesaikan beberapa hal.

Saya memiliki keterikatan sentimental terhadap pekerjaan saya sebagai pelayan karena membantu saya memindahkan barang-barang sepanjang hidup. Sementara, gaji itu tidak pernah bagus, ini memberi saya stabilitas pendapatan yang saya butuhkan untuk menyelesaikan beberapa hal.

Saya adalah kasus yang tidak biasa sama seperti saya telah melekat pada keberadaan kerah biru saya. Bagi saya, itu adalah kasus sederhana dari pendapatan rendah yang lebih baik daripada tidak ada pendapatan sama sekali.

Namun, tetap ada sebagian masyarakat yang lebih suka tidak bekerja dengan gaji rendah dan hidup dari teman dan keluarga. Saya memikirkan berbagai karakter yang saya tahu yang tidak memiliki masalah yang terlihat minum sepanjang hari tapi tidak mampu terlihat di depan umum membersihkan jalanan.

Apa yang kamu kerjakan? Ya, saya adalah prinsip untuk mempekerjakan orang yang menginginkan pekerjaan daripada pria yang tidak menginginkan pekerjaan itu. Namun, bisakah kita benar-benar mampu menghadapi situasi di mana Anda memiliki banyak orang dari tempat lain melakukan pekerjaan tapi sejumlah penduduk asli yang tidak mencari nafkah?

Saya teringat akan laporan yang saya lihat di Facebook, yang melaporkan bahwa para petani di AS harus membiarkan buah membusuk sejak Donald mulai mengurangi migrasi. Seorang teman saya yang mendukung Donald membuat beberapa komentar tentang waktu untuk membuat orang kehilangan kesejahteraan.

Dia ada benarnya. Kami berpendapat bahwa migrasi diperlukan karena kita membutuhkan orang untuk melakukan pekerjaan berbahaya dan kotor yang tidak akan dilakukan oleh penduduk asli. Namun, kita memiliki penduduk asli yang secara fisik mampu melakukan pekerjaan tapi menganggur dan tidak mencari nafkah. Di Dunia Barat, banyak di antaranya mengumpulkan cek kesejahteraan dan kehilangan insentif untuk bekerja. Di Asian Societies mereka tinggal keluarga dan teman-teman sampai mereka tidak lagi memiliki keluarga dan teman-teman dan dalam hal ini mereka berakhir di jalan. Bukankah benar bahwa Anda mendapatkan penduduk asli bekerja sehingga tidak ada kebutuhan untuk migran?

Salah satu area yang harus dimulai adalah membuat pekerjaan kotor dan berbahaya menjadi kurang. Teknologi adalah faktor besar dalam hal. Di restoran tempat saya bekerja, kami telah menyesuaikan sistem pembayaran nirkabel, yang mengurangi biaya tenaga kerja. Alih-alih menyewa kasir dan kertas plonking, kita mengambil pesanan di iPad, yang langsung menuju dapur dan kasir. Alih-alih mengandalkan kasir untuk memasukkan pesanan Anda, Anda hanya mencetak tagihan di akhir makan.

Membayar kurang dari upah budak juga membantu. Ada sebuah argumen yang dibuat di Singapura bahwa upah untuk pekerjaan tertentu terlalu rendah untuk mendukung keluarga (bahkan jika KNN dan Pundeks tidak mendukung keluarga mereka). Tapi ada gunanya, Anda tidak bisa menahan upah stagnan sambil menaikkan biaya. Ya, saya akan bekerja dengan pekerjaan yang jauh dari tempat tinggal saya jika saya harus melakukannya tapi saya juga merasa sangat marah karena biaya transportasi meningkat jika dibandingkan dengan upah saya yang stagnan. Jadi, sampai batas tertentu, pengusaha perlu melakukan sesuatu untuk mengurangi biaya bagi karyawan mereka. Anda bisa menumbuhkan sistem bus mini yang kompetitif dan "ekonomi malam" jika pengusaha melemparkan barang-barang seperti transportasi.

Saya juga bertanya-tanya apakah hal-hal seperti program pekerjaan akan membuat orang turun dan bekerja? Sementara "program pekerjaan" tidak memiliki sejarah besar untuk menciptakan nilai ekonomi riil, mereka lebih baik daripada alternatif dari apa pun dan memberi uang kepada orang sama sekali.

Tentunya, alih-alih harus bergantung pada orang-orang dari tempat lain, sebuah negara harus memeras produktivitasnya dari warganya sendiri terlebih dahulu. Tentu saja ada hambatan untuk ini. Mengapa, misalnya, haruskah penghuni kota (di mana sebagian besar penerima kesejahteraan tinggal) pergi bekerja sebagai petani di negara ini ketika investasi dalam waktu dan uang mungkin disinsentif untuk bekerja?

Inilah titik di mana pemerintah perlu menjadi kreatif dan mencari tahu bagaimana bekerja dengan sektor swasta untuk berbagi dana dan gagasan tentang bagaimana membuat orang bekerja. Mungkin, bank kerja nasional bisa dibuat dan siapa saja yang ingin mendaftar untuk mendapatkan bantuan sosial, harus mendaftar di bank pekerjaan. Bisnis kemudian dapat memanfaatkan bank pekerjaan kapan pun mereka membutuhkan tenaga kerja, membayar biaya untuk mempekerjakan pekerja tersebut dengan pemerintah membantu mensubsidi barang-barang seperti transportasi ke tempat kerja dan mungkin skema pelatihan untuk membuat orang dipekerjakan.

Hanya membiarkan orang mati seharusnya tidak menjadi alternatif tapi memberi uang kepada orang karena tidak bekerja tidak baik juga. Jawabannya terletak pada pembuatan karya musiman di berbagai industri padat karya yang bisa diakses siapa saja yang membutuhkan pekerjaan. Ayah tiri saya pernah mengatakan bahwa jika dia tidak dapat bekerja sebagai dokter, dia akan bekerja di pelabuhan daripada mengambil alih jabatan tersebut. Bagi saya, saya menyimpan pekerjaan saya sebagai pelayan karena ini adalah bentuk jaminan sosial. Pemerintah dan bisnis perlu memastikan bahwa orang-orang akan mau bekerja dan tidak menerima handout.

Seperti yang telah ditunjukkan, orang dengan pekerjaan, bahkan yang membayar rendah, cenderung memiliki harga diri, sementara mereka yang tidak memiliki pekerjaan, cenderung tidak memilikinya. Populasi yang bermartabat adalah tujuan masyarakat yang paling banyak dicari.


Senin, 12 Februari 2018

Dari Special Forces Warrior to Businessman sukses

Saya ingin berpetualang, jadi saya bergabung dengan Pasukan Khusus AS - Sedikit yang saya tahu akan melatih saya untuk melakukan Petualangan di Bisnis

Oleh William Nobrega

Mengelola Mitra Mitra DTNVenture dan Mantan Sersan Medis Hijau Beret

Dari usia sepuluh tahun saya memiliki keinginan untuk menjadi 'Beret Hijau' menonton film John Wayne dengan nama yang sama berulang-ulang. Paman saya yang saya kagumi juga pernah bertugas sebagai satu di Vietnam terluka dalam dua kesempatan terpisah. Jadi selama tahun terakhir saya di SMA saya mendaftar untuk bergabung dengan unit cadangan Pasukan Khusus di rumah saya di Ohio. Pada saat satu-satunya slot yang tersedia adalah 'Parachute Rigger' saya tidak peduli saya berada di!

Musim panas itu saya mengikuti pelatihan dasar setelah memulai tahun pertama saya di Ohio University. Saya dijadwalkan untuk menghadiri Airborne School selama liburan musim dingin dan musim gugur itu saya dilatih dengan sepenuh hati. Saya juga menjanjikan Beta Theta Pi yang menambahkan unsur kegembiraan lain pada kuartal musim gugur itu. Airborne School adalah petualangan seumur hidup. Saya menyukai perjalanan panjang, adrenalin dan Esprit yang pertama kali saya mulai lihat dan pahami. Setelah lulus kelas musim dingin itu, saya kembali ke sekolah dan selama beberapa tahun saya menghadiri sekolah sebanyak yang saya bisa untuk memasukkan Rigger, Jumpmaster, SERE dan akhirnya Pasukan Khusus Sersan Medis 18 kursus Delta Q. Anehnya sekolah itu adalah Rigger dimana saya pertama kali berinteraksi dengan anggota SOCOM lainnya karena ada tim SEAL dan anggota Force Recon yang hadir dan kami menciptakan sebuah ikatan bersama.

Pada saat saya benar-benar memeriksa kotak-kotak itu seperti yang saya punya rencana, pasca kuliah dan pada tahun 1990 tidak banyak yang terjadi pada saya di seluruh dunia. Musim panas itu saya diterima di Graduate School di Belgia. Saya baru saja mulai sekolah ketika saya menerima pesanan yang benar-benar dikirim ke saya untuk Desert shield / Desert Storm. Bagi saya ini adalah petualangan seumur hidup, jadi saya naik kereta api dan menuju Jerman dan 10 Special Forces Group. Misi kami adalah untuk mendukung Kurdi dan saya mencintai setiap menitnya. Perang dan misi telah selesai dalam enam bulan yang singkat dan sejujurnya saya belum pernah melihat intensitasnya atau membuat pengorbanan yang dibuat oleh saudara-saudaraku.

Dengan mengatakan bahwa seluruh pengalaman mengajarkan beberapa konsep yang sangat penting berkaitan dengan bisnis.

· Tetap fokus pada misi / puncak, Anda mungkin perlu mengubah rute dan pendekatan namun tidak melupakan puncak

· Tim yang tepat sangat penting, kesalahan terbesar saya adalah percaya bahwa semua individu memiliki dorongan dan semangat orang-orang dalam Pasukan Khusus, mereka tidak melakukannya!

Kegagalan adalah bagian dari kehidupan, pertanyaannya adalah apa yang kita pelajari dari kegagalan dan seberapa cepat kita bangkit kembali

· Membuat usaha baru bukanlah sprint, ini adalah kerja keras yang panjang dan siapa pun yang memberitahu Anda jika tidak penuh dengan BS

· Berhenti bukan pilihan, dan ada perbedaan besar antara berhenti dan gagal!

Jumat, 09 Februari 2018

Dari medan perang ke ruang dewan

Pengalaman di Militer adalah Pelatihan Terbaik yang dapat dimiliki Pengusaha.

Oleh Christopher Lo, Pendiri dan Direktur Eksekutif iAdD Pte Ltd dan Mantan Letnan Kolonel Senior Angkatan Darat Singapura dan Sarjana dari Kelas 1995 dari Militer Amerika Serikat di West Point

Setelah melayani hampir 24 tahun, saya memilih untuk pensiun lebih awal dari militer pada bulan Agustus 2013. Keputusan tersebut merupakan puncak perjalanan saya pulih dari dekompresi setelah tur tugas saya di Afghanistan. Selama pertarungan internal yang khusus ini saat saya mempertanyakan mortalitas saya sendiri lagi (ada yang menyebut episode ini, "Rasa Bersalah Survivor"), titik-titik itu hanya terhubung.

Pada saat menentukan itu, saya belajar dua hal tentang diri saya sendiri.

Pertama, hal selalu terjadi karena suatu alasan! Sejak hari itu, saya beralih dari bertanya pada diri sendiri "Kenapa ?!" untuk "Kenapa tidak ?!". Dengan merangkul pola pikir baru ini, saya belajar untuk menggunakan energi "Ya!", Dengan keyakinan bahwa pilihan saya akan membawa saya ke mana saya harus pergi atau menerima pengalaman yang harus saya rasakan. Alasan pilihannya akan muncul saat saya siap menerima. Bisa dibilang, Anda bisa mengatakan, kewiraswastaan ​​adalah tentang memiliki iman.

Kedua, ada dorongan yang tak bisa dijelaskan yang mendorong saya untuk menjadi pengusaha. Butuh waktu lebih dari 20 tahun bagi saya untuk menyadari bagaimana Pengalaman Titik Barat dan cita-cita Bea, Kehormatan, Negara, telah menindas siapa saya sebenarnya. Dengan pengakuan ini, saya membuat keputusan sulit untuk menjauh dari tentara, satu-satunya profesi yang pernah saya kenal. Setelah bertahan setidaknya dua pengalaman menjelang kematian di Afghanistan, saya pikir apa yang bisa menjadi tantangan atau lebih buruk lagi, bukan ?!

