Keajaiban Tata Kelola Dewan di Masa Turbulen - Etika & Risiko

Oleh Tuan KV Rao


 Kita semua terlalu terbiasa mengalami pergolakan di udara ketika terbang, tetapi tidak terlalu sering - di tanah di lingkungan luar kita. Jika Anda menambahkan "kekeruhan" ke "turbulensi" - visibilitas turun drastis, dan Anda mungkin kehilangan kemudi, dan tabrakan akan segera terjadi - pada dasarnya tabrakan dalam mengelola 'etika' dan 'risiko' - dua kata paling populer dalam agama perusahaan. Tidak ada pilot otomatis di sini.

Adalah paradoks untuk berbicara tentang 'etika' dalam konteks tata kelola perusahaan, dan ketika Anda menjadi dewan direksi - di mana etika sangat integral dalam kepribadian seseorang, dibentuk oleh pengalaman kehidupan awal. Benih pertama diberikan oleh orang tua kita sendiri, guru sekolah, pengalaman awal dan matang dan dibentuk melalui pengalaman hidup. Ini agak berlawanan dengan intuisi untuk mengharapkan pembelajaran dan praktik etika, ketika Anda memasuki ruang dewan. Terus terang, baik Anda memilikinya atau tidak. Namun, etika dalam bidang bisnis tidak langsung menjadi hitam dan putih, saya diingatkan tentang buku "Kesulitan Menjadi Baik - Seni Halus Dharma", oleh Gurucharan Das. 'Dharma', adalah kata yang tidak terpisahkan yang tidak ada bandingannya dalam bahasa Inggris - itu meliputi di dalamnya - kebenaran, kebenaran, keadilan, ketepatan, kebenaran, kasih sayang, perhatian, keberanian, dll. Yang membuatnya sangat sangat rumit dalam praktiknya, di lingkungan bisnis kami.

Refleksi tentang apa yang benar dan salah, keduanya kontekstual dan sebagian besar didasarkan pada lensa yang digunakan untuk melihat kenyataan. Inilah yang membuat peran Direksi menantang dalam memilih 'hak' - apa yang tampak benar mungkin tidak selalu benar. Pada akhirnya, seseorang perlu mengandalkan kompas moral batin sendiri, jika ragu. Tentu saja, semua literatur, kerja kasus, dan buku pedoman etika dan semua bahan referensi yang bagus tetapi tidak ada pengganti kompas moral batin yang kuat. Masih tanpa kejujuran dan keberanian untuk mengutarakan pikiran seseorang dan berdiri teguh pada apa yang Anda yakini, sekadar memiliki kompas moral tidak memiliki nilai nyata - jika protes Anda hanya berupa rengekan atau bisikan, Anda hanya akan layu. Etika dalam praktik adalah kecerdasan emosional di tempat kerja.

Paradoks kedua adalah tentang 'risiko' - tanpa risiko tidak ada bisnis, dan dengan risiko juga tidak ada bisnis! Proses, metode, alat manajemen risiko yang terprogram, semuanya telah membantu dalam membuat risiko bisnis mengambil proses yang jauh lebih berkembang dan objektif, tetapi seringkali berakhir menjadi membatasi, dan kontraproduktif terhadap pertumbuhan, inovasi, dan kewirausahaan, jika tidak dikelola dengan rasa keseimbangan. Di sini lagi, sering kali adalah kebijaksanaan kolektif kepemimpinan dewan untuk mendukung manajemen dalam mengambil, meskipun risiko yang diperhitungkan dan mendorong mereka untuk mengasah kesuksesan.

Paradoks ketiga, bagi saya adalah keselamatan - organisasi dan dewan menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk memastikan, operasi, fasilitas, sistem, orang-orang dipagari dengan baik dan aman. Paradoks penting, yang tidak diperhatikan dan seringkali tidak ditangani bukanlah keamanan eksternal, tetapi ketidakamanan internal yang dihadapi manajemen dan pemimpin. Dalam masa-masa yang penuh gejolak, ketidakamanan pribadi ini dapat membuat para manajer yang terbaik berperilaku dan mengambil keputusan dengan cara yang agak gugup dan melindungi diri, membahayakan organisasi. Proses itu sendiri, kadang-kadang anehnya menjadi mementingkan diri sendiri - sebagai selimut pelindung untuk menutupi manajemen, terhadap kegagalan mereka sendiri.
Jalan ke depan, memiliki beberapa elemen untuk kita renungkan: -

Komposisi Dewan

Orang Baik: Kepemimpinan Etis adalah hasil dari memiliki pemimpin yang etis. Penting untuk menemukan orang yang tepat, bukan hanya kualifikasi dan prestasi tetapi melihat latar belakang mereka dalam hal gaya kepemimpinan dan praktik etika.

Keragaman - di luar keragaman gender, dewan direksi menunjuk direktur dari lingkaran yang dikenal dengan latar belakang yang sama, dan 'kesamaan' meliputi seluruh - pemikiran, niat, pandangan, dan itu tidak membantu dalam masa gangguan saat ini. Menambahkan keragaman dalam hal memiliki pekerja sosial, olahragawan, artis atau apa pun akan membawa ke papan sudut pandang baru.

Umur: Saya percaya komposisi 3 generasi, yaitu kakek, ayah, dan putra dalam dewan keluarga menjadi tim yang hebat. Mereka membawa kebijaksanaan masa lalu, pragmatisme dari arus yang matang, dan keremajaan saat ini dan karenanya menjadi yang terbaik di masa lalu, sekarang dan masa depan untuk melindungi visi dewan ke masa depan, dengan kedewasaan.

Budaya Dewan & Kepemimpinan.

Budaya dewan yang kami warisi adalah kuno, sebagian besar kolonial, dan Inggris. Kami masih mengenakan jas di beberapa papan, di musim panas yang panas ... Ada kekakuan, formalitas dan upacara dengan rapat dewan yang menutupi semuanya dalam lapisan diplomatik yang tebal. Terlihat bagus, katakan benar .... Tidak benar-benar membantu. Adalah penting untuk melepaskan diri, bila dibutuhkan, dan tidak boleh mengadakan diskusi, debat, dan mendorong saling menantang di antara anggota dewan. Banyak dewan berwawasan ke depan telah bergerak maju untuk mengadakan retret dewan secara berkala untuk mencapai informalitas ini dan membantu melepaskan diri dari konvensi untuk membawa proses pemikiran yang tidak dilepaskan.

Ketua memainkan peran yang sangat penting, dan kemampuan mereka untuk mengelola konflik, memimpin dengan tujuan dan membuat manajemen ditantang, diperluas, namun termotivasi tidak ditemukan dalam buku panduan perusahaan atau manual. Anda perlu menemukan, menginstal, dan memberdayakan Ketua tersebut. Sisi sebaliknya juga sering terlihat di mana pemimpin lebih besar dari kehidupan, di mana ada begitu banyak rasa hormat terhadap kepribadian sehingga memiliki papan tidak membuat perbedaan nyata! Kehormatan seharusnya tidak membunuh perbedaan.

Kemandirian, adalah untuk semua direktur dan bukan hanya untuk direktur independen. Masing-masing harus memiliki pandangan independen tentang masalah dan pertanyaan diri sendiri ketika Anda menemukan diri Anda setuju dengan mudah dengan orang lain.

Semua budaya tidak lain adalah seperangkat nilai dan keyakinan bersama, ada nilai besar dalam warisan dan kisah sukses di masa lalu dan penting untuk melestarikan seperangkat cetakan budaya yang unik, lem yang unik, dan terus menciptakan kembali dirinya sendiri. Menuju masa depan. Jika papan Anda tidak melakukan sesuatu yang baru, dalam 2 tahun terakhir tanyakan pada diri sendiri apa yang bisa dilakukan secara berbeda.

Waktunya kompleks, dan masalah yang muncul di dewan sama rumitnya dan layak mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pasar, konsumen, teknologi, kompetisi, regulasi, dll. Dan para direktur juga perlu untuk terus-menerus BELAJAR, dan menjaga diri mereka lebih maju daripada hanya bergantung pada input dan presentasi manajemen.

Terakhir tetapi tidak sedikit - manajemen waktu. Tidak cukup waktu yang dihabiskan untuk mempersiapkan rapat dewan, dan membaca catatan papan yang berat, dengan banyak presentasi dll. Ada seluruh kebutuhan akan direktur, dan manajemen untuk bekerja lebih efektif dan efisien dalam mengalokasikan dan mengelola waktu, dan membawa fokus, dan singkatnya diskusi.

Benar-benar ada keajaiban di sini? Tidak, kebijaksanaan dunia lama tidak memiliki tanggal kedaluwarsa - kecuali bahwa ia perlu secara berkala meningkatkan OS - (sistem operasi) yang relevan dengan lingkungan dan tantangan yang muncul. Jawabannya menunjuk pada anggur bijak lama yang sama, dalam botol baru.

Untuk mengakhiri dengan nada yang lebih ringan, inilah satu kalimat saya dengan pukulan. Kutip mereka, jika Anda mau!

- “Pekerjaan Direktur Pelaksana, bukan hanya mengelola direktur”! - ini sebenarnya mengelola bisnis. "

- ‘Anda tidak harus menjadi Direktur Independen, untuk mandiri dalam pandangan Anda!

- convers Percakapan terbaik dan sering kali paling jujur ​​terjadi ketika berjalan keluar dari ruang dewan, kalau saja mereka bisa terjadi di dalam! ”

Anda berada di 'papan', jangan sampai 'bosan' !!!!!

Ketika Anak itu Membanggakan Anda

Kiddo telah mulai bekerja di pekerjaan malam saya dengan saya minggu lalu dan itu sangat menarik karena dia benar-benar dipindahkan untuk bekerja dengan saya di Bistrot selama akhir pekan yang panjang. Pengalaman itu luar biasa. Bocah yang merupakan penyebab dari beberapa panggilan telepon yang memalukan karena ketidakmampuannya untuk tiba di sekolah tepat waktu, tiba-tiba menjadi lambang ketepatan waktu, menyeret saya keluar dari rumah sehingga kami dapat bekerja tepat waktu. Tiba-tiba saya dibawa kembali ke anak berusia tujuh tahun yang pernah menunjukkan kepada saya arlojinya dengan tidak sabar ketika saya mengacaukan jalan saya untuk membawanya ke salah satu sekolah paling awal.

Sangat menyebalkan dari rekan-rekan barunya, dia menolak untuk terlibat dalam obrolan omong kosong dan bukannya meninggalkan cangkir untuk hari berikutnya, dia memastikan bahwa setiap cangkir dicuci sebelum kami pulang. Dia sangat peduli tentang hal itu - “Saya di sini untuk melakukan pekerjaan dan saya akan menyelesaikan pekerjaan,” katanya kepada saya.

Bukan hanya saya berada di Bangga Papa Land. Pemilik restoran di sesi minum malam kami cukup terbuka tentang penghargaannya terhadap sikap kerja barunya (dia memiliki tugas kerja sebelumnya, yang tidak berjalan terlalu baik).

Menonton anak Anda menghadapi tantangan dengan keberanian dan tekad adalah pengalaman yang luar biasa. Parenthood umumnya merupakan latihan dalam mengkhawatirkan. Anda khawatir tentang setiap hal kecil yang dilakukan anak anjing kecil itu dan kekhawatiran itu biasanya tumbuh ketika hal kecil itu menjadi sedikit kurang sedikit dan setiap kekacauan yang dilakukan anak itu memberi Anda perasaan bahwa Anda pastilah manusia yang benar-benar mengerikan bagi tuhan. untuk memberikan Anda sebuah kesalahan. Jadi, ketika anak itu benar-benar menunjukkan kepada Anda bahwa dia bertanggung jawab atas hidupnya, Anda mendapatkan perasaan yang luar biasa bahwa Anda tidak mengacaukannya.

Namun, sementara sikap "baru" -nya terhadap pekerjaan itu menyegarkan, saya mendapat sentakan besar kebanggaan ketika dia mengatakan kepada saya bahwa salah satu saudara perempuan barunya telah mencoba merusaknya dengan mengatakan kepadanya bahwa dia dapat meninggalkan pekerjaan pada jam 9.30 tetapi dia harus menandatangani keluar pukul 10.00 dan mengklaim upah ekstra setengah jam. Dia berkata kepada saya, "Dia baik tetapi terus berusaha membuat saya melakukan hal-hal buruk - saya tidak akan membiarkan dia memiliki kekuasaan atas saya dan itu salah - saya ingin menghasilkan uang tetapi saya akan melakukannya dengan cara yang benar."

Saya memikirkan hal ini karena kita hidup di zaman di mana Anda sering berakhir melakukan hal yang "praktis" alih-alih hal yang "benar". Terutama benar dalam hal uang, di mana sebagian besar dari kita mendapati bahwa upah kita mandek atau bahkan menurun tetapi biaya meningkat. Godaan untuk mengambil jalan pintas selalu tampak sangat menarik.

Namun, ada pepatah dalam hidup yang mengatakan "tidak ada yang namanya makan siang gratis," dan kita sering lupa bahwa ada reaksi untuk setiap tindakan yang kita ambil. Ketika sesuatu terdengar mudah, mungkin ada trade off di suatu tempat. Jika seseorang mendorong Anda untuk mengambil uang "mudah", mereka mungkin mencari yang lain. Saya kembali ke pepatah - "Jika itu terlalu bagus untuk menjadi kenyataan - mungkin memang begitu."

Kiddo membuktikan bahwa dia memiliki kecerdasan jalanan untuk mengenali penipuan dan bujukan. Saya senang dia memiliki rasa etika. Dia memikul beban luar biasa untuk kedua fakta ini saja.

Investor tetap bullish di India

Oleh Gurdip Singh - Pendiri dan Pemimpin Redaksi -FII News
Wawancara dengan Bpk. Girija Pande, Ketua Apex-Avalon Consulting Pte Ltd

Negara-negara bagian India dan kota-kota besar untuk selanjutnya akan memainkan peran utama dalam industrialisasi India dan perlombaan berlangsung ketika masing-masing negara bagian mencari investasi secara mandiri.

Mengingat lintasan pertumbuhan yang menarik dari 7 persen per tahun dalam Produk Domestik Bruto (PDB), investor asing merespons positif reformasi kebijakan baru-baru ini, kata Girija Pande, yang adalah Ketua Apex Avlon Consulting Pte Ltd. yang berbasis di Singapura

Pande baru-baru ini memoderasi seminar Investasi tingkat tinggi di Singapura tentang peran negara-negara India yang dipandu oleh Konfederasi Industri India dan Komisi Tinggi India di sini.

“Investor asing tetap bullish di India dengan perekonomiannya yang membaik, didukung oleh reformasi terbaru GST dan undang-undang Kepailitan Pemerintah Pusat yang telah meningkatkan transparansi, kemudahan melakukan bisnis dan meningkatkan sektor Perbankan sehingga pinjaman industri dapat dilanjutkan.

“Investor menyukai India karena permintaan domestik yang kuat yang didorong oleh konsumen serta potensi ekspor yang sangat besar yang sejalan dengan inisiatif Pemerintah,” Pande, yang sebelumnya adalah Ketua TCS Asia Pasifik, mengemukakan.

Semakin banyak negara bagian India yang aktif dalam merayu investor internasional karena Pemerintah Pusat di New Delhi semakin banyak mendelegasikan wewenangnya di bidang ini, memberikan negara bagian kebebasan dan kebebasan dalam mencari investasi langsung asing.

Di bawah aturan saat ini, hanya investasi asing yang sangat besar di beberapa sektor terbatas dan proyek multi-miliar dolar yang membutuhkan pengesahan New Delhi.

“Jelas negara-negara India sekarang memiliki sebagian besar wewenang untuk menarik investor yang membuat mereka cukup otonom. New Delhi, dalam beberapa hal, telah mendesentralisasi proses FDI - sangat mirip dengan apa yang mereka miliki untuk provinsi-provinsi di Cina, "katanya.

"Empat negara bagian selatan dan dua negara barat bersama dengan NCR telah paling berhasil dalam menarik sebagian besar investasi ke negara itu dengan menciptakan lingkungan yang sangat kompetitif dan memungkinkan," katanya.

Negara-negara bagian tersebut adalah Tamil Nadu, Telangana, Karnataka, Andhra Pradesh, Gujarat dan Maharashtra dengan hub komersial yang dibuat di kota-kota Chennai, Bangalore, Hyderabad, Pune, dan Mumbai.

Demikian pula, NCR memiliki kota Gurgaon / NOIDA yang menjadi favorit investor asing, kata Pande.

Dia juga mencatat bahwa sebagian besar negara sekarang mencari "kemudahan melakukan peringkat bisnis di yurisdiksi masing-masing" dari lembaga internasional.

"Sekarang ada kompetisi yang sangat sehat di antara negara-negara untuk menarik investasi yang sangat baik karena meningkatkan semua," tambahnya.

Sekolah Kebijakan Publik Lee Kuan Yew di Singapura telah menetapkan metrik kompetitif untuk kemudahan berbisnis dan banyak orang
Negara-negara bagian India telah mulai menggunakan metrik semacam itu untuk menyederhanakan peraturan dan meningkatkan proses bisnis. Institut Daya Saing Sekolah Asia memberi peringkat negara bagian dan membantu menciptakan kemudahan dalam melakukan proses bisnis.

“Promosi investasi membutuhkan Pemerintah Negara Bagian untuk membangun kepercayaan dengan investor dengan menciptakan rezim regulasi yang progresif dan stabil dan insentif yang menarik.

"Ini adalah beberapa langkah baik yang diadopsi oleh Ketua Menteri pro-aktif - semakin banyak dari mereka yang berpartisipasi dalam seminar investasi semacam itu dan mendirikan portal investasi online satu atap," katanya.

Pande merasa bahwa negara-negara pendatang baru seperti Punjab, Madhya Pradesh, Uttarakhand, Rajasthan dan Chhattisgarh, yang telah mengadakan seminar-seminar investasi di Singapura, harus fokus pada pembedaan diri mereka sendiri dengan membangun kelompok industri tertentu.

"Jalan ke depan adalah membangun klaster industri," kata Pande, mengutip keberhasilan Chennai, Gurgaon, dan Pune di mana vendor komponen mobil global memiliki operasi pengaturan untuk melayani produsen mobil yang berlokasi di sana, "katanya.

Demikian pula, Bangalore telah menarik industri TI global karena memiliki konsentrasi bakat TI dan administrasi yang sangat proaktif, tambah Pande, yang sebelumnya adalah Ketua CII di Singapura dan telah berpartisipasi dalam konferensi investasi internasional tentang India di Singapura selama dua dekade terakhir. .

Punjab dan Madhya Pradesh ideal untuk membangun klaster industri agro atau mengembangkan Mohali di Punjab sebagai pusat pengetahuan untuk India Utara. Ini akan membawa layanan dan pekerjaan kerah putih ke negara bagian, katanya.

Uttarakhand, mungkin, harus fokus pada penguatan pariwisata dan layanan kesehatan, memanfaatkan stasiun bukit dan lingkungan bebas polusi, katanya.

Meskipun kampanye FDI negara bagian mungkin tampak kompetitif, Pande melihat peluang bagi negara bagian dan kota-kota besar mereka untuk berkolaborasi secara aktif di bidang ini.

“Pada akhirnya, bagi seorang investor, kota dengan berbagai layanannya sama pentingnya untuk menampung karyawan berbakat dan menyediakan fasilitas.

“Hyderabad adalah kasus klasik di mana kota ini telah membangun infrastruktur yang keras dan lunak di depan kurva dan bersifat conseque

Seks dan Merokok

Gubernur Negara Bagian Alabama, Ms. Kay Ivey, telah membawa isu aborsi kembali ke halaman depan surat kabar dunia dengan menandatangani apa yang mungkin merupakan undang-undang “anti aborsi” yang paling ketat dalam sejarah baru-baru ini. Undang-undang aborsi Alabama secara efektif melarang aborsi termasuk dalam kasus pemerkosaan dan inses. Seperti yang diharapkan, pengesahan undang-undang ini telah menimbulkan kegemparan. Kamp "Pro-Life" merayakan kemenangan dan "Pro-Choice" mengeluhkan seberapa jauh kita mengalami kemunduran.
Kisah ini membuat mata saya berputar dan saya berkembang, apa yang disebut ibu saya, sebuah pola pikir "Sombong" Singapura, berpikir bahwa saya sangat beruntung karena saya tinggal di Singapura, negara di mana "akal sehat" mengatur hari itu.

 Untuk semua yang dikatakan tentang pria itu, Bapak Pendiri kita, Lee Kuan Yew adalah seorang pria yang dipenuhi dengan akal sehat dan kemampuan luar biasa untuk membuat keputusan yang cerdas. Lelaki tua itu mengerti bahwa keputusan-keputusan penting bukanlah soal pilihan antara yang baik dan yang jahat, tetapi pertanyaan tentang memilih antara yang lebih rendah dari dua kejahatan atau lebih besar dari dua barang. Ini adalah poin yang Anda sering ingin hancurkan tenggorokan orang-orang suci, terutama di pihak pendukung Trump yang mengaku sebagai orang Kristen.

Berbicara sebagai seorang pria yang mengirim pasangannya ke meja aborsi, saya percaya bahwa hukum aborsi perlu didasarkan pada pemahaman bahwa ini bukan pilihan baik atau jahat tetapi pilihan dari kebaikan yang lebih besar / kejahatan yang lebih kecil. Jika kita bisa memahaminya dari perspektif ini, kita bisa mengeluarkan emosi yang ekstrem dari topik dan menciptakan sesuatu yang paling diminati oleh banyak pihak yang terlibat.
Mari kita mulai dengan yang jelas. Aborsi adalah bisnis yang tidak menyenangkan; Namun, Anda mengiris dan memotong proses ilmiah. Itu memang melibatkan penghancuran kehidupan seperti halnya melibatkan pembentukan sel-sel yang berkumpul untuk menciptakan kehidupan. Oleh karena itu, moralitas undang-undang aborsi pada dasarnya berkembang sekitar kapan kehidupan dimulai dan Anda secara efektif tidak diperbolehkan melakukan aborsi setelah tahap tertentu menjadi kehamilan karena "kata sel" telah benar-benar menjadi bentuk kehidupan.

Aborsi, seperti yang mereka katakan, seharusnya tidak pernah menjadi metode kontrasepsi dan saya kira Anda bisa mengatakan bahwa saya “dihukum” karena mengirim Gina ke meja aborsi, karena saya terlalu terbawa dengan seorang wanita yang bersedia memberi saya seks menuntut untuk melupakan bahwa ada konsekuensi untuk melakukan hubungan seks tanpa kondom.

Namun, ketika saya mengingat kembali keputusan fatal itu dan keputusan lain untuk memasuki pernikahan dua tahun saya dengan Gina, keputusan untuk menggugurkan anak itu terlihat seperti keputusan yang tepat. Meskipun pertanyaan "Bagaimana jika" akan selalu ada di benak saya ketika saya melihat kembali hubungan saya dengan Gina, keputusan untuk tidak menjalani kehamilan dengannya adalah yang benar. Kami pada dasarnya tidak cocok untuk bersama dan tuntutannya pada saya sedemikian rupa sehingga hampir tidak mungkin bagi saya untuk mencari nafkah (begitu banyak sehingga salah satu mantan bos saya nasihat karir terbesar adalah "Anda sebaiknya ngobrol dengannya tentang muncul di kantor) dan orang tua saya menggambarkannya sebagai pertanyaan kapan kami akan saling membunuh (versi Mum adalah Anda akan memukulnya sampai mati dan bunuh diri). Orangtuanya, yang awalnya untuk hubungan itu akan bangun dan menyadari bahwa kami tidak baik untuk satu sama lain.

Anda bisa menyebut saya orang yang sinis atau egois, tetapi jelas dari pernikahan bahwa kami memiliki kejahatan yang lebih besar adalah dengan mengekspos seorang anak kepada orang tua yang akan merusak kesejahteraannya. Meskipun saya tidak terlalu sukses, saya berhasil melakukan hal-hal yang saya banggakan sejak saya meninggalkan Gina tanpa tanggung jawab seorang anak dan Gina, yang terakhir kali saya periksa, telah melakukan hal yang baik untuk dirinya sendiri. Kami tidak mengekspos sel-sel itu ke pertempuran tahanan yang buruk atau kekerasan yang terjadi dalam pernikahan kami.

Lalu, ada sisi praktisnya. Seperti yang dikatakan mantan guru bahasa Inggris saya (Ny. Clark), "Saya menentangnya pada prinsipnya tetapi melarangnya akan membunuh wanita yang akan mencari bantuan para dukun di gang-gang belakang yang meragukan." Sejarah telah menunjukkan bahwa sama anti Undang-undang aborsi telah ada, para wanita pergi ke dukun untuk menangani kehamilan yang tidak diinginkan.

Saya sering suka merujuk pada pemikiran Lee Kuan Yew tentang pelacuran ketika berhubungan dengan aborsi. Lebih baik memilikinya legal dan dikontrol daripada membawanya di bawah tanah dan dikelola oleh elemen jahat.

Lee Kuan Yew akan baik untuk mengatasi masalah aborsi di Amerika. Sayangnya, penerus Lee Kuan Yew tampaknya telah kehilangan sentuhan akal sehatnya pada beberapa hal. Dua contoh paling umum di mana saya percaya bahwa Pemerintah Singapura telah kehilangan alurnya adalah dalam kasus-kasus merokok dan hubungan seks homoseksual.

Saya melihat perdebatan tentang merokok dan produk tembakau dan ngeri “alternatif”. Pemerintah sebenarnya terdengar semakin impoten-suci dalam hal topik. Meskipun dan semakin banyak orang seperti Royal College of Surgeons di Inggris yang menyatakan bahwa "produk-produk alternatif" memiliki kegunaan dalam memerangi kebiasaan merokok, pemerintah tetap bersikeras bahwa mereka perlu melarang produk-produk seperti itu dalam "langkah pencegahan" untuk menghentikan orang dari mengambil kebiasaan itu. Sementara itu, rokok normal, yang disetujui semua orang lebih buruk daripada alternatifnya, tetap tersedia.

 Saya kira Anda bisa mengatakan keinginannya adalah untuk terlihat tangguh, tetapi saya percaya ada saatnya ketika Anda benar-benar terlihat konyol dengan tetap berpegang pada suatu posisi meskipun semakin banyak bukti bahwa posisi Anda secara faktual lemah - Food and Drug Administration (FDA) Amerika baru-baru ini mengizinkan penjualan IQOS, sistem tembakau yang dipanaskan dan tidak terbakar oleh Philip Morris, yang telah menunjukkan bahwa ada cara untuk membuat apa yang disetujui semua orang adalah pekerjaan jahat yang lebih rendah.

Jika sikap pemerintah terhadap produk tembakau alternatif terlihat konyol, sikap terhadap seks konsensual benar-benar bodoh. Emosi perdebatan telah sedemikian rupa sehingga pemerintah telah berpegang pada posisi "Menjaga hukum tetapi tidak menegakkannya." Ini jelas bukan sesuatu yang Anda harapkan dari pemerintah yang menjadikan "menegakkan aturan hukum" sebagai bagian dari DNA-nya dan seperti yang dikatakan seorang pengacara - "apa gunanya memiliki hukum jika Anda tidak bermaksud menegakkannya." Seperti yang sering saya katakan, mereka yang mendukung bagian khusus dari hukum pidana ini belum muncul dengan argumen yang masuk akal dan rasional mengapa kita perlu mematuhi hukum ini.

Lee Kuan Yew tidak sempurna tetapi saya tidak berpikir dia benar dalam setiap masalah. Namun, dia memahami perannya sebagai seorang pemimpin dan membuat keputusan yang menguntungkan kebaikan yang lebih besar atau kejahatan yang lebih sedikit. Ketika saya melihat beberapa perdebatan di dunia ini, saya merindukannya dan kebijaksanaan pragmatis yang ia tunjukkan.

Bisnis adalah olahraga tim - dan itulah sebabnya orang paling penting

Menciptakan Lingkungan yang Menyenangkan untuk Bekerja Mendorong Keberhasilan

Oleh Patrick Grove
CEO Grup dari Catcha Group

Kami berada di titik setengah jalan tahun 2019 dan ketika saya merenungkan apa yang telah kami capai - dengan iflix, Common Ground, Wild Digital dan sisa #Catchafamily kami, saya tidak bisa menahan perasaan bangga pada menjadi apa Catcha.

iflix baru-baru ini mencapai 15 juta pelanggan global - dengan pertumbuhan 250% yang gila hanya dalam 6 bulan! Common Ground telah berkembang begitu pesat sehingga sulit untuk melacak lokasi baru mereka. Dalam waktu kurang dari 24 bulan, mereka telah membuka total 7 outlet di seluruh Lembah Klang dan satu lagi di Filipina yang luar biasa.

Di Catcha, filosofi kerja kami (atau harus saya katakan, filosofi kerja-bermain) adalah "Bekerja keras, bermain keras".

Jika ada satu hal yang saya dedikasikan, itu membangun ruang kerja yang menyenangkan - yang merupakan salah satu alasan mengapa Catcha dikenal karena kantor dan pesta kami yang menyenangkan, dan Common Ground adalah ruang kerja sama yang sukses. Bukan hanya karena lebih dingin, tetapi karena saya percaya orang suka bekerja di tempat yang mereka rasakan paling santai dan nyaman. Tim kami mewakili kepercayaan kami sebagai merek - bahwa hustlin bukan pekerjaan, itu adalah gaya hidup kami. Kami suka merayakan pencapaian dan keberhasilan - sebagaimana seharusnya - dan ketika kami melakukannya, kami berusaha keras.

Tentu saja, kadang-kadang mungkin terlihat bahwa orang-orang di Catcha bermain lebih dari kita bekerja tetapi itu hanya karena keramaian yang nyata tidak pernah dimuliakan di media. Saat-saat kami telah bekerja selama berbulan-bulan tanpa istirahat, mengejar ide besar berikutnya; 30 jam hari yang kami miliki; coba-coba; dan kesabaran untuk terus berjalan - itulah yang membuat kami menjadi tim yang hebat. Tetapi kita hanya dapat melakukan hal-hal ini, karena kita tahu kita bersama-sama.

Saya sangat percaya bahwa Anda hanya dapat mencapai bintang dan bulan (atau IPO atau dua) dengan orang yang tepat di tim Anda. Saya sudah menyebutkan ini sebelumnya dalam sebuah wawancara dengan Forbes Asia (baca di sini) - filosofi manajemen saya adalah untuk merekrut CEO yang tepat dan kemudian keluar dari jalan mereka sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka. Mereka adalah orang-orang yang cerdas dan berbakat dan saya memiliki kepercayaan penuh pada mereka.

Dan bukan hanya saya yang menaruh taruhan pada mereka.

Investor tidak hanya melihat produk dan model bisnis kami ketika mereka memutuskan untuk mendukung kami. Orang-orang ini dan sikap "apa pun yang diperlukan" mereka adalah bagian besar mengapa investor senang bekerja dengan kami. Anda tidak perlu memiliki model bisnis terbaik sejak hari pertama - Anda hanya perlu semangat dan orang-orang untuk mengetahuinya. Sorotan selalu ada pada saya dan kesuksesan saya, tetapi setiap wirausahawan yang sukses akan memberi tahu Anda bahwa aset terbesar dari bisnis apa pun adalah orang-orang, tim, di belakangnya.

Orang-orang yang bekerja dengan saya akan memberi tahu Anda bahwa saya terus-menerus menantang mereka untuk menetapkan standar lebih tinggi. Karena saya punya tim yang terdiri dari orang-orang yang sangat bersemangat, super-ambisius, dan sangat berbakat, saya tahu bahwa mereka hanya akan melihat potensi maksimal mereka ketika mereka menetapkan tujuan yang tampaknya mustahil bagi diri mereka sendiri, tetapi melebihi mereka. Itulah sebabnya saya terus mendorong mereka untuk melakukan hal-hal yang lebih besar, lebih baik dan lebih cepat.

Bekerja dengan 2000 staf di 35 negara tidak mudah, tetapi ketika Anda memiliki tim seperti Catcha, Anda sudah memiliki headstart. Apa yang membuat saya paling bangga adalah bahwa sebagai sebuah tim, kami telah membuktikan bahwa orang-orang dari ASEAN sama pintar, berbakat dan kreatif - jika tidak lebih - dari orang-orang di Lembah Silikon. Itu tidak akan mengejutkan saya jika inovasi yang mengejutkan berikutnya datang tidak hanya dari ASEAN, tetapi dari salah satu dari kita di kantor Catcha. Ketika itu terjadi, itu akan menjadi tanda keberhasilan bagi saya.

Tidak apa-apa menjadi Orang Baik

Ibu saya pernah berkata bahwa adik laki-laki saya dan saya tidak akan pernah sangat sukses dengan perempuan karena kami berdua adalah lelaki baik - tipe lelaki yang diinginkan cewek sebagai teman daripada sebagai kekasih. Dengan cara tertentu, ibuku benar. Anak perempuan, mau tidak mau melihat saya sebagai teman yang baik daripada sebagai mesin seks "panas" dan usia dua puluhan saya cukup mengecewakan di departemen gadis. Ketika teman-teman mengatakan kepada saya "Masuk", saya tidak tahu bagaimana caranya - itu tetap menjadi kutukan psikologis bagi saya untuk menyentuh seorang wanita kecuali dia menyentuh saya terlebih dahulu. Saya hanya menyadari bahwa saya menarik bagi lawan jenis di usia 40-an ketika seseorang menyindir bahwa saya “keren” (pujian berasal dari seseorang yang memberi saya perasaan menggelitik perut dan dia mengatakannya dengan cara menggelitik perut).

Kurangnya kesuksesan saya dengan lawan jenis, mungkin terbawa ke dalam karir profesional saya. Sebagai orang yang "baik", saya tidak tahu bagaimana cara memberitahu orang lain untuk "mengencingi" dan saya selalu merasa bahwa saya membutuhkan pihak lain untuk memberi saya apa yang mereka pikir layak saya dapatkan daripada apa yang saya yakini layak saya dapatkan. Butuh hampir satu dekade lepas bagi saya untuk mengatasi naluri pria baik yang meminta apa yang saya inginkan. Saya kira Anda bisa mengatakan bahwa saya jatuh ke dalam kebijaksanaan Green Day "Nice Guys Finish Last."

Namun, saya baru saja mendapat pelajaran menarik untuk menjadi orang baik, yang dikelola oleh sekelompok "pekerja asing" dari India dan Bangladesh, yang saya temui beberapa tahun yang lalu ketika saya menjadi bagian dari tim likuidasi yang ditutup perusahaan tempat mereka bekerja. Orang-orang telah bertahan selama lima bulan dan perusahaan tidak memiliki sarana untuk membayar upah mereka.

Proses mendapatkan bayaran ternyata sangat panjang dan sulit. Sementara perusahaan yang bersangkutan memiliki piutang (uang masuk), ada masalah tak terduga yang harus kami tangani dan sebagainya. Setiap kali mereka menelepon, saya tidak tahu kapan kami bisa mendeklarasikan dividen kepada mereka.
Jadi, saya akhirnya mencelupkan ke dalam saku sendiri untuk membantu beberapa dari mereka. Walaupun ini bukan uang yang saya miliki, saya beralasan bahwa itu adalah uang yang saya dapat hasilkan dengan lebih mudah daripada yang mereka dapat. Saya juga beralasan bahwa karena saya selalu diberkati oleh komunitas India, sudah waktunya bagi saya untuk memberi kembali.

Di satu sisi, saya harus mempersiapkan fakta bahwa saya mungkin tidak akan melihat uang kembali. Membayar tenaga kerja dari anak benua India dengan buruk adalah bagian dari permainan di kancah konstruksi lokal kami dan banyak dari mereka meminjam uang dengan suku bunga riba hanya untuk sampai di sini untuk mendapatkan pekerjaan.

Saya juga menemukan bahwa orang-orang “saya” agak kesal dengan saya karena mempertaruhkan uang saya pada pepatah kegelapan di Asia Selatan. Salah satu dari mereka menasihati saya, “Apakah Anda tidak tahu - pekerja Bangladesh tidak begitu layak untuk dipercaya.” - Orang yang dimaksud menyebutkan bahwa pandangan dibentuk untuk bekerja di sebuah firma hukum dan melihat pekerja bangunan cedera palsu untuk menipu asuransi. perusahaan (mengingat jumlah uang yang dihasilkan oleh pekerja konstruksi dan berapa banyak perusahaan asuransi yang mengambil dari Anda dan seberapa sedikit yang mereka berikan ketika Anda membutuhkan uang - saya cenderung mengatakan baik untuk pekerja).

Dalam keadilan untuk jenis saya sendiri, saya ingat bertemu dengan salah satu kreditor saya, yang adalah manajer senior dari sebuah rumah keuangan mengatakan kepada saya secara pribadi, "Berapa banyak yang dapat Anda bayar saya - 10 sen dolar. Saya memberi tahu tim keuangan saya untuk menghapus utang - Anda harus membayarnya kepada orang-orang yang membutuhkannya - para pekerja. "
Dengan cara yang lucu, ini seharusnya menjadi tahun ketika saya seharusnya melakukan OK di bidang keuangan. Dengan cara yang lucu, saya memiliki sebanyak yang saya dapat pada tagihan dan membayar hutang. Saya hanya tidak berharap sumbernya berasal dari orang-orang ini yang saya bantu.

Dua yang berutang paling banyak kepada saya adalah yang tercepat. Salah satu dari mereka mentransfer uang yang berhutang langsung dan menunjukkan kepada saya tanda terima. Saya tidak hanya mendapatkan uang kembali, dia benar-benar menunjukkan rasa terima kasihnya melalui WhatsApp.

Debitor terbesar sebenarnya menelepon saya dan khawatir saya akan membuang-buang uang untuk ongkos taksi mengejarnya. Saya melihatnya di bandara dan dia membayar saya dengan uang tunai dan kemudian bersikeras untuk membeli makan malam. Yang cukup menarik, sebelum menerima uangnya, dia sebenarnya mengirimi saya permintaan pertemanan di Facebook. Ini adalah karakter yang ingin mengambil foto dengan saya dan membaginya dengan yang lain.

Saya menulis ini karena kita hidup di zaman di mana mudah untuk menghidupkan yang kurang beruntung dari bagian lain dunia. Saya berpikir tentang mantan istri saya yang mengklaim bahwa dia dalam bahaya disadap jika dia berjalan oleh sekelompok pekerja atau saya memikirkan orang India kelahiran Singapura lainnya yang mengaku takut pergi ke Little India pada akhir pekan karena itu akan membuat sangat ramai dengan - orang India.

Saya menemukan orang-orang di Singapura multikultural dan multiras membela Donald Trump setiap kali dia membuat pernyataan xenophobia tentang "pemerkosa dari Meksiko" atau "melarang Muslim" bermigrasi ke AS.

Saya tidak mengerti sentimen ini. Pengalaman saya dengan orang-orang dari bagian dunia yang lebih miskin umumnya positif. Rekan-rekan saya orang India dan Filipina di restoran telah memperhatikan saya. Teman-teman baru saya yang ditemukan dari industri konstruksi punya banyak alasan untuk membenci saya dan mengacaukan saya, tetapi pada akhirnya, mereka adalah orang-orang yang menunjukkan kepada saya bahwa menjadi orang baik itu lebih dari cukup.

Mengapa Kontrak Tertulis Benar-Benar Penting Dalam Bisnis

Oleh Ng Boon Gan

Associate Hukum Senior

VanillaLaw LLC


Banyak hubungan bisnis dimulai dengan satu transaksi. Mungkin transaksi pertama berjalan baik, sehingga kedua belah pihak memutuskan untuk membilas dan mengulangi. Mereka terus berdagang satu sama lain, menyusun faktur, kwitansi, pesanan pengiriman, dan sebagainya.

Dalam perselisihan, kumpulan dokumen dan korespondensi dapat menunjukkan bahwa para pihak bermaksud dan melakukan kontrak ini. Masalah muncul ketika gunung muncul dalam bentuk atau ukuran yang berbeda untuk orang yang berbeda. Mencoba menjelaskan kepada hakim apa hubungan yang sebenarnya menjadi tugas berat karena ada beberapa interpretasi yang mungkin.

Berikut adalah tiga keberatan yang sering digunakan untuk menggunakan kontrak tertulis yang sering saya dengar dari klien SME kami.

"Kami saling percaya, jadi tidak perlu menandatangani dokumen tertulis."

Ini hanya benar jika tidak ada yang berubah. Tetapi semua orang tahu bahwa perubahan adalah satu-satunya yang konstan.

Apakah Anda dan pihak lain akan selalu tetap memegang kendali atau manajemen bisnis? Apa yang terjadi ketika ada penerus yang mungkin tidak menikmati hubungan pribadi yang sama seperti Anda?

Kita tahu seberapa sering permintaan, penawaran, dan harga berubah. Apa yang terjadi ketika suatu hari mereka berubah di luar harapan salah satu pihak?

"Meminta kontrak tertulis menyiratkan bahwa aku tidak mempercayai pihak lain."
Kontrak tertulis adalah bentuk komitmen. Dengan meletakkan niat dan kata-kata di atas kertas, Anda berkomitmen untuk melakukan kontrak berdasarkan ketentuan tertulis.

Para pihak dapat setuju untuk memvariasikan kontrak nanti untuk memperhitungkan kondisi pasar yang berbeda, sehingga tidak seolah-olah kontrak tersebut ditetapkan.
Menunjukkan kepada pihak lain bahwa Anda bersedia melakukan akan membantu untuk menciptakan lebih banyak kepercayaan, karena Anda bersedia untuk bertindak sesuai dengan standar yang jelas (apakah standar tertulis Anda jelas atau tidak bisa menjadi cerita yang berbeda).

"Membuat pengacara untuk menyusun perjanjian itu mahal!"

Belum tentu! Ada beberapa alat daring yang memungkinkan Anda untuk menggunakan perjanjian templat atau bahkan memodifikasinya untuk keperluan Anda sendiri, seperti VanillaLaw ™ Documents kami sendiri.

Karya nyata pengacara kemudian menjadi menasihati Anda tentang klausa mana yang penting untuk tujuan Anda, dan bukan hanya mengumpulkan atau mengetik dokumen.

Berikut adalah tiga keuntungan (antara lain) menggunakan kontrak tertulis:

1) Ini memaksa para pihak untuk berkumpul dan menyetujui persyaratan tertentu. Tentu saja, ini mengasumsikan bahwa para pihak memiliki posisi tawar yang kurang lebih sama dan tidak satu pihak menandatangani formulir standar yang digunakan pihak lain untuk keuntungan mereka sendiri.

2) Ini menciptakan insentif untuk melihat ke masa depan. Para pihak harus memikirkan apakah mereka ingin memvariasikan kontrak untuk memperhitungkan kondisi pasar yang berbeda, prosedur apa yang ingin mereka adopsi untuk transaksi yang berulang dan serupa serta jenis penyelesaian sengketa apa yang mereka sukai.

3) Lebih mudah untuk menetapkan atau novate (ganti dengan kontrak baru) kontrak. Memiliki dokumen tertulis untuk memuat semua kewajiban memperjelas hak dan tanggung jawab yang ditransfer. Ini membantu ketika satu pihak ingin keluar dari bisnis tetapi masih ingin mempertahankan itikad baik dengan memastikan gangguan minimal pada bisnis pihak lain, atau ingin merestrukturisasi bisnis mereka dan memiliki badan hukum terkait yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kontrak.

Kontrak tertulis pasti cara untuk pergi jika Anda berniat melakukan bisnis untuk jangka panjang.

The Fallacy Perbandingan London-Singapura

Oleh Ben Scott
CTO & Pendiri

London memiliki potensi untuk revolusi industri baru, tetapi politik dan kekuasaan akan selalu menghalangi.

(Artikel ini awalnya muncul di Data Driven Investor)

Dalam artikel Bloomberg Linda Lim, “Mengapa Brexiteer harus berhenti berfantasi tentang Singapore-on-Thames” banyak dari apa yang penulis tulis adalah benar. Seperti pengamatannya tentang bagaimana Singapura bekerja.
Namun, dia tidak mengerti poin tentang apa yang membuat Singapura sukses, dan bagaimana hal ini berbeda dari Inggris saat ini.

Negara-negara berkembang dari waktu ke waktu, dan sebagian besar perubahan itu terjadi di persimpangan yang kritis dan sifat dan waktu persimpangan inilah yang membentuk lembaga suatu negara. Lembaga-lembaga ini termasuk (tetapi tidak terbatas pada) suatu bentuk pemerintahan inklusif yang dipilih oleh rakyat (semua orang, laki-laki dan perempuan terlepas dari status sosial atau usia, kekayaan, status hubungan, orientasi seksual, catatan kriminal atau jika mereka membayar pajak), hukum dan ketertiban, hak milik, kehakiman (yang independen dari pemerintah dan dapat meminta pertanggungjawaban Pemerintah), bagaimana dan sejauh mana populasi dididik, perawatan kesehatan, dan pers yang bebas (ini bukan bulu libertarian, tetapi merupakan bagian penting dari meminta pertanggungjawaban Pemerintah dan pihak lain).

Faktor-faktor kunci keberhasilan adalah inklusivitas, memahami bahwa semua [hukum] setara, dilindungi hak-hak properti, dan kemampuan untuk menjual tenaga kerja kami sebagaimana yang kami pilih. Untuk Inggris, beberapa persimpangan kritis yang mengarah pada pembentukan pemerintah inklusif dan pluralistik termasuk Kematian Hitam, Revolusi Agung, dan pencabutan undang-undang jagung.

Terakhir, agar ekonomi menjadi sukses, orang-orang (dan pemerintah yang mewakili mereka) harus menerima [kegagalan] penghancuran kreatif dan [tantangan] inovasi. Hal-hal ini hanya datang dari ketidakstabilan, itulah sebabnya demokrasi yang baik memberikan kerangka ketidakstabilan: tantangan dan perubahan konstan yang didorong oleh rakyat - dari bawah ke atas. Ini penting karena merupakan fondasi bagi insentif yang menghargai risiko, investasi, dan dengan demikian memungkinkan penduduk.

Ke Singapura.

Singapura dulunya adalah koloni Inggris. Namun, sebelum ini, itu sebenarnya bagian dari kerajaan East India Company Inggris. Sejarah modern Singapura mirip dengan semua negara lain yang merupakan koloni kekaisaran Eropa. Dengan ini, sistem pemerintahan yang didirikan di koloni-koloni ini dimulai sebagai sistem yang didasarkan pada ekstraksi dan paksaan. Negara jajahan membutuhkan penduduk setempat untuk bekerja dan bekerja sedekat mungkin untuk dapat memperoleh keuntungan maksimum dari sumber daya masing-masing negara. Jadi di mana perbudakan tidak berhasil, pajak, paksaan, dewan pemasaran, dan alat-alat lain dari Negara digunakan untuk menekan populasi lokal. Ini dilakukan paling efektif (dan brutal) di Afrika Selatan. Satu-satunya pengecualian untuk ini adalah Australia dan Amerika Serikat (untuk alasan yang akan saya bahas nanti).

Oleh karena itu, hari ini apa yang Anda amati di Malaysia, Indonesia, dan Singapura bukan hanya dampak dari rezim ekstraktif ini, tetapi apa yang terjadi seiring waktu ketika persimpangan kritis membentuk negara, lembaga-lembaganya dan memengaruhi prinsip-prinsip pendiri.

Untuk Malaysia dan Indonesia (seperti kebanyakan bekas koloni lainnya), pemerintah pasca kemerdekaan tidak berbeda dengan yang mereka gantikan. Gubernur baru menemukan bahwa mereka dapat menggunakan peralatan yang tertinggal untuk memperkaya diri mereka sendiri dengan cara yang sama persis seperti yang dilakukan negara-negara jajahan. Tidak ada insentif untuk mengubah sistem menjadi sistem yang pluralistik dan inklusif atau menciptakan institusi yang melindungi kepentingan rakyat dan mendorong mereka untuk berinvestasi dan mengambil risiko. Mereka yang berkuasa memiliki semua insentif untuk mengambil alih apa pun yang bernilai untuk keuntungan pribadi mereka sendiri - jika tidak rusak, jangan memperbaikinya.

Dalam kasus Singapura, ada banyak perbedaan.

Singapura (seperti yang kita kenal sekarang) didirikan oleh Perusahaan India Timur Inggris (lihat 1819 Perjanjian Singapura). Ini adalah Perjanjian 3 arah yang saling menguntungkan dan mengharuskan Perusahaan India Timur membayar biaya tahunan kepada Sultan Johor dan Temenggong untuk hak mendirikan pelabuhan dan pabrik. Pelabuhan bebas menarik perdagangan dan investasi, tetapi juga biaya buruk dan dengan demikian biaya administrasi dan kebijakan. Singapura menjadi bagian dari Kerajaan Inggris pada tahun 1824 dan akhirnya menjadi negara merdeka pada tahun 1965.

Persimpangan penting yang membantu membentuk Singapura termasuk di atas, tetapi juga kerusuhan ras tahun 1964 (ada banyak ketidakstabilan sebelum ini dan kerusuhan ras sebelum waktu ini). Kerusuhan ini adalah hasil dari ketegangan antara populasi Melayu dan Cina di Singapura. Pemerintah Malaysia berusaha untuk menggoyahkan Singapura dengan mengeksploitasi ketegangan rasial, karena Pemerintah Malaysia dan Indonesia tidak menyukai orang Cina karena kemampuan mereka untuk berhasil dalam kondisi yang paling buruk.

Namun, salah satu persimpangan paling kritis untuk Singapura adalah pemilihan Lee Kuan Yew pada tahun 1959 sebagai Perdana Menteri pertama Singapura (MM Lee). MM Lee adalah lulusan Hukum Universitas Cambridge dan dengan demikian memahami pentingnya sistem hukum yang berfungsi dan peradilan yang independen. Ketidakegoisan, fokus, dan disiplin dirinya adalah kecelakaan produktif dalam pemilihannya.

Pada tahun 1963, Singapura bergabung dengan Malaya, Sarawak dan Kalimantan Utara untuk membentuk Malaysia ('si' di Malaysia adalah untuk mengakui keanggotaan Singapura ke klub Malaya). MM Lee adalah pendukung kuat kesetaraan dan perlakuan adil untuk semua yang membuat marah anggota lain. Ini, dengan dominasi ekonomi Singapura, dan karena anggota lain tidak dapat mengendalikan Singapura atau mengekstraksi apa yang mereka inginkan, Indonesia dan Malaya memutuskan untuk menghukum apa yang mereka lihat sebagai masalah Cina dengan mengusir Singapura dari "Klub."

Ketegangan rasial kemudian hanya meningkat.

Salah satu wawasan kritis yang diambil MM Lee dari masa ini adalah bahwa jika orang diperlakukan sama dan adil, memiliki kesempatan dan pekerjaan (pendapatan), stabilitas akan mengikuti. MM Lee dan pemerintahnya juga memahami dengan baik tantangan yang dihadapi Singapura sebagai negara kecil tanpa sumber daya alam untuk digali dan dijual. Kecelakaan produktif lain yang terjadi. Kemudian diputuskan bahwa negara harus dimodelkan pada prinsip-prinsip pluralistik yang memperlakukan semua sama (pilihan Hukum Inggris dan dengan demikian bahasa Inggris juga merupakan pilihan yang cerdik (pada saat itu), karena tidak hanya ini sistem hukum dari dunia bisnis, itu juga bahasa dunia bisnis pada saat itu), memiliki peradilan yang independen, hak properti yang dihormati, dan investasi insentif (pengambilan risiko) dan pekerjaan (hak untuk memilih bagaimana kami menjual tenaga kerja kami).

Ini menghasilkan penciptaan lembaga pendidikan, hukum dan ketertiban yang inklusif, dan sistem hukum yang berfungsi. Keterbukaan yang dipupuk ini (penting untuk pluralisme) yang termasuk membuka perdagangan internasional. Buruh benar-benar dimobilisasi.

Fokus pada lembaga inklusif dan sistem hukum yang melindungi hak-hak properti fundamental orang adalah fondasi kesuksesan Singapura.

Investasi asing mengalir deras, karena tidak ada negara lain di kawasan ini yang memiliki fondasi yang dapat diandalkan. Kepercayaan ini membawa kepastian pada keputusan keuangan dan berarti bahwa investasi dilakukan di Singapura yang jika tidak akan pergi ke Indonesia, Malaysia, Thailand, Taiwan, atau Jepang.

Hari ini, keunggulan kompetitif Singapura adalah sistem hukum dan keuangannya (bahkan sistem hukum Jepang dan Korea pun tidak dapat diprediksi). Dengan demikian, lebih baik bagi banyak perusahaan untuk bekerja di sini daripada di negara Asia lainnya. Ini juga berarti bahwa banyak kekayaan Asia dikelola dan disimpan di Singapura.

Sampai negara lain memahami hal ini, mereka akan tetap berada di tempat mereka sekarang dan terus tertinggal. Ini termasuk Cina. Orang seharusnya tidak salah mengira pertumbuhan ekonomi jangka pendek yang ditimbulkan oleh pemerintah otoriter dan ekstraktif dengan keberhasilan jangka panjang.
Pasar tenaga kerja. Ini adalah tumit Achilles Singapura. Tampaknya banyak orang di Singapura yang menghubungkan pertumbuhan ekonomi hanya dengan mobilisasi tenaga kerja (tahap pertama pembangunan ekonomi), daripada total faktor produktivitas.

Untuk memasukkan ini ke dalam persamaan, PDB = C + I + G + NX (Pengeluaran Konsumen + Investasi + Pengeluaran Pemerintah + Ekspor Neto) daripada AKN (Total Factor Productivity x Modal Saham x Tenaga Kerja).

Perbedaan dalam kedua persamaan ini penting untuk dipahami. Yang pertama mengatakan bahwa orang membelanjakan uang dan menabung (investasi) dan pengeluaran pemerintah dan perdagangan negara. Semua hal bagus, tetapi untuk memiliki lebih banyak PDB, yang dapat Anda lakukan di sini adalah memiliki lebih banyak orang yang membelanjakan lebih banyak uang dan semoga menabung dan berinvestasi lebih banyak, dengan dosa terburuk adalah meningkatkan pengeluaran pemerintah untