Jangan Panggil aku Boy

Ini bukan momen terbaik saya hari ini, tetapi saya akhirnya menyerbu keluar dari kantor setelah melempar beberapa kata Hokkien di Gurun Hidup yang telah membuat kesalahan dengan berkomentar tentang saya membersihkan mesin penghancur perusahaan setelah menabraknya. Itu tidak membantu bahwa perusahaan Grinch, seorang Irlandia yang membaca Breitbart News, memutuskan untuk menambahkan sepuluh sen ke mesin yang sama sekali tidak ada kaitan dengannya.

Saya tidak bangga berada dalam situasi di mana saya tidak dapat memikirkan keinginan untuk melakukan hal lain kecuali untuk merusak seseorang yang biasanya mengilhami perasaan anjing kecil yang lucu dan bagi Grinch. Saya hanya melihat merah dan mengambil kendali untuk mencegah diri dari melakukan kekerasan di tempat.

Namun, apa yang akan saya katakan adalah bahwa insiden ini berkembang di sekitar mesin penghancur kertas - sebuah mesin yang sering digunakan oleh pengacara, likuidator, akuntan dan siapa saja yang menghabiskan waktu di sekitar kertas yang dianggap "rahasia," atau "diklasifikasikan." Shredder di kantor ini sering digunakan karena dibagikan oleh setidaknya enam orang yang berurusan dengan dokumen khusus. Sementara mesin digunakan oleh enam orang, hanya satu orang yang memiliki pengetahuan tentang cara membersihkan mesin penghancur - saya. Meskipun tidak mengambil gelar dalam ilmu roket untuk membersihkan shredder, biasanya diperlukan sedikit gerakan di luar pintu kantor dan pekerjaan yang dianggap merendahkan oleh orang-orang yang memiliki kualifikasi. Jadi, ketika dua orang yang bahkan tidak pernah membersihkan mesin penghancur memutuskan untuk menjadi ahli dalam membersihkan mesin penghancur, saya membentak.

Saya mengangkat insiden yang sangat pribadi ini karena menyentuh salah satu subjek yang paling menonjol saat ini - yaitu subjek ketidaksetaraan. Jika Anda melihat statistik yang berkaitan dengan subjek, Anda akan mencatat bahwa dunia menjadi lebih tidak setara, di mana "kaya" tampaknya semakin banyak kue dan berbagi jumlah "belum pernah" yang semakin meningkat. tampaknya tumbuh secara teratur.

Singapura, negara yang saya panggil ke rumah selama dua dekade terakhir adalah contoh yang sangat baik tentang bagaimana 'kaya' telah meningkatkan porsi kue mereka dan 'belum' telah melihat jumlah mereka bertambah dan bagian mereka dari pie menyusut. Pemerintah kami yang efisien dan efisien sangat bangga dengan fakta bahwa semakin banyak miliarder memutuskan bahwa memiliki rumah di Singapura adalah sebuah kebutuhan dan pada saat yang sama tidak berpikir untuk mengeksploitasi orang dari negara-negara yang kurang beruntung. Ketika Anda berbicara tentang pelayan yang dibayar gaji “pangeran” kurang dari SG $ 500 per bulan, jawaban standarnya adalah, “Itu adalah banyak uang dari mana mereka berasal.”

Salah satu hal yang paling menarik tentang "ketidaksetaraan," adalah fakta bahwa itu tidak menghasilkan banyak revolusi. Anda akan berharap ‘have nots’ untuk menjadi cukup marah untuk melakukan sesuatu yang sangat kasar dan jahat untuk mendapatkan porsi kue yang lebih “adil”. Namun, mereka pada umumnya belum. Mengapa demikian?

Jawabannya, menurut mantan Gubernur Bank Cadangan India, Dr. Raghuram Rajan, adalah kesempatan atau lebih tepatnya kepercayaan pada sistem. Dr. Rajan berpendapat bahwa orang miskin tidak memberontak jika mereka percaya bahwa ada kemungkinan bahwa mereka dapat meningkatkan nasib mereka atau jika tidak banyak anak-anak mereka jika mereka hanya bekerja keras dan bermain dengan cukup baik.

Pemberontakan hanya terjadi di tempat-tempat di mana orang miskin melihat nasib mereka terjebak di sana untuk selama-lamanya tidak peduli apa yang mereka lakukan. Amerika, meski ketimpangan tetap cukup damai. Setiap migran miskin ke Amerika percaya bahwa dia dapat mencapai Mimpi "Amerika" jika dia bekerja keras. Sebaliknya, Timur Tengah terguncang oleh Musim Semi Arab karena orang-orang menemukan mustahil untuk mencapai apa pun untuk diri mereka sendiri apa pun yang mereka lakukan.
Faktor kunci lainnya adalah perilaku. Beberapa tahun yang lalu, orang-orang Aljazair di Paris melakukan kerusuhan karena mereka diberi tier sebagai "tu," (versi bahasa Prancis informal "you," yang biasanya digunakan oleh seorang penatua ketika berbicara dengan seorang junior.) Hal yang sama dilakukan oleh " Orang Afrika-Amerika, ”di Selatan yang dalam yang membuat kerusuhan di tahun 1960-an - mereka lelah dipanggil sebagai“ anak lelaki. ”

Saya yakin di sinilah letak pokok persoalan - orang dapat menerima ketimpangan pendapatan tetapi sampai titik tertentu, mereka tidak akan menerima perlakuan sebagai sesuatu yang kurang dari manusia. Orang miskin tidak meminta bantuan tangan atau meminta belas kasihan. Apa yang mereka minta adalah sedikit martabat dan rasa hormat.
Saya memikirkan Kerusuhan Little India pada tahun 2013, ketika sekelompok pekerja India dan Bangladesh melakukan kerusuhan dan polisi harus berjuang untuk menahan kekerasan. Sebagian besar obrolan adalah tentang bagaimana orang-orang asal Asia Selatan tidak dapat menangani minuman keras mereka dan tidak memahami budaya lokal kami menghormati hukum dan ketertiban.

Apa yang banyak orang lupakan adalah fakta bahwa seorang pekerja India terbunuh dan ketika polisi datang ke tempat kejadian, mereka tampaknya lebih berniat melindungi supir bus yang telah melindas pekerja daripada memberikan keadilan bagi pekerja yang telah terbunuh. Itu karena mereka mengatakan kasus yang jelas tentang orang yang tidak menghormati.

Kemarahan seorang individu adalah hal yang buruk. Kemarahan massa lebih buruk. Yang terbaik adalah untuk memastikan bahwa tidak ada alasan untuk marah dan dalam masyarakat yang semakin meningkat meskipun antara yang ada dan yang tidak ada adalah untuk memastikan bahwa mereka yang "memiliki" ingat untuk membiarkan "tidak memiliki" untuk melihat secercah harapan dan untuk menghormati tugas kasar sebagai batu loncatan ke dalam hal-hal yang lebih baik.

UKM - tantangan menciptakan pekerjaan di tengah inovasi

Bisakah Singapura menunjukkan jalannya?
Oleh Gurdip Singh - Corresponden Press Trust India (PTI).

Diterbitkan di http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/



Girija Pande

eknologi adalah lansekap manufaktur yang cepat berubah untuk perusahaan besar di setiap negara. Perusahaan-perusahaan ini akibatnya restrukturisasi dan sering perampingan. Konsekuensinya adalah penting untuk menyederhanakan arsitektur pengaturan untuk menciptakan pekerjaan dan inovasi yang berarti di sektor Enterses Kecil dan Menengah (UKM) di masa depan.

Tambahan link ke industri besar dengan kontrak pasokan / jasa jangka panjang untuk membantu skala dan internasionalisasi;

Ketersediaan tenaga terlatih; dan

Beban peraturan yang berharga dan yang lebih penting membuang waktu yang berharga.
Seiring berkembangnya India dengan menumbuhkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), veteran industri yang berbasis di Singapura Girija Pande berbagi pandangannya tentang perkembangan terkini di sektor UKM secara global - terutama meninjau apa yang Singapura lakukan untuk membuat kembali sektor ini untuk tantangan di masa depan.

Pikiran Pande penting dan mendesak baik untuk UMKM / UKM India dan badan pengatur di India. India adalah salah satu ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia dengan jutaan UMKM / UKM yang ditingkatkan menjadi pemain Tier II atau Tier III di ruang manufaktur global.

Girija Pande, Chairman Apex Avalon Consulting Pte Ltd dari Singapura dan Presiden Tata Consultancy Services Asia Pasifik, sebelumnya menulis:
Kutipan:

Saya harus mengakui saya punya seperti banyak orang lain - termasuk banyak pemerintah akhir - sangat menyukai UKM dan masa depan mereka.

Dengan revolusi teknologi digital yang menciptakan Manufacturing 4.0 dengan Robotics, Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT) dan teknologi berbasis Cloud, jelas bahwa dalam jangka menengah, industri besar dalam manufaktur atau jasa akan perlu 'menemukan kembali' diri mereka sendiri. untuk bertahan hidup.

Dalam restrukturisasi selama satu dekade ini, perusahaan-perusahaan ini tentu tidak akan dapat menciptakan pekerjaan berskala besar seperti di masa lalu, bahkan banyak dari mereka akan merampingkan pekerjaan.
Semua Pemerintah telah memahami gangguan yang datang ini - maka prioritas mendadak pada pertumbuhan sektor UMKM / UKM di masing-masing negara.

India perlu segera memahami momen mengganggu ini dan fokus pada bagaimana mempercepat pekerjaan di sektor UKM dengan melakukan deregulasi secepat mungkin.
Secara global, sektor UKM - yang mencakup layanan dan manufaktur termasuk startup, perusahaan yang terdaftar / tidak terdaftar dan sektor nirlaba atau sosial - akan menjadi yang menciptakan banyak pekerjaan dalam jangka menengah di sebagian besar perekonomian - beberapa bahkan di manggung baru ekonomi.

Pendapat saya adalah bahwa bagi UKM untuk terus berinovasi dan menciptakan pekerjaan yang berarti bagi sebagian besar saudara-saudara kita yang relatif kurang terampil, kita perlu memprioritaskan perampingan arsitektur peraturan SME yang ada, di antara langkah-langkah lain yang diperlukan untuk mempertahankannya.




Dengan sedikit inovasi yang diterapkan pada mimpi, toko ini bisa menjadi

Akibatnya, dari sudut pandang pekerjaan, setiap perubahan peraturan yang dapat meningkatkan peluang kelangsungan hidup mereka disambut baik, tentu saja untuk sejumlah besar bisnis 'mama dan pop'.

Saya telah mengamati UKM ini dari berbagai sudut. Saya telah membuat satu, mentor start up, melayani di Dewan Dana Fintech dan perusahaan UKM yang terdaftar. Saya juga bekerja dengan organisasi sosial kecil yang memberikan layanan yang sangat bermanfaat bagi masyarakat.
Ini telah memberi saya wawasan tentang masalah unik mereka yang tidak jelas bagi saya ketika saya menjalankan perusahaan global besar di seluruh Asia, yang terbesar adalah Tata Konsultasi di seluruh pasar Asia Pasifik.

Tantangan yang dihadapi UKM ini dapat dikelompokkan secara luas di bawah empat area luas:
Ketersediaan risiko dan modal kerja;

Banyak solusi sedang diusulkan di negara-negara tentang bagaimana mengatasi kekurangan modal dan tenaga kerja untuk sektor ini tetapi itu adalah kolesterol peraturan yang menurut saya menyajikan tantangan terbesar bagi pertumbuhan mereka.
Singapura juga bergulat dengan tantangan ini meskipun ekonominya efisien.


UKM Singapura juga merupakan salah satu yang akan menciptakan banyak pekerjaan di masa depan. Menjadi ekonomi terbuka biaya tinggi dengan kendala tenaga kerja, sektor UKM Singapura, sayangnya, menghadapi tantangan yang lebih besar untuk bertahan hidup di dunia yang tidak stabil dan tidak pasti ini.



Toko ini

Enterprise Singapore (ES) yang baru terbentuk mendefinisikan perusahaan UKM adalah perusahaan dengan omzet di bawah S $ 100 juta - menyumbang hampir 90% perusahaan di Singapura.

Dari jumlah ini hampir 160.000 usaha kecil / mikro dengan omset antara S $ 1 juta hingga S $ 10 juta - merupakan 80% dari total.

Ini bisa menjadi panduan yang berguna untuk menentukan apa yang merupakan UKM.

Perusahaan mikro ini mempekerjakan hampir setengah juta warga Singapura sementara semua UKM (dengan omset di bawah S $ 100 juta) mempekerjakan hampir 2,2 juta - lebih dari 70% dari total karyawan di Singapura.

Sebagian besar fokusnya adalah pada penyediaan keuangan dan instansi Pemerintah di Singapura telah melakukan pekerjaan yang wajar dengan hibah dan insentif pajak.

Banyak asosiasi perdagangan - termasuk saya sendiri, Kamar Dagang Internasional Singapura - berusaha membantu anggota UKM dengan tautan ke Multi-National Corporations (MNC) yang lebih besar yang bekerja di Peta Transformasi Industri (ITM) yang dibuat baru-baru ini untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dan untuk membantu dalam digitalisasi mereka.
Upaya-upaya ini patut dipuji tetapi masih belum cukup sampai kita benar ukuran arsitektur peraturan mempengaruhi UKM.

Ini akan membutuhkan tindakan penyeimbangan yang rumit oleh banyak departemen Pemerintah yang perlu difokuskan pada biaya / manfaat dari masing-masing dan setiap peraturan dan melihat ke sentuhan ringan jika memungkinkan. Membatalkan peraturan untuk mempromosikan kemudahan melakukan bisnis adalah dorongan utama pemerintah AS saat ini serta pemerintah India.

Salah satu contoh cemerlang di Singapura adalah pengabaian wajib lapor rekening tahunan UKM dengan omset di bawah S $ 1 juta yang diumumkan beberapa tahun yang lalu. Demikian pula tidak memungut Pajak Barang dan Jasa (GST) pada perusahaan-perusahaan tersebut. Untuk memulai dan usaha mikro peraturan sederhana seperti itu adalah anugerah diluar keyakinan.
Namun, ada banyak lagi di buku undang-undang yang dapat dimodifikasi atau dihilangkan secara pragmatis. Bisakah kita misalnya, dalam beberapa contoh, bergerak menuju pelaporan daripada peraturan berdasarkan persetujuan dalam beberapa contoh?

UKM tidak perlu menunggu persetujuan tetapi bekerja untuk membangun atau menumbuhkan usaha mereka dan melaporkan kepatuhan setelah selesai. Waktu adalah esensi bagi UKM dan apa pun yang dapat dilakukan dengan cepat dan tanpa rasa sakit dapat membuat perbedaan antara sukses atau mati.

Apakah kita perlu mendaftar UKM untuk mengisi halaman tentang keberlanjutan seperti yang dipersyaratkan oleh Bursa Singapura daripada satu pager? Banyak contoh lainnya berlimpah, saya yakin dan kita akan menemukannya ketika kita melihat lebih dalam.

Birokrasi Singapura memiliki reputasi yang sangat baik untuk pemikiran inovatif. Misalnya, Otoritas Moneter Singapura (MAS) telah memimpin dengan sangat baik untuk menciptakan kotak pasir peraturan yang unik untuk memungkinkan startup Fintechs berinovasi dan berkembang. Ini mungkin membuat Singapura menjadi pusat Fintech di Asia.

Apakah ada kebutuhan untuk membuat kotak pasir peraturan untuk UKM di bawah Kementerian Perdagangan dan Industri atau Enterprise Singapura, di mana banyak peraturan yang berdampak pada mereka ditinjau secara rinci untuk penerapannya bagi UKM, beberapa pensiunan sementara yang lain dimasukkan ke dalam kotak pasir untuk uji coba .

Ini pasti akan turun sebagai gaya Inovasi Singapura. Ini juga dapat menyelamatkan banyak UKM dari kemungkinan kepunahan. Unquote.


- / fii-news.com

Menempel dengan Jenis Anda Sendiri

Saya baru-baru ini bertengkar dengan seseorang yang memiliki potensi untuk menawarkan pekerjaan kepada saya. Dia menyatakan bahwa dia bersedia menawarkan saya $ 2,500 sebulan untuk bekerja untuknya dan itu lebih dari apa yang saya dapatkan. Saya kemudian menunjukkan kepadanya bahwa saya tahu berapa banyak dia membayar seorang gadis Italia yang bekerja di pekerjaan yang sama, yang $ 1.000 sebulan lebih dari saya dan saya juga sepenuhnya sadar akan apa yang dia bayar kepada orang Belgia, yang $ 2,000 sebulan lagi. Maksud saya kepadanya adalah bahwa saya membawa bisnis yang jauh lebih besar daripada orang Italia atau Belgia tetapi ditawarkan jauh lebih sedikit untuk melakukan pekerjaan yang sama.

Dalam keputusasaan, ia mengakui bahwa sementara aku melakukan pekerjaan yang baik untuknya, gadis Italia yang dimaksud memiliki "payudara besar," yang disukai pelanggan. Masih tidak memiliki air karena saya menunjukkan kepadanya bahwa kepala botak dan perut gemuk saya masih membawa lebih banyak uang ke sakunya. Saya memberinya jalan keluar - menyebutkan bahwa ini adalah diskusi yang harus kami hindari ketika kami berdua baru saja menyelesaikan satu bir terlalu banyak. Namun, sangat jelas bahwa tidak menyenangkan baginya berada dalam situasi di mana dia harus memberi tahu saya bahwa saya adalah warna yang salah.

Saya memikirkan kejadian itu karena itu mengingatkan saya tentang apa yang pernah dilakukan teman Australia saya yang baik di dinding Facebook saya - orang cenderung tetap dengan jenis mereka sendiri. Dia membuat pengamatan bahwa manajer Cina-nya memiliki kecenderungan untuk mempekerjakan orang Cina dan India memiliki kecenderungan untuk mempekerjakan orang India. Dia lebih lanjut mengamati bahwa itu tidak terbatas pada ras - ia melihat bahwa orang-orang pendek mempekerjakan orang pendek lainnya dan saya kemudian menunjukkan bahwa saya adalah pria botak yang dipekerjakan oleh pria botak lainnya.

Semua anekdot ini menunjuk pada satu kebenaran tunggal - sebanyak orang berbicara tentang pertentangan yang menarik, kita akhirnya lebih nyaman dengan orang-orang yang seperti kita. Orang-orang yang secara intrinsik berbeda dari kita entah bagaimana menakutkan dan kita entah bagaimana menemukan cara untuk menghindari orang-orang yang berada di luar adalah zona nyaman.

Saya, untuk satu, bersalah dalam hal ini. Ketika saya pertama kali bertemu orang-orang, pertanyaan yang saya tanyakan, adalah pertanyaan yang dirancang untuk mencari pengalaman umum, sesuatu yang mengatakan, “kami sama.” Ketika saya bertemu dengan seorang pria Singapura, salah satu pertanyaan pertama saya adalah tidak terelakkan. "Unit tentara mana Anda berasal?" Layanan Nasional adalah, setelah semua, pengalaman bersama yang semua pria Singapura miliki dan, dalam pikiran saya, unit tentara semacam mendefinisikan karakter individu. Saya ingat bos pekerjaan saya mempekerjakan seseorang yang ia kagumi karena orang itu melakukan ACCA-nya sementara masih melayani di tentara. Aku meringis karena jika dia punya waktu untuk belajar, itu berarti dia tidak di luar sana dengan orang-orang di lapangan - ini adalah joki meja (dia ternyata cukup baik tapi ……….)

Menjadi pasukan tempur di National Service - Bukan pengalaman yang saya nikmati tetapi saya merasa bangga dan berhasil melaluinya

Saya memiliki titik referensi dengan orang-orang dari belahan lain dunia. Saya ingat bertemu dengan seorang warga Selandia Baru yang tidak menyukai olahraga dan saya hanya merasa bosan - Kiwi yang tidak menghargai All Blacks - pasti ada yang salah di sana.

Jadi, seperti yang Anda lihat, bahwa sebanyak saya mengkhotbahkan nilai keberagaman, saya sering bersalah mencari zona nyaman dan tinggal dengan jenis saya sendiri, apakah itu "jenis sendiri," berdasarkan ras, agama, tim olahraga dll. Mari kita hadapi itu, jauh lebih mudah untuk menjalin ikatan dengan seseorang yang memiliki kesamaan dengan Anda daripada orang yang tidak Anda kenal.

Ayah saya mungkin akan menembak saya untuk pernyataan ini, tetapi saya berterima kasih kepada ribuan pound yang ia habiskan untuk mengirim saya ke Inggris karena itu mengajari saya untuk menghargai rugby dan cricket. Entah bagaimana, sebagian besar pelanggan saya di kehidupan terakhir adalah warga negara India dan kemampuan untuk berbicara secara cerdas tentang kriket dan politik India adalah cara terbaik untuk memastikan bahwa saya tetap di radar mereka. Saya juga akhirnya bertemu banyak orang Australia, Selandia Baru, dan Afrika Selatan.

Chucher's College, tempat yang mengajari saya untuk menghargai Rugby - sebuah permainan yang akan membantu saya menjalin ikatan dengan Kiwi.

Kemampuan untuk menjalin lintas budaya adalah karunia yang tak ternilai dan mampu menemukan "Anda memiliki orang-orang," pasti merupakan hal yang luar biasa.

Saya juga bersyukur kepada Churcher's College karena mengajari saya untuk menghargai kriket.

Namun, ada sisi negatifnya karena Anda cenderung untuk mendapatkan “kelompok berpikir.” Ketika Anda melempar orang yang sama, Anda pasti akan membuat orang berpikir dengan cara yang persis sama dan melakukan hal-hal yang sama persis. Ambil pemerintah Singapura sebagai contoh yang luar biasa. Setiap orang di pemerintahan Singapura cenderung memiliki latar belakang yang sama - perguruan tinggi junior yang sama, unit militer yang sama, universitas yang sama dan sekolah pascasarjana yang sama. Kecenderungan umum di antara petinggi militer kami misalnya adalah - gelar dasar di Cambridge dan Business School di Amerika Serikat.

Bagian yang baik dari sistem adalah bahwa, Anda mendapatkan orang-orang yang benar-benar pintar menjalankan pertunjukan. Dummies mungkin bisa masuk ke Cambridge tetapi mereka cepat tersingkir. Kelemahannya adalah Anda mendapatkan orang-orang dari pengalaman yang sama, latar belakang yang sama melihat hal-hal dengan cara yang persis sama. Jadi, sementara segala sesuatunya berjalan dengan baik di Singapura, Anda cenderung menemukan bahwa solusi yang sama pada tahun 1960-an diterapkan pada masalah di tahun 2010-an.

Di satu sisi, keragaman harus dipaksakan ke dalam sistem. Saya tahu sebuah perusahaan modal ventura yang dijalankan oleh mantan klien saya, di mana kedua mitra merasa bangga dengan fakta bahwa mereka seperti “kapur dan keju.” Pemodal ventura ini merayakan perbedaan mereka karena mereka merasa bahwa kekuatan mereka terletak pada perbedaan mereka. Hasil mereka tampaknya berbicara sendiri.

Mungkin, jawabannya adalah demikian - memberi orang alasan untuk berkumpul. Berikan alasan kepada orang-orang untuk terikat dan temukan titik temu. Temukan alasan untuk memberi orang-orang yang berbeda dari Anda karena pada akhirnya, keragaman, betapapun menyakitkan untuk dipraktikkan, baik bagi kita karena itu memaksa kita untuk tumbuh di luar zona nyaman.