Saya memasuki tahun keempat saya sebagai pengusaha. Aku sadar sekarang betapa salahnya aku. Memerangi stres dan stres bisnis hanyalah dua dunia yang berbeda. Namun, setelah merenungkannya, Senin pagi ini, saya lebih jelas bahwa pengalaman militer telah memberi saya persiapan terbaik untuk sukses sebagai pengusaha. Izinkan saya untuk berbagi empat atribut melalui akronim FIST.

FIST adalah singkatan dari Focus, Initiative, Service, and Trust.

Semua pengusaha pemula mengalami fase pengalaman yang serupa. Kami pertama kali belajar bekerja di bisnis ini. Tahap awal ini mengajarkan kita untuk menangani semua aspek operasi agar bisa bertahan dalam bisnis. Selanjutnya, kita belajar mengerjakan bisnis. Tahap kedua ini mengajarkan kita untuk menerapkan sistem bisnis dan tim manajemen untuk menopang bisnis. Kami akhirnya belajar menerapkan perencanaan strategis untuk menumbuhkan bisnis untuk pertumbuhan. Sekarang saya jelaskan bagaimana FIST bekerja untuk Anda.

Pada hari-hari awal memulai, Anda sangat miskin sumber daya. Kelangsungan hidup menghabiskan seluruh energi Anda. Tentu, pelatihan militer Anda secara naluriah Memfokuskan Anda pada misi (untuk bertahan hidup), yang menyalurkan usaha Anda untuk mengambil tindakan yang menghasilkan pendapatan, dan untuk secara kejam menghentikan semua hal lainnya. Dalam kelaparan Anda untuk menghasilkan pendapatan, Anda memanfaatkan Inisiatif untuk menciptakan peluang dan membuat sesuatu terjadi, bukan berdiri diam dan menunggu hal-hal terjadi. Di sinilah Anda mengambil risiko yang diperhitungkan untuk bereksperimen, menguji, dan berinovasi. Namun, Anda tahu tindakan ini saja tidak menciptakan hasil yang Anda cari. Latihan militer Anda untuk melakukan tindakan dalam melayani tujuan yang lebih tinggi, sekarang kicks-in untuk mempertajam apa yang Anda lakukan dalam Pelayanan pelanggan. Tanpa henti, Anda bertanya: "Apa lagi yang bisa saya lakukan untuk Anda?" Karena Anda telah melayani, Anda melambangkan kepercayaan dan kerja sama tim. Dijelaskan sejak bertahun-tahun berlatih sehari-hari di tentara terkemuka, kepemimpinan Anda dengan contoh akhirnya menanamkan kepercayaan pada orang-orang yang kami layani. Pada akhirnya, kesuksesan Anda didasarkan pada Anda - siapa Anda. "Tidak pernah menetap!"

Satu-satunya hal yang membatasi Anda dalam transisi Anda adalah pola pikir militer Anda. Dunia bisnis beroperasi dengan sangat berlawanan dengan apa yang telah Anda kuasai untuk beroperasi di bawahnya. Oleh karena itu, langkah pertama yang penting yang diperlukan dari Anda adalah untuk tidak mempelajarinya, mempelajari kembali, mempersenjatai kembali, dan mengatur ulang pola pikir Anda.

Saya ingin mendorong sesama veteran saya, terlepas dari ras, bahasa, atau agama: "Jangan takut, saat Anda transit. Pengalaman militer Anda telah memberi Anda persiapan startup terbaik untuk melangkah maju dan melangkah maju menghadapi tantangan kewiraswastaan. Anda sudah membayarnya ke depan saat Anda melayani negara Anda untuk sekarang sukses sebagai pengusaha. FIST akan membimbing Anda menyampaikan impian Anda untuk membuat Perbedaan Positif dalam melayani orang lain, di luar militer. "

Jadi inilah pompa FIST saya untuk Anda, veteran militer. Terima kasih atas pelayanan anda

Senin, 05 Februari 2018

3 pelajaran bisnis yang saya pelajari dari menjalankan perusahaan saya sendiri selama 24 tahun

Oleh Mark Goh,

Managing Director VanillaLaw LLC
Pertama Diterbitkan oleh techinasia.com



Saya telah menjadi pengacara selama hampir seperempat abad dan telah menghabiskan sebagian besar tahun menjalankan firma saya sendiri. Seperti halnya usaha kecil-menengah (UKM), saya berjuang melalui dasar-dasar membangun dan menjalankan bisnis-mencari tahu dan membangun struktur perusahaan perusahaan saya, menentukan proposisi nilai saya, mengidentifikasi segmen pelanggan saya, dan merencanakan keuangan saya. (Untuk pelajaran dasar ini, saya sarankan untuk menggunakan Model Bisnis Alexander Osterwalder Canvas.)

Saya menyadari cukup awal bahwa saya berada dalam posisi yang sangat unik dimana saya mengangkangi dua dunia yang berbeda:

Dunia seorang pengacara
Dunia pemilik bisnis UKM

Saya telah diberkati dengan banyak wawasan selama bertahun-tahun, dan saya ingin berbagi tiga hal yang paling penting.

Miopia pendiri

Dalam buku Bill Gates, Business @ the Speed ​​of Thought, dia merujuk pada lelucon bisnis lama yang berlanjut, "Jika perkeretaapian telah memahami bahwa mereka berada dalam bisnis transportasi alih-alih bisnis kereta api baja, kita semua akan terbang di Union Pacific Airlines. "
Sebagai pemilik bisnis, terkadang kita menjadi terlalu fokus atau protektif terhadap "bayi" kita; kita bergantung pada iterasi bisnis pertama yang berhasil dan menolak berinovasi, berkembang, dan mengikuti tren pasar. Kita perlu menjaga agar pikiran tetap terbuka untuk bisa melihat kemungkinannya.

Sebelumnya dalam karir saya, saya berinvestasi di sebuah perusahaan yang mengendarai kapal untuk wakeboarder (inilah saat olahraga mulai populer di negara ini). Permintaannya sangat tinggi dari penggemar wakeboarding sehingga pemiliknya tidak mampu memenuhi jenis pelanggan lainnya.

Tidak ada yang pernah memikirkan untuk mencoba menangkap pasar olahraga air meskipun ada permintaan yang jelas. Pada akhirnya, kegilaan wakeboarding mereda, dan perusahaan tersebut terlipat.

Mungkin jika pemilik bisnis melihat melampaui wakeboarding dan menyadari bahwa bisnis mereka mendukung berbagai aktivitas air, mereka dapat merencanakan dan menjalankan strategi bisnis yang lebih fleksibel dan berkelanjutan.
Produk saya sendiri, VanillaLaw Docs, dirancang sebagai perangkat lunak perakitan dokumen legal untuk membantu UKM mengurangi biaya hukum dan memperlancar proses hukum. Namun, saya menyadari bahwa perangkat lunak ini juga bisa efektif di industri di luar industri hukum. Salah satu contohnya adalah di bidang penerbitan, di mana perusahaan yang perlu mengumpulkan dan mencetak laporan tahunan atau buku penilaian dengan cepat dapat menggunakan perangkat lunak untuk mengatur dan menyesuaikan pekerjaan cetak mereka.

Jenis realisasi ini penting karena tanpa mereka, kita akan terus beroperasi dalam ruang terbatas, tidak dapat keluar dari "jebakan" yang kita ciptakan untuk diri kita sendiri. Cara sederhana untuk menghindari perangkap ini adalah selalu diperbarui seiring perkembangan industri yang Anda pilih dan terkait dan waktu yang dipersembahkan (misalnya rapat triwulanan / dua tahunan) untuk meninjau proses bisnis dan strategi Anda dengan tim Anda.
Periksa kembali hubungan

Dulu saya sangat waspada terhadap gagasan guanxi (kira-kira diterjemahkan sebagai hubungan atau koneksi) dan bahkan pernah menulis tentang subjek sehubungan dengan bagaimana UKM melakukan bisnis. Intinya, budaya guanxi membawa orang ke kesepakatan tinta berdasarkan kesepakatan lisan dan kepercayaan, bukan prosedur hukum yang tepat. Saya telah memiliki beberapa klien yang telah datang kepada saya dengan masalah sebagai akibat dari hal ini.

Sekarang saya percaya bahwa penting untuk meluangkan waktu untuk terus menilai dan mengevaluasi cara kita berinteraksi dengan mitra bisnis dan klien kita dan belajar mengintegrasikan gaya yang menggabungkan kedua prosedur hukum dan hukum yang sebenarnya.

Lingkungan bisnis saat ini menuntut agar kita berkomunikasi dan berhubungan dengan orang lain dalam beberapa mode di berbagai platform. Terlibatlah dengan pelanggan kami (dan dengan mitra bisnis juga) memerlukan perpaduan teknologi dan "sentuhan manusia" yang berbeda.

Kita harus bisa menghadiri sesi networking dan benar-benar berusaha untuk terhubung tapi juga tidak menghindar dari platform seperti Facebook, LinkedIn, dan bahkan Instagram, jika memang itu target pasar kita berkumpul. Dengan klien kami, kami harus gigih dan belajar untuk bersikap anggun dalam mengemukakan kebutuhan akan dokumentasi yang benar bahkan jika klien mungkin tidak melihat kebutuhan akan hal itu.

Kita harus bisa menghadiri sesi networking dan benar-benar berusaha untuk terhubung tapi juga tidak menghindar dari platform seperti Facebook, LinkedIn, dan bahkan Instagram, jika memang itu target pasar kita berkumpul. Dengan klien kami, kami harus gigih dan belajar untuk bersikap anggun dalam mengemukakan kebutuhan akan dokumentasi yang benar bahkan jika klien mungkin tidak melihat kebutuhan akan hal itu.

Tentu saja, investasi yang diperlukan harus dilakukan untuk memperoleh kemampuan multi channel yang baik. Jika itu berarti mendaftarkan diri dalam kursus untuk belajar bagaimana mengintegrasikan platform media sosial dengan bisnis Anda, lakukanlah; jika itu berarti berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan untuk mengatur semua informasi klien Anda, lakukanlah; Jika itu berarti memanggil rapat untuk mendapatkan masukan dari orang lain tentang bagaimana Anda sebagai manajer, lakukanlah.

Ini adalah beberapa contoh bagaimana kita dapat memeriksa kembali diri kita sendiri untuk mendesain ulang hubungan kita dengan klien, mitra, dan karyawan kita.

Berinvestasi di masa depan Anda dan masa depan-memeriksa investasi Anda

Apa yang biasanya dibahas dalam topik ini adalah hal-hal seperti memasukkan teknologi ke dalam bisnis Anda, membuat keputusan keuangan strategis, dan mendapatkan perlindungan hukum yang diperlukan. Meskipun semuanya baik-baik saja, sesuatu menggantikan semuanya: talenta. Menemukan mitra bisnis, karyawan, atau investor yang tepat yang mengerti dan sejalan dengan visi dan misi Anda adalah investasi masa depan.

Hal utama yang ingin Anda cari adalah kualitas kesadaran diri. Menurut sebuah artikel di Harvard Business Review, kesadaran diri mengarah pada "kepemimpinan yang lebih efektif, karyawan yang lebih puas, dan pada gilirannya, bisnis yang lebih menguntungkan." Orang-orang yang sadar diri lebih cenderung bersikap terbuka, komunikatif, dan mau belajar dan memperbaiki.

Baru-baru ini, saya sudah mulai mengerami tim bisnis di perusahaan sejenis. Saya beruntung bahwa orang-orang di tim saya cukup sadar diri untuk mencari jawaban saat mereka hilang, mencari pertolongan ketika mereka tidak dapat melakukan sesuatu sendiri, dan yang terpenting, memiliki keberanian untuk berbagi dengan saya pendapat jujur ​​mereka. Sementara beberapa akan mengaitkan hal ini dengan pengalaman domain mereka, saya pikir itu adalah kesadaran diri mereka yang membuat semua perbedaan.

Bagaimana dengan kamu? Pelajaran apa yang telah Anda pelajari dari perjalanan bisnis Anda? Bagaimana pelajaran ini membantu Anda memperbaiki bisnis Anda di tahun yang akan datang?

Jumat, 02 Februari 2018

Terima kasih Tuhan untuk Shitholes!

Anda harus berterima kasih kepada Donald Trump karena memiliki kemampuan unik untuk mendapatkan suara lezat bagi jurnalis. Penghuni Oval Office mengadakan badai protes dan lolongan kesedihan saat dia mengaku mengeluh bahwa AS terus-menerus mendapatkan migran dari negara-negara "Shithole" seperti Haiti dan sebagian besar Afrika. Dia diduga menambahkan garam ke luka itu dengan bertanya mengapa AS tidak bisa mendapatkan migran dari Norwegia.

Sayap kiri mengeluhkan bahwa Donald adalah sebuah pot retak rasis oleh negara-negara penghinaan yang didominasi oleh orang kulit hitam dan berharap migran lebih putih. Fakta bahwa Donald memiliki beberapa kecenderungan rasis seharusnya mengejutkan siapa pun dan fakta bahwa dia bersedia mengeksploitasi rasis dalam setiap orang seharusnya tidak mengherankan juga. Para pendukung Trump mengambil pandangan yang berlawanan bahwa Donald hanya mengungkapkan apa yang dirasakan setiap orang Amerika Putih, yaitu kenyataan bahwa Amerika perlu menguasai imigrasinya.

Kedua belah pihak merindukan titik kunci. Donald tidak salah saat dia menggambarkan negara-negara tertentu sebagai "Shitholes." Jika negara-negara yang dia sebutkan bukan "shitholes," mereka tidak akan menghasilkan orang-orang yang terobsesi untuk pergi. Ini adalah akal sehat - orang tidak meninggalkan negara-negara yang mereka percaya menawarkan kesempatan untuk makmur - mereka meninggalkan negara-negara yang mereka percaya menipu mereka hanya karena melakukan dosa sederhana untuk bangun di pagi hari. Haiti dan sebagian besar benua Afrika menghasilkan imigran yang sangat ingin pergi karena hidup untuk sebagian besar cukup menyebalkan dan kepergiannya dianggap sebagai kesempatan untuk kehidupan yang lebih baik. Norwegia tidak menghasilkan migran karena orang-orang diurus dengan baik, tidak perlu mencoba dan membuat kehidupan di tempat lain.

Karena itu, pengusaha berbakat yang disebut Donald telah gagal untuk melihat titik yang jelas tentang orang-orang dari negara-negara "Shithole" - yaitu kenyataan bahwa mereka membuat tipe warga negara terbaik. Ketika orang-orang meninggalkan "Shitholes," mereka mencapai pola pikir di mana mereka percaya bahwa negara yang mereka jalani ini pasti lebih baik daripada yang mereka tinggalkan, jadi mereka pasti secara psikologis cenderung berbuat lebih banyak untuk negara yang mereka coba masuk ke .

Oleh karena itu, Anda mendapati bahwa para migran dengan senang hati akan mengerjakan pekerjaan yang tidak akan dilakukan penduduk setempat dan mereka akan melakukan pekerjaan dengan tarif lebih rendah dan waktu yang lebih lama. Pekerjaan "Sialan" di AS pasti dilakukan oleh orang-orang dari negara-negara "Shithole" seperti Meksiko, di Inggris adalah "Pakis" dan "Polandia", dan di Singapura, saya jamin, Anda tidak akan melihat penduduk asli -dia Singapura di lokasi konstruksi. Di restoran tempat saya bekerja, kita memiliki orang-orang dari belahan dunia lain yang memohon pekerjaan dan bahwa orang Singapura paling miskin tidak akan melakukannya.


Ini adalah berkat untuk bekerja di sini ketika ........

Ini bukan hanya pekerjaan buruk yang membuat orang-orang dari negara-negara bagian Shithole menjadi aset. Mereka juga lebih cenderung berperilaku baik karena mereka tahu bahwa hak-hak mereka di negara tuan rumah tidak besar dan mereka memiliki rasa terima kasih yang tulus kepada negara yang memberi mereka penyelamatan. Saya tidak dapat terus menekankan fakta bahwa sampai saat ini, belum ada serangan teroris yang dilakukan oleh para migran dari negara-negara Shithole. Pemboman di London dilakukan oleh warga Inggris generasi kedua yang telah menghabiskan seluruh hidupnya di Inggris.

 Image result for Third World Slums

Dari sinilah kamu datang dari .......

Saya memikirkan istri saya, yang memiliki paspor Vietnam. Baginya, Singapura adalah surga. Ini adalah "NEGARA SAYA." Selama pemilihan terakhir, dia mengatakan kepada saya bahwa saya TIDAK HARUS MEMILIKI ORANG LAIN LAIN DARI PEMERINTAH INI. Sebagai orang Singapura asli yang memiliki kewajiban hukum untuk mati demi negaranya, saya tidak menganggap Singapura sama hebatnya dengan pemandu wisata yang mewujudkannya. Sementara saya menghormati pemerintah Singapura yang berturut-turut untuk melakukan pekerjaan yang relatif baik, saya rasa suara saya tidak diterima begitu saja.

Kapan pun saya melihat kelas yang berbeda dari tempat lain, saya menyadari bahwa orang-orang dari negara "Shithole" yang mencintai Singapura karena Singapura. Orang-orang dari "Non-Shitholes," negara atau orang-orang "dengan keterampilan yang kita butuhkan," cenderung mencintai Singapura demi kehidupan baik yang mereka miliki. Cinta untuk negara ini sebanding dengan ukuran paket ekspat.

Donald sangat menyadari fakta bahwa orang-orang dari negara "Shithole" menjadikan pekerja terbaik saat ia adalah seorang pengusaha. Dia cukup pintar untuk menyadari bahwa mereka juga membuat kambing hitam terbaik saat Anda menjadi politisi. Kalau saja dia benar-benar berpura-pura setengah pintar seperti yang diklaimnya dengan diam-diam mendorong orang-orang dari negara-negara bagian Shithole untuk datang ke Amerika, terlepas dari apa yang dia katakan pada pendukungnya. Dia bahkan harus mempekerjakan mereka untuk membuat hidup sulit bagi mantan rekan senegara mereka mengetuk pintu di perbatasan (mintalah seorang Indian yang layak untuk membandingkan perlakuan yang mereka dapatkan dari pejabat imigrasi Putih dan pejabat India yang layak di Inggris).

Hal lain yang tampaknya hilang pada Donald adalah kenyataan bahwa jika Anda ingin menghentikan orang dari negara "Shithole" masuk, Anda harus memiliki kebijakan luar negeri yang membuat negara-negara ini kurang syah. Mari kita lihat di Timur Tengah, yang merupakan rumah bagi diktator brutal yang telah menghancurkan rakyat mereka. Pikirkan orang seperti "Saddam Hussein," atau "Hosni Mubarak," yang dengan gembira menyiksa orang mereka sendiri dengan berkah dari Pemerintah AS. Seperti yang dikatakan oleh seorang penulis di Financial Times saat Musim Semi Arab, "Mereka tidak membenci kita karena kita bebas; mereka membenci kami karena kami mendukung orang-orang yang menghancurkan kebebasan mereka. "Haiti akan jauh kurang bersembunyi jika AS berhenti mendukung orang-orang seperti Duvalier.

Terlepas dari dukungan pemimpin buruk di tempat lain (dosa tidak terbatas pada AS), salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa negara-negara menjadi shitholes, adalah dengan mempromosikan kebijakan perdagangan proteksionisme. Teori ekonomi dasar menunjukkan bahwa perdagangan bebas dan pergerakan uang yang bebas bermanfaat bagi semua orang. Ya, ada yang kalah dalam globalisasi tapi secara keseluruhan, orang menang. Sementara bagian-bagian Amerika Serikat telah menderita dengan pergerakan industri berat ke tempat-tempat seperti China, AS tetap memiliki kekuatan dunia dengan pindah ke industri baru yang membayar upah lebih baik daripada industri yang hilang. Bertentangan dengan kepercayaan populer, kenaikan China telah membantu AS - tanyakan pada kota-kota perguruan tinggi kecil yang berjuang untuk mendapatkan siswa dari China.

Sementara Donald mengeluh tentang orang-orang dari negara-negara Shithole, Presiden Xi mencoba membuat lingkungannya kurang dari sebuah lubang dengan memompa uang ke tempat-tempat seperti Kamboja, Sri Lanka dan sebagainya. Sebagai salah satu Afrika Selatan saya duduk di sebelah pesawat berkata, "Mereka membangun infrastruktur di Afrika dan orang-orang mulai makan."



Negara yang tidak menyukai negara "Shithole" disekitarnya seharusnya tidak fokus pada Shitholes. Bila Anda terobsesi dengan shithole, Anda menjadi sial. Lebih baik fokus pada pemanfaatan orang-orang dari negara-negara Shithole untuk keuntungan Anda dan membuat negara-negara Shithole kurang syah.