Kumpulkan Uang sebelum Anda Bercinta

Saya berkencan dengan seorang gadis dari Tiongkok setelah pernikahan pertama saya. Teman-teman saya akhirnya berdebat di antara mereka sendiri tentang apakah hubungan potensial ini ada gunanya bagi saya. Salah satu dari mereka mengatakan "Bagaimana jika dia menggunakan Anda," sementara yang lain berkata, "setelah menikah, saya harap dia menggunakan Anda." Alasan untuk debat ini sederhana - gadis-gadis dari Cina tidak memiliki reputasi yang baik di Singapura. Mereka dikenal karena "menggunakan" pesona mereka pada orang-orang tua dan memastikan bahwa uang pensiun yang baru saja diterima mengakhiri pembiayaan pertumbuhan ekonomi China. Gadis-gadis Cina, begitulah kata pepatah - tampak hebat selama saku mereka terisi. Di distrik lampu merah, mereka paling terkenal karena meminta uang sebelum mereka menanggalkan pakaian.

Saya mengemukakan anekdot tentang gadis-gadis Cina di distrik lampu merah karena menggarisbawahi salah satu poin yang paling dilupakan orang-orang yang tidak bertanya dalam bisnis - "Kapan saya dibayar?"
Setiap kali topik pembayaran muncul, semua orang fokus pada kuantum. Semua orang tertarik pada "Berapa" mereka dibayar dan tidak ada yang fokus ketika mereka dibayar. Ini terutama berlaku untuk orang yang dipekerjakan. Dipahami bahwa Anda dibayar pada tanggal yang sudah ditentukan, biasanya pada akhir bulan, meskipun tidak jarang bagi pekerja menurunkan rantai makanan untuk mendapatkan upah mereka setiap dua minggu.

Namun, begitu seorang karyawan meninggalkan kenyamanan kerja, ia dengan cepat belajar bahwa pertanyaan "kapan" sangat penting untuk kelangsungan hidup. Tagihan harus dibayar dan pemasok tidak mau menunggu. Selain itu, pengusaha segera menemukan hal ini yang disebut "Ketentuan Kredit," ketika setelah menyelesaikan pekerjaan atau menjual produk, Anda seharusnya menunggu berhari-hari untuk mendapatkan bayaran.

Saya membawa pemasok terbesar ke pekerjaan saya - industri konstruksi. Di Singapura, semua orang menganggap industri konstruksi sangat kaya. Kami memiliki gambar "Phua Chu Kang," karakter komik dari kontraktor konstruksi yang baik-baik saja. Kami memikirkan orang-orang yang menjalankan industri konstruksi sebagai menghabiskan malam mereka di ruang karaoke sambil menyesap brendi yang mahal dan menikmati gadis bar yang terlalu mahal.

Walaupun mungkin ada kebenaran tertentu dalam stereotip itu, ada cerita yang tak terhitung, yang menjadi alasan bagus mengapa industri ini membuat saya sibuk. Subkontraktor kecil harus keluar dengan uang tunai untuk membayar bagian-bagian tertentu dari proyek (Upah, retribusi, bahan, mesin-up dll). Setiap bagian dari proyek dapat memakan waktu beberapa bulan untuk diselesaikan. Kemudian, pada akhir periode tertentu itu, subkontraktor harus menyerahkan “klaim kemajuan,” yang dalam istilah awam adalah sesuatu seperti laporan kemajuan. Di kontraktor utama, atau orang di atas dalam rantai makanan, kemudian memiliki hak untuk memeriksa pekerjaan yang dilakukan dan kemudian, jika dia tidak puas, memaksakan "tuduhan balik." Setelah itu kontraktor utama kemudian "menyatakan" seberapa banyak pemikirannya. karya dan nilai dan subkontraktor kemudian mengirimkan faktur, yang membutuhkan sekitar 60 hari ditambah untuk dibayar.

Diakui ada perlindungan tertentu seperti proses hukum bagi kontraktor utama dan sub-kontraktor untuk menyelesaikan perselisihan mereka tentang pembayaran. Kemudian, seperti yang dijelaskan oleh keturunan dari satu kelompok, “Anda melihatnya dari sudut pandang orang luar - sebagai orang dalam, kami selalu menemukan 'Ayah baptis' di kantor kontraktor utama untuk merawat kami.” Namun, terlepas dari “jaminan” ini “Sudah jelas bahwa peluangnya tidak menguntungkan pria kecil yang menunggu untuk dibayar. Kekuasaan berada di tangan orang yang mampu membayar.

Jadi, apa yang bisa dilakukan oleh calon pengusaha? Kuncinya adalah mengingat apa yang dilakukan gadis pekerja Cina - kumpulkan uang sebelum Anda kacau. Kerjakan pada prinsip bahwa Anda akan mendapatkan pekerjaan, jadi Anda lebih baik mengumpulkan uang dengan cepat. Lebih baik memiliki uang dari arus kas untuk membayar pekerjaan daripada harus menggali cadangan Anda. Lebih mudah untuk memberi tahu seseorang untuk kabur ketika Anda memiliki uang di bank. Mengejar uang adalah proses yang menghabiskan waktu dan membutuhkan sumber daya. Pergi melalui sistem hukum untuk mendapatkan apa yang disebabkan oleh Anda adalah sumber daya yang terkuras.

Ketika Anda memikirkan semua hal ini selama hari kerja, jangan menjadi sombong tentang Gadis Cina yang menyebalkan yang menipu orang demi uang. Alih-alih, hargai kebijaksanaan yang telah mereka dapatkan dari menumbuk jalanan dan mempelajari kenyataan hidup yang keras. Jangan menunggu untuk dibayar setelah Anda gagal.

Fair Play v. Alih Daya Pekerjaan Legal ke dan Persaingan dengan Pengacara di Yurisdiksi Biaya Rendah

Oleh Tn. Siva Balakrishnan
Pengacara Perselisihan Komersial dan Perkapalan
Mitra di Robert Wang & Woo LLP

Reformasi yang diusulkan baru-baru ini untuk sistem peradilan sipil Singapura, khususnya biaya skala, dan biaya pengacara dan klien (S&C) harus sama dengan biaya partai-dan-partai (P&P) untuk pekerjaan litigasi sipil meningkatkan konsep fair play versus outsourcing pekerjaan hukum ke dan persaingan dengan pengacara di yurisdiksi berbiaya rendah.

Untuk kepentingan orang awam, secara singkat, biaya P&P adalah biaya yang biasanya dipesan oleh pihak yang kalah untuk membayar pihak yang menang sebagai penggantian sebagian dari biaya pengacara pihak yang menang; sedangkan biaya S&C adalah biaya hukum yang harus dibayar masing-masing pihak (yaitu penuntut dan terdakwa) untuk membayar kepada pengacara mereka sendiri. Jadi, pihak yang menang dapat berharap untuk memulihkan biaya P&P-nya yang akan mencakup sebagian dari biaya S&C pihak yang menang, dengan demikian membuat pihak yang menang kehilangan uang untuk keseimbangan.

Untuk mendukung usulan reformasi skala biaya, dan biaya S&C harus sama dengan biaya P&P, dapat dikatakan bahwa ada tekanan untuk melakukan outsourcing pekerjaan hukum ke dan bersaing dengan pengacara di yurisdiksi berbiaya rendah, yang tarif per jamnya bisa rendah dibandingkan dengan tarif per jam pengacara Singapura.

Namun, ini gagal untuk mempertimbangkan bahwa tidak seperti pengacara Singapura yang berkualifikasi, pengacara di yurisdiksi berbiaya rendah, antara lain, mungkin tidak diterima di Bar Singapura, mungkin tidak memiliki sertifikat praktik yang sah untuk memberi nasihat tentang hukum Singapura, mungkin tidak tunduk pada Peraturan Profesi Hukum Singapura (Perilaku Profesional), dan mungkin tidak memiliki asuransi ganti rugi profesional untuk menanggungnya jika terjadi tuntutan kelalaian profesional yang diajukan terhadap mereka.

Singkatnya, bisnis dan orang awam yang mungkin ingin memilih pengacara di yurisdiksi berbiaya rendah mungkin mengambil risiko bahwa saran tentang hukum Singapura yang mereka terima ternyata salah atau tidak akurat tanpa bantuan pengacara lain.

Ini juga mengapa, meskipun biaya hukum di Singapura mungkin lebih murah daripada di Inggris, seorang pengacara yang memenuhi syarat Singapura akan menolak untuk memberi nasihat tentang hukum bahasa Inggris kecuali jika pengacara yang memenuhi syarat Singapura juga memenuhi syarat di Inggris & Wales sebagai pengacara atau pengacara dan memegang sertifikat praktik yang valid yang dikeluarkan oleh Dewan Dewan dan Dewan Standar Bar (Inggris & Wales) atau Otoritas Peraturan Pengacara (Inggris & Wales). Kalau tidak, itu akan menjadi perlombaan bagi pengacara di yurisdiksi berbiaya rendah.

Sementara Australia, Kanada, India, Malaysia, Selandia Baru, Singapura, Inggris, dan negara-negara lain mungkin memiliki undang-undang yang sama karena mereka semua adalah yurisdiksi hukum umum, ini tidak mengurangi fakta bahwa masing-masing yurisdiksi ini memiliki pengakuan sendiri, praktek, dan aturan perilaku profesional untuk profesi hukum masing-masing.

Datang dari negara common law (X) dapat memberikan pengacara yang berkualifikasi di negara itu (X) pengetahuan tentang hukum negara common law (Y) lain atau bagaimana pengadilan negara common law (Y) dapat atau mungkin tidak menafsirkan dan menerapkannya. undang-undang, tetapi itu tidak memberikan pengacara itu lisensi atau hak untuk memberi nasihat atau mempraktikkan hukum negara hukum umum (Y) lain kecuali dia mematuhi aturan penerimaan, praktik, dan perilaku profesional dari profesi hukum negara itu (Y).

Ini disebut Fair Play dalam yurisdiksi hukum umum apa pun, dan dalam hal ini, yurisdiksi hukum perdata

Kotor Dodder dan Fat Friendly Fathers

Saya menghadiri jamuan makan malam bisnis di mana saya mendapat keberuntungan yang aneh karena bisa duduk di sebelah seorang wanita muda yang sangat menarik. Wanita yang dimaksud sangat terawat (rok ketat, sepatu hak, dll. Tapi tidak dengan cara yang murahan) dan yang lebih penting, dia entah bagaimana memberikan petunjuk yang cukup sehingga dia menemukan saya juga relatif menarik. Itu tampak seperti malam yang sempurna dan kemudian saya mendorong untuk pertanyaan yang paling penting - berapa umur Anda? Dia ternyata berusia 27 dan itu membunuh fantasi.

Saya mengemukakan topik itu karena topik tentang apa yang merupakan perilaku "pantas" dalam bidang seksual telah menjadi topik pembicaraan yang panas, berkat kasus pengintaian di Universitas Nasional Singapura. Apa yang kita anggap perilaku "pantas" ketika datang ke hubungan laki-laki?

Seperti semua pria heteroseksual, saya suka tindakan seks dan saya suka melihat wanita cantik dan rupawan. Saya sudah mengatakan bahwa kegembiraan terbesar yang saya miliki dengan pekerjaan saya di Kawasan Pusat Bisnis adalah kenyataan bahwa ada banyak "eye-candy" - yaitu hal-hal muda, tampan, berpakaian rok pendek ketat dan sepatu hak tinggi. Saya juga akan iklan dalam pembelaan saya, bahwa sangat normal bagi pria yang lebih tua untuk menemukan wanita yang lebih muda menarik dan dalam kasus wanita muda - 27 adalah usia di mana wanita yang dimaksud sebenarnya adalah seorang wanita dalam pikiran serta dalam tubuh - karenanya, menemukan seseorang yang menarik bukanlah pedofilia. Sejujurnya saya tidak peduli bahwa saya menemukan wanita muda tersebut.

Namun, setelah malam berakhir dan saya memikirkan semuanya, saya sedikit terganggu dengan ini. Saya sebenarnya merasa terganggu bahwa saya sama sekali tidak peduli menemukan seseorang yang jauh lebih muda dan menarik. Meskipun usia 27 adalah usia yang sangat terhormat dan saya tidak akan menjadi pria berusia 44 tahun pertama yang menemukan seorang pria berusia 27 tahun yang menarik, saya tidak dapat membantu tetapi berpikir bahwa ada sesuatu yang tidak beres. Dia seusia dengan adik bungsu saya, Christopher, yang tidak bisa tidak saya anggap sebagai bayi kecil yang lucu yang biasa saya sebut "Fat-Wat." (Sebagai catatan, Christopher dikenal di kalangan sosial saya sebagai "Itu Bagus" mencari cowok, "atau sebagai salah satu kolega saya di pekerjaan malam mengatakan" tampan. ")

Sejarah dan sosiologi memungkinkan laki-laki yang lebih tua untuk memiliki perempuan yang lebih muda - pertukaran yang jelas antara kekuasaan dan statusnya dan kesuburannya. Pria, seperti yang mereka katakan, mendapatkan rasa hormat ketika mereka memiliki hal-hal muda yang tertarik kepada mereka. Sebaliknya, wanita mendapatkan banyak kekecewaan ketika mereka pergi untuk stud muda. Kita hanya perlu melihat fakta bahwa jarak usia 24 tahun antara Donald dan Melania bukanlah masalah bahwa itu adalah antara Emanuel dan Bridgette.

Namun, ketika saya memikirkan orang-orang, saya tahu pada usia itu rasanya aneh memikirkan mereka seperti itu. Butuh beberapa saat bagi saya untuk menerima bahwa saya bukan seorang pedofil ketika saya mulai pacaran dengan gadis-gadis yang berusia 5 tahun lebih muda - saya ingat Tara ketika masih bayi dan teman-temannya juga hal-hal kecil yang lucu. Namun, mereka tumbuh menjadi wanita dewasa dan saya tidak bisa tidak memperhatikan beberapa dari mereka (dalam kata-kata saudara perempuan saya - "Saya melihat cara Anda memandangnya - menjijikkan.") Saya akhirnya memiliki hubungan yang cukup kuat dengan seseorang jauh lebih muda dariku.

Lucu bagaimana alam bekerja. Saya ingat Jenny kecil memperhatikan bagaimana saya memandang seorang teman keluarga. Dia berkata, “Kamu benar-benar tidak? Tolong …… .ia sudah cukup umur untuk putrimu ........ sial. ”Jadi, inilah masalahnya - sebagai laki-laki, kita mungkin memiliki dorongan kita tetapi kita juga memiliki peran kita sebagai ayah dan pelindung dan pada akhirnya, peran di kemudian hari akan menang. Dorongan seksual datang dan pergi tetapi menjadi ayah bagi seorang wanita muda sigap yang terakhir.

Usia kecoak

Oleh Suresh V Shankar

Pendiri Crayon Data Pte Ltd

Saya membaca sebuah artikel, The Age of the Cockroach, di Medium dan mendapati diri saya sepenuhnya setuju dengannya. Bahkan, itu menabrak sweet spot.
Kita semua tahu ada banyak uang mengejar yang harus dilakukan oleh semua internet B2C dan e-commerce. Namun investasi ini terjadi pada valuasi sangat tinggi. Sebagian besar uang yang dihimpun dihabiskan untuk akuisisi pelanggan; di mana pelanggan pada dasarnya diizinkan untuk menggunakan produk perusahaan secara gratis, yang mengakibatkan kerugian besar bagi perusahaan.

Ada artikel bagus yang ditulis rekan pendiri saya IVK baru-baru ini. Ia berbicara tentang bagaimana ia diberi insentif untuk naik taksi dengan diskon lebih dari 50%, yang pada dasarnya mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Pada titik tertentu, hukum penawaran dan permintaan akan menyusul mereka.
Banjir para pencari uang ini akan segera mengering. Bukannya tidak akan ada pemenang, tetapi akan ada sangat sedikit. Setiap investor berharap bahwa mereka mendukung unicorn yang ajaib (atau seharusnya mitos).

Pada kenyataannya, sebagian besar perusahaan baru yang bernilai tinggi ini akan mati.

Dalam mendukung para pemula ini, bagi saya tampaknya banyak pemodal ventura seperti lemming, mengikuti satu sama lain dari tebing. Sudah waktunya taksi, mereka pergi. "E-commerce itu", kata mereka. "Ketika musik diputar, kita tidak bisa berhenti menari", mereka berteriak.

Sampai VC berhenti menjadi lemmings, kami akan menemukan lebih banyak unicorn sedang dirayakan.

Terkadang saya berpikir, bahwa jika kita di Crayon, menyebut diri kita sebagai perusahaan taksi atau toko e-commerce, orang akan menulis cek senilai $ 100 juta kepada kami, tanpa berpikir dua kali. Namun, karena kami melakukan sesuatu yang terlihat secara mendasar tidak menarik, orang cenderung menganggapnya tidak menarik, dan mengabaikan betapa kerennya itu di bawah tenda.

Di sisi lain, kita memiliki kecoak. Akan selalu ada perusahaan yang makhluk keras, yang berhasil berkembang bahkan di lingkungan yang keras.

Perangkat lunak perusahaan adalah satu ruang seperti itu, dibanjiri dengan kecoak. Memecahkan masalah yang sulit, berkembang perlahan tapi pasti, dan bahkan menghasilkan uang dengan melakukannya.

Perusahaan sulit dijual, siklus penjualannya panjang, dan orang-orang di sana anal tentang apa yang mereka beli. Namun, ada perusahaan yang memecahkan masalah ini dan menemukan cara untuk menjual ke ratusan perusahaan.

Ada banyak uang yang dihasilkan dari penjualan barang ke perusahaan, sesuatu yang sangat kita kenal di Crayon Data. Kami sedang membangun sesuatu yang pada dasarnya mengubah permainan dengan platform SimplerChoicesTM kami, dan produk Maya, Yoda, dan Enzo. Kemajuan kita mungkin tampak lambat bagi orang-orang di luar, yang terbiasa dengan kecepatan tertentu dalam hal pertumbuhan. Namun, kami tahu kami telah berhasil memecahkan masalah untuk 2 atau 3 bank. Oleh karena itu, kami tahu kami sekarang dapat menyelesaikan masalah yang sama untuk 200 hingga 300 di antaranya dalam 3 hingga 5 tahun ke depan. Dengan mengingat tujuan ini, pertumbuhan kami sebenarnya cukup solid.

Saatnya merayakan kecoak itu! Namun VC yang pintar, adalah orang-orang yang akan menemukan dan mendanai mereka!

LISA VON TANG MENGAMBIL KITA MELALUI PERJALANAN KEMBALI DALAM WAKTU DENGAN KOLEKSI ELEMENT 5 UNSUR ’

HTTPS://HARPERSBAZAAR.MY

/FASHION/LISA-VON-TANG-5-

ELEMENTS-COLLECTION

-RECYCLOTHES/3/

DESAINER LAHAS KANADA SINGAPOREAN-LAHIR MEREK, LISA VON TANG BERBAGI DIA ESSAY PRIBADI EKSKLUSIF DENGAN BAZAAR.


Oleh Elyza Khamil

“Ini adalah perjalanan ke masa lalu” tulis Lisa, desainer dari Label kelahiran Singapura Lisa Von Tang dalam esai pribadi tentang

Koleksi Elements 5 Elemen ‘yang debut di Kuala Lumpur. Koleksi yang dibuat oleh koneksi ulang Lisa sendiri kembali ke Alam, 5 elemen garis aroma menyelam ke dalamkekuatan primal dan memiliki lima wewangian yang mewakili: Bumi, Api, Air, Logam, dan Kayu.

Merek luxe-streetwear adalah dikenal karena menyebar pesan dari Pemberdayaan melalui pembuatan desain dari a medley tekstil dan kelebihan kain berkelanjutan yang menampilkan Desain Barat dan Cina dan telah terlihat di selebriti itu termasuk Cara Delevigne, Mick Jagger, Adriana Lima, dan Eve.


Memulai debutnya dengan koleksi wewangian pertamanya di CÉ LA VI, Kuala Lumpur tempat Lisa Von Tang menyajikan sebuah pertunjukan seni ethereal yang berasal dari inspirasi koleksi dan kebutuhan umat manusia untuk menjadi lebih sadar lingkungan. Peluncuran termasuk bagian interaktif di mana para tamu dapat menemukan bahasa Mandarin mereka elemen dan horoskop sesuai dengan tanggal lahir mereka.

Untuk mengurangi dampak lingkungan, manufaktur aroma dan kemasannya dibuat lokal. Label juga mendukung LSM lingkungan setempat dengan setiap botol dijual. Di Kuala Lumpur, Lisa Von Tang bekerja sama dengan Usaha sosial Ribka Yeoh, Daur ulang karena mereka promosi kehidupan berkelanjutan melalui pakaian daur ulang. Klik melalui untuk memeriksa apa yang terjadi pada saat peluncuran dan untuk menemukan koleksi 5 Elemen:

Yi Ping, Lisa Von Tang dan Ribka Yeoh

Lebih lanjut Lisa menjelaskan inspirasi dari koleksi di aesai pribadi yang dibagikannya dengan BAZAAR:

Ini adalah perjalanan kembali ke masa - Millenia yang lalu, ketika semua orang-orang di Bumi menyembah Alam. Louvre di Abu Dhabimelakukan pekerjaan besar dalam menjelajahi periode ini, sebelum 3.000 SM, dengan peninggalan dengan hati-hati ditemukan dari mayoritas keberadaan manusia yang tercatat. Ini sebelum Kekristenan. Sebelum islam Sebelum Yudaisme. Kami ada selama jutaan tahun sebelum konsepmenyembah "satu-satunya allah laki-laki"dikandung.

Kesopanan


Dari Cina, ke India, ke Yunani, ke Amerika -semua peradaban paling awal diselenggarakan Ibu Pertiwi dalam hal tertinggi. Kami hidup, bernafas, merasa terhormat, dan merupakan bagian dari alam. Nenek moyang kita semua adalah orang-orang kafir liar - setiap ras kita.
Starhawk menjelaskan koneksi suci ini:

“Di DUNIA YANG KUNO DI DALAM SEGALA SESUATU PERSONAL ATE, TOUCHED ATAU CAME CAME SECARA SECARA TERATURDARI TANAH DI SEKITARNYA, MANUSI

DIANDALKAN ADA BAGIAN DARI TANAH DALAM MENDALAMINTEGRASI HANYA KAMI BISA BAYANGKAN.

Dewa dan Dewi mengambil bentuk yang paling indah dan hal-hal menakjubkan yang dilihat manusia di sekitar mereka:

Di Hawaii, ada Pele, Dewi Gunung Berapi. Di pesisir Tiongkok, Mazu, Dewi Laut menjadi terkenal.

Di Eleusis, dulu dataran paling subur di Yunani, dia Demeter, Dewi gandum. Ada Zeus, Dewa Petir dan Petir yang menakjubkan. Di Mesir yang panas, ada Ra Dewa Matahari.


Apa yang kami sebut Dewi atau Tuhan sebenarnya adalah wajah dan suara yang diberikan orang-orang tentang cara tanah berbicara kepada mereka. Benar-benar pujian yang indah untuk kreasi di sekitar kita. Saya bertanya-tanya hari ini, apakah kita sudah lupa Menghargai sifat yang digunakan untuk menginspirasi tingkat kekudusan tertinggi?


Bagian ini oleh Eddy Berkovits dengan sempurna menangkap caranya Saya merasa baik ketika saya berlindung di jalan-jalan hutan:

“Kemarin aku datang kepadamu, dan memenuhi mataku dengan kemegahanmu. Anda menghembuskan kehidupan ke tubuh saya, Anda memelihara jiwa saya. Anda membiarkan saya berjalan melalui wilayah Anda, jejak kaki saya menandai perjalanan saya.


Kemarin, saya tidak membawa apa-apa dan Anda memberi saya semua. ” Sebagai seorang seniman, saya menghargai desain sebagai inti dari keberadaan. Saya hidup untuk menciptakan keindahan, untuk menemukan keindahan, dan untuk menikmatinya. Dan aku tidak akan pernah bisa menemukan keindahan buatan manusia seperti itu mencengkeram, pedih, sangat detail, dan mengejutkan dalam hal jenius acak, daripada Alam. Dia mengalahkan semua. Jadi, bisakah kita berhenti membawa Nature apa-apa, sementara dia memberi kita segalanya? Koleksi 5 Elemen telah dirancang untuk menginspirasi kembali koneksi Anda ke Gaia, Mother Earth.


"GAIA, SAAT ANDA BANGKIT, SAYA SEHAT SENDIRI.
SEBAGAIMANA SAYA BANGUN, ANDA TELAH DISEBUTKAN

Anda, Saya - Bisnis yang Sama

Saya pernah berada di sebuah bar dengan pemilik restoran saya dan pseudo-sister alias Flesh-Ball atau the Waddler. Itu adalah salah satu bar itu, yang dapat Anda gambarkan sebagai “curang secara hukum.” Sumber utama penghasilan generasi adalah gadis-gadis Filipina yang lucu yang melakukan yang terbaik untuk membuat Anda membelikan mereka minuman (yang pasti mahal - gadis itu dibayar berdasarkan jumlah minuman yang Anda beli). Salah satu gadis mendekati saya dan ketika saya perhatikan dia memperlihatkan belahan dadanya, dia menjawab, “Maaf sayang, saya harus terlihat seksi dalam pekerjaan saya.” Pada titik ini, Flesh-Ball membuka dua kancing atas dirinya. Blus dan menjawab, "Tidak masalah - Anda dan saya - bisnis yang sama."

Saya ingat kejadian ini karena saya tinggal di masyarakat yang sangat sadar status. Orang-orang mencari dan menilai Anda berdasarkan apa yang Anda lakukan untuk mencari nafkah, apakah Anda mengemudi atau tidak (dan jika Anda melakukannya, mobil apa yang Anda kendarai) dan di mana Anda tinggal. Salah satu hal yang saya temukan dari bekerja di restoran adalah kenyataan bahwa kadang-kadang, orang-orang lokal menatap saya seperti saya dari luar angkasa. Seperti yang dikatakan oleh salah satu “bibi terangsang”, “Anda berbicara seperti yang Anda lakukan tetapi Anda bekerja di sini - ada sesuatu yang tidak benar - Anda harus menjadi penjahat reformasi.” Agar adil bagi Singapura, saudara perempuan saya, yang bekerja di sebuah toko kecil di London, menemukan orang tua "mewah" menarik anak-anak mereka keluar dari tokonya secepat mungkin ketika mereka mendengarnya membuka mulut. Kakak saya pergi ke sekolah umum terkemuka (dalam konteks bahasa Inggris, publik mengacu pada publik yang dapat membayar biaya kriminal) dan terdengar “mewah” - dia adalah orang terakhir yang “mewah” yang ingin dilihat orang tua bekerja di toko (bayangkan pengeluaran Anda beri tahu anak-anak Anda untuk belajar agar tidak bekerja di toko atau restoran dan menemukan seseorang yang berbicara seperti Anda bekerja di toko atau restoran).

Jadi, ketika saya melihat ekspektasi sosial yang tampaknya dimiliki sebagian besar masyarakat, dan Anda melihat pernyataan Flesh-Ball, saya cenderung berpikir bahwa sebagian besar hal yang tampaknya dihargai oleh semua orang adalah “bukan masalah besar.” Flesh-Ball benar . Seorang pejalan kaki yang melayani kakek dan pekerja bangunan yang putus asa dengan $ 50 dalam waktu singkat melakukan hal yang sama dengan pengawalan sosial kelas atas yang melayani wakil presiden regional perusahaan dengan $ 1.000 dalam waktu singkat melakukan hal yang persis sama - satu-satunya perbedaan adalah harga .

Analogi ini tidak terbatas pada perdagangan wakil. Saya melihat Singapore Airlines Air Stewardesses (yang biasanya menyenangkan untuk melihat - mereka dipilih untuk itu) dan menyadari bahwa mereka melakukan hal yang persis sama seperti yang saya lakukan di Bistrot - yaitu menyajikan makanan dan minuman dan bersikap baik kepada orang-orang. Saya juga mengenal seorang pria yang bekerja sebagai bankir swasta, yang sangat meremehkan agen-agen asuransi (dia bangga dengan kenyataan bahwa dia gagal LCCI-nya - ujian utama yang harus diambil oleh agen-agen asuransi - karena dia tidak mau memiliki hubungan dengan agen asuransi). Namun, ketika Anda melihat fungsi dasar agen asuransi dan bank swasta, mereka pada dasarnya melakukan hal yang sama - menjual produk keuangan.

Jadi, apa artinya ini bagi rata-rata Joe Anda? Ada, saya yakin ada beberapa hal yang bisa kita pelajari di sini.

Saya percaya bahwa hal yang paling penting tentang menyadari bahwa sebagian besar pekerjaan sangat mirip dalam fungsi utama mereka dan Anda dapat menebus perbedaannya adalah bahwa ia membuka satu untuk mencari bakat.
 Saya kembali ke analogi pelayan dan pramugari udara. Fungsi kerja dasarnya sama. Namun, ada perbedaan. Pelayan dilihat sebagai pekerjaan "buntu" bagi para migran dan pelajar. Sebaliknya, bekerja sebagai pramugari dianggap “glamor,” terutama jika Anda bekerja untuk Singapore Airlines atau Emirates, yang bangga karena semua pengalaman layanannya.

Jadi, jika Anda menemukan pelayan yang baik, tidak sulit untuk membayangkan bahwa dengan sedikit perawatan dan pelatihan, dia bisa menjadi pramugari udara yang luar biasa.

Sayangnya, praktik SDM Asia cenderung sedikit "buta" dalam membayangkan menjadi orang seperti apa. Singapura, khususnya, cenderung menjadi tempat di mana pemberi kerja hanya melihat hasil ujian Anda dan apakah pekerjaan Anda sebelumnya berada di tempat yang “glamor”. Seperti yang dikatakan seorang akuntan, ketika menggambarkan uji tuntas di perbankan, "Uji tuntas dilakukan dengan bank pertama tetapi ketika Anda pindah ke bank lain, mereka tidak repot karena mereka menganggap bank pertama yang melakukan tugasnya."

Sebaliknya, ada sedikit kebutaan dalam mempekerjakan orang "tidak konvensional" di Barat. Seperti seseorang yang saya kenal dari bisnis minyak dan gas mengatakan tentang Inggris, “Seorang pria bisa dipekerjakan jika dia bekerja sebagai kasir supermarket - orang-orang akan melihatnya menangani sederetan pelanggan yang marah dan menilai dia dari cara dia menangani pekerjaan itu. daripada fakta bahwa dia bekerja sebagai kasir. "- Seperti yang disebutkan sebelumnya, prasangka" kelas "memang ada di Barat, tetapi ada fleksibilitas tertentu dalam pemikiran majikan, yang Anda lihat jauh lebih sedikit di Asia.

Sisi sebaliknya dari ini, adalah bahwa orang yang mencari pekerjaan tidak boleh merasa terintimidasi oleh apa yang kita cita-citakan. Sama seperti saya telah membahas mengapa maskapai penerbangan harus terbuka untuk mempekerjakan gadis-gadis yang dapat bekerja sebagai pelayan, saya juga mengusulkan agar siapa pun yang bekerja sebagai pelayan harus memiliki kepercayaan diri melamar pekerjaan di maskapai penerbangan. Saya senang mengatakan, saya adalah bagian dari kelompok yang mendorong seorang gadis yang bekerja di Hooters (ya, saya tahu .....) untuk melamar pekerjaan di Emirates.

Orang harus melihat fungsi dasar pekerjaan dan tidak takut untuk "mempelajari" bagian-bagian tambahan. Pelayan bisa menjadi pramugari dengan pelatihan. Agen asuransi dapat menjadi "bankir swasta" dengan sedikit pemolesan.

Saya melihat diri saya sebagai contoh. Saya berusia empat puluhan, usia di mana kebanyakan orang cukup mapan. Sebaliknya, saya memiliki karier "tambal sulam" melakukan ini dan itu di tiga industri yang berbeda. Namun, saya bertanya pada diri sendiri, mengapa saya tidak bisa menjadi manajer hubungan yang baik di bank. Saya telah memiliki tujuh tahun di sebuah restoran, di mana saya dikenal sebagai orang yang memberikan standar layanan restoran. Lima tahun saya dalam likuidasi tidak hanya memberi saya pemahaman dasar tentang keuangan (melihat neraca dll) dan hukum, saya memiliki pengalaman berurusan dengan orang-orang dalam berbagai situasi keuangan. Dekade saya sebagai wirausahawan hubungan masyarakat telah membuktikan bahwa saya memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan cukup jelas kepada orang-orang dari semua lapisan masyarakat.

Saya akan tertarik untuk melihat apakah ada orang di luar sana yang mau menggunakan pengalaman unik saya untuk keuntungan mereka.

Maaf, Kau Sisi Salahnya ........

Oleh Tn. Paul Raftery
Ketua Tabatinga Pte Ltd
Direktur di Proyek RH
Direktur Kelompok Asia Pasifik Pertama


Kemarin saya berbicara dengan seorang teman yang meratapi usianya dan (rasa takutnya) akan kurangnya kesempatan baginya untuk baru saja menyelesaikan proyek teknik konsultasi besar dan jangka panjang. Dia telah pergi dan telah kembali ke rumah. Ini adalah masalah di Australia (lihat https://www.abc.net.au/news/2018- 1-26 / usia-diskriminasi-mencari-kerja-di-50-an Anda / 10520134.)

James adalah insinyur profesional berpengalaman dan berpengalaman dengan kualifikasi pascasarjana dari dan satu dekade pengalaman di AS. James dicintai oleh istrinya dan 3 anak mereka sudah mapan dan tidak bergantung pada mereka. James mungkin berusia di atas 60 tetapi pikirannya tajam dan dia bugar.

Hari ini anak-anak kita tidak memasuki dunia kerja pada usia 15 tahun tetapi untuk sebagian besar kemudian. Mereka lebih cenderung berusia 25 tahun pada saat mereka menyelesaikan kuliah dan mendapatkan gelar sarjana mereka (s) ditambah melakukan perjalanan sebelum mereka memasuki "tenaga kerja" konvensional. Banyak kemudian akan melakukan beberapa bentuk studi pascasarjana seperti Master, Tahun Profesional atau gelar bisnis umum dan sekitar waktu ini menemukan pasangan. Banyak yang berusia 28-30 tahun sebelum mereka pindah ke profesi mereka.

Dunia kerja telah berubah. Tuntutan dan harapan mereka yang bergabung dengan "perusahaan" hari ini bukan untuk melayani "magang" selama 5 tahun sebelum mereka mendapatkan XXX tetapi mereka menuntutnya sekarang. Para profesional ini antusias dan terampil secara teknis tetapi mereka tidak memiliki pengalaman selama 20 tahun. Ini tentang sikap (lihat https://www.abc.net.au/news/2018-11-26/age-discrimination-searching-for- work-in-your-50s / 10520134.)

Usia pensiun sudah pindah. Kita hidup lebih lama dan lebih bugar dari generasi sebelumnya. Gagasan pensiun di usia 55 tahun 2000-an. Di Australia, usia pensiun hukum yang baru untuk mendapatkan akses ke tunjangan pensiun kini berubah menjadi 67 tahun bagi mereka yang lahir sejak 1 Januari 1957 (lihat. Https://www.humanservices.gov.au/individuals/services/Centrelink/age-pension/eligibility (aturan umur.)

Salah satu hal yang terjadi ketika anak-anak kita tumbuh adalah, kita mendapatkan lebih banyak waktu untuk diri kita sendiri. Kami adalah orang-orang yang memilih cara menggunakannya. Kita dapat menonton lebih banyak TV atau berkontribusi pada komunitas kita, belajar yang baru atau memperbarui keterampilan kita dan menjadi lebih bugar. Yang lain adalah kita bisa menjadi lebih fleksibel di tempat kita bekerja - kita bisa pindah atau melakukan pekerjaan lapangan di mana dan kapan dibutuhkan. Tahun lalu bukan hanya Carmenza dan saya melakukan pertemuan bisnis adalah Beijing, Hong Kong dan Singapura, tetapi kami pergi ke konferensi di Melbourne dan Hong Kong dan menghadiri kursus di Sydney dan Singapura ditambah pekerjaan lapangan di Siprus dan Perth. Ini adalah kondisi pikiran. Carmenza dan saya sama-sama melakukan kursus CPD - On-line dan kita dapat ini dapat berlanjut di mana pun kita berada - pesawat itu bagus untuk membaca! Ini adalah masalah mengambil risiko dan melakukan.

Banyak dari kita telah mengembangkan keterampilan tidak bekerja lebih keras tetapi bekerja lebih cerdas. Sementara begitu banyak profesional yang terampil dan klien mereka menagih berjam-jam dan membayar tenaga kerja ini bukan kuncinya. Apa yang perlu kita lakukan adalah menggunakan atau mengalami dan fokus pada nilai tambah. Sebagian besar klien ingin mendengar tentang hal ini dan siap membayar untuk kesuksesan bukan hanya untuk urusan administrasi. Apa yang harus kita lakukan adalah kembali pada diri kita sendiri dan mengatakan kita perlu dibayar sesuatu untuk usaha tetapi imbalan utama kita adalah pembayaran untuk sukses.

Apa yang James dan saya kerjakan adalah James bekerja dalam tim untuk menggunakan pengalamannya untuk mencegah kesalahan terjadi. Ini menghemat waktu dan uang. James adalah seorang insinyur pengiriman proyek yang berpengalaman.
Apa yang telah dia setujui untuk lakukan adalah memasarkan dirinya sebagai insinyur pemilik kontrak.

Kami membutuhkan tim antusiasme dan pengalaman. Usia bukanlah penghalang bagi keduanya dan keduanya bisa belajar darinya
satu sama lain di dunia baru. Dia sekarang pergi ke gym (lihat
https://www.consultrecruitment.co.nz/blog/want-to-be-employed-in-your-50s-and-60s-do-these-4- things-now /.)

James telah menerima bahwa dia dan istrinya perlu mencari pekerjaan di luar negeri dan memutuskan untuk melakukannya
berpetualang lagi.

Hari ini James memanggil, dia dan istrinya telah membuka pikiran mereka terhadap peluang.

Transformasi, dan Anda?

Oleh Tuan KV Rao

Saya sedang dalam penerbangan mata-merah dari Delhi ke Singapura, dan pada saat kedatangan harus berpartisipasi dalam diskusi panel tentang Transformasi Organisasi dan mengelola perubahan positif yang diselenggarakan oleh HCLI, Singapura (Human Capital Leadership Institute) untuk sekumpulan eksekutif senior di MNC utama yang kemungkinan akan pergi ke perjalanan transformasi besar. Saya tidak punya waktu untuk bersiap-siap, dan tepat saat penerbangan akan mendarat, momen Eureka menyadarkan saya dan saya berbagi pikiran, dan berpartisipasi dalam T&J. Inilah intinya untuk apa pun nilainya. Ini pribadi, dan nyata

Ketika kita berbicara tentang transformasi organisasi, kita tampaknya mengambil pandangan rabun tentang subjek transformasi. Kami benar-benar melewati itu sepanjang waktu; hanya saja kita mungkin tidak sadar. Bagi saya, ini tampak seperti jig 3x3, sebagai pengganti 2x2 yang lebih akrab yang mendominasi semua konsep manajemen.

3x3, diterjemahkan menjadi 3 jenis transformasi yang kami lalui, pada 3 level berbeda. Jenis-jenis transformasi yang telah saya lihat adalah:

1. Transformasi Evolusioner, dalam semua aspek kehidupan, pekerjaan, masyarakat apa pun ... kita berevolusi. Perjalanan dari kera ke manusia modern, dan dari kehidupan berteknologi rendah ke kehidupan digital, sebagian besar bersifat evolusi. Entah Anda sadar atau tidak sadar; sebagian besar perjalanannya mulus, sebagian besar menjadi lebih baik. Bagi kami yang tumbuh di India kelas menengah, perjalanan dari kipas angin ke AC di rumah adalah kesenangan tertinggi. Organisasi juga tumbuh melalui transformasi evolusioner, sering kali tidak bergejolak, halus, dan dibuat dalam dosis kecil dan semua orang tampaknya berada di atas. Saat Anda memindahkan kantor, Anda cenderung pindah ke kantor yang lebih baik, lebih lengkap, dan lebih baik.

2. Transformasi Disruptive: Ini tidak terduga, tiba-tiba dan menyerang Anda keras ketika Anda tampaknya paling tidak siap untuk itu. Ini adalah insiden penutupan, M&A, pengambilalihan yang bermusuhan, perubahan mendadak dalam manajemen, krisis atau peluang besar. Mereka besar, dan mereka tiba-tiba. Ini semacam membuat Anda lengah, dan turbulensi yang diciptakan juga bisa menjadi panggilan bangun yang bagus. Ketidakpastian itu semua, bagian-bagian yang tidak diketahui yang Anda butuhkan untuk menjalani semua ini juga merupakan peluang untuk penilaian diri dan pembaruan serta reinkarnasi organisasi.

3. Transformasi yang Direncanakan: Ini lebih umum, dan juga menjadi populer; untuk membuat dampak, churn dan banyak bandwidth manajemen masuk ke dalamnya. Namun, perbaikan diperlukan dan tidak terpisahkan, transformasi terencana terkadang berakhir dengan perbaikan kemasan, untuk membuatnya terlihat lebih baik, bagus, dan menarik serta mencapai dampak yang lebih besar. Perubahan kepemimpinan manajemen internal atau kebutuhan untuk memperkuat fungsi, divisi, dan bisnis semuanya menyerukan jenis transformasi ini, yang juga dijajakan dengan baik oleh konsultan manajemen. Tidak ada banyak ancaman dalam hal ini, dan memberikan kesempatan bagi manajer untuk menjadi kreatif dan mengalahkan status quo.

Sekarang beralih ke 3 lingkungan, atau konteks di mana 3 jenis transformasi ini dimainkan:

1. Lingkungan Eksternal: Ini tentang segala hal di sekitar kita. Kemenangan Trump yang dirasakan di Asia jauh melayang atau mengatakan rumah di Yangon atau Chennai. Kita hidup di dunia yang terhubung. Pengaruh lingkungan eksternal pada pekerjaan dan kehidupan pribadi kita lebih dari sebelumnya, dan memengaruhi persepsi, perasaan, strategi, dan tindakan. Kami tidak pernah membahas dampak Trump, dalam pertemuan strategi internal di Asia sebelumnya. Begitu juga halnya dengan terobosan teknologi besar, atau perang atau krisis.

2. Lingkungan Internal: Lingkungan internal di sini memetakan kehidupan kerja dan kehidupan pribadi / sosial. Ini adalah lingkaran konsentris terdekat yang kita lalui setiap hari. Apa yang terjadi pada, dan di dalam, sebuah organisasi memiliki dampak besar pada kita, dan terlebih lagi apa yang terjadi di rumah, keluarga dan lingkaran sosial. Ada perubahan dan momentum yang konstan dalam lingkungan ini.

3. Lingkungan Batin: Ini adalah yang paling penting dan vital. Ini adalah lingkungan yang kita ciptakan untuk diri kita sendiri, dalam "diri batiniah" kita - ini adalah jumlah total dari pengalaman, sikap, kepercayaan, nilai-nilai kita, ketakutan, kompleks, dan harapan. Ini bertindak sebagai pusat emosi kita, dan bagaimana kita bereaksi, bertindak, dan bekerja melalui berbagai transformasi. Ini dapat mengarah pada pembelajaran besar, pembaruan diri, pertumbuhan dan bahkan menciptakan kembali diri sendiri, atau itu bisa menjadi tekanan yang tak tertahankan, yang mengarah ke depresi, dan juga kehancuran diri.

Apa pun cara Anda melihatnya, selain perubahan evolusioner, sebagian besar transformasi memang menyebabkan stres. Stres dapat diubah menjadi stres kreatif dengan sikap positif atau merusak, jika Anda berbalik ke arah lain. Banyak yang akan tergantung pada apa yang Anda terbuat dari dan seberapa baik Anda disesuaikan dengan "lingkungan batin". Ini sulit, tetapi Anda memegang kunci untuk mengelola transformasi, dengan membuka dan merefleksikan lingkungan batin Anda sendiri dan menyetelnya atau menyesuaikan kembali untuk membuat hidup menjadi sukses. Menerima perubahan selalu dibicarakan, tetapi iblis ada dalam praktiknya.

Beberapa Tanya Jawab yang menarik:

Bagaimana Anda bisa berhasil mengarahkan transformasi org, dalam konteks akuisisi?

Sebagian besar organisasi ada dalam kondisi solid atau paling tidak semi-solid. Pasca akuisisi menyebabkan semacam reaksi kimia untuk membuatnya menjadi "keadaan cair" atau bahkan "keadaan cairan". Ada keadaan umum fait accompli dan orang-orang di entitas yang diakuisisi siap untuk menerima (meskipun enggan) perubahan yang tidak dapat dihindari.

Adalah untuk kepemimpinan menggunakan ini untuk keuntungan mereka, untuk mengarahkan negara cair ini untuk membentuknya seperti yang akan membuat organisasi bersatu memberikan delta positif dalam upaya penciptaan nilainya. Ini membutuhkan kepemimpinan yang luar biasa. Seorang pemimpin yang menghayati nilai-nilai, adalah otentik, dan yang paling penting membangun kepercayaan secara instan. Kendala terbesar adalah seringnya menangani ketidakpercayaan dan ketidakpercayaan. Pemimpinlah yang membangun kepercayaan itu. Itu tidak mudah, tetapi para pemimpin hebat hebat dalam melakukan hal itu.

Apa pengalaman terburuk dalam perubahan / integrasi yang bisa Anda hubungkan dengan kami, dan bagaimana mempersiapkannya?

Ya, prosesnya seperti berjalan melalui terowongan yang gelap. Terowongan itu bisa dalam dan panjang, dan jejaknya tidak terduga. Namun, yang perlu Anda perhatikan pertama adalah apakah Anda memiliki cukup air, makanan, udara, dan kebutuhan pokok agar tetap ada. Dengan kata lain, Anda memiliki keamanan pekerjaan, Anda harus terus menjalankan bisnis yang ada, melindungi mereka, dan memainkan peran Anda. Kedua, untungnya Anda akan memiliki perusahaan orang lain, meskipun mungkin masih gelap untuk semua. Kenyamanan sebuah tim, teman sebaya dan manula seperti yang biasa digunakan, juga di dalam terowongan adalah motivator utama. Itu membangun semangat tim yang lebih besar di saat-saat sulit.

Akhirnya, tidak hanya percaya bahwa ada cahaya di ujung terowongan, tetapi percaya bahwa benar-benar ada kemungkinan pelangi berwarna-warni yang muncul membuat perjalanan menjadi lebih tidak menegangkan dan lebih menyenangkan. Ada banyak humor dalam organisasi yang mengalami transisi; Andai saja Anda bisa menganggap diri Anda sedikit kurang serius. Belajar menikmati setiap saat adalah cara yang baik untuk menguatkan diri.

Yang terpenting, perubahan ini juga akan berlalu suatu hari. Bukan kematian atau pengalaman mendekati kematian yang menanti Anda, bahwa kami cenderung membuatnya, hanya mengkhawatirkannya.

Dalam M&A ketika akuisisi tampak begitu indah dan sempurna di atas kertas, mereka tampaknya tidak terjadi seperti itu pada akhirnya. Apa pengalaman anda

Ya, mereka terlihat brilian di spreadsheet, dan bahkan lebih baik pada PPT !! ... Kenapa? Karena ini adalah derivasi dari "otak kiri" mereka biasanya asumsi rasional di jantungnya. Namun dalam kenyataannya, implementasi M&A membutuhkan banyak keterampilan lunak lainnya, perlu banyak pendekatan 'otak kanan' untuk menangani masalah dan masalah yang samar-samar. Sebagai soal fakta untuk sukses, pendekatan seluruh otak diperlukan. Seringkali kurangnya soft skill dalam kepemimpinan adalah perut lunak.
Apa yang paling sulit atau lebih sulit daripada bertahan dengan perubahan?

Tidak ada yang lebih menyusahkan dan merusak dalam kehidupan perusahaan selain bekerja untuk bos yang salah! ... Jika itu masalahnya, lebih baik untuk mengeluarkan dan pergi, atau mengganti bos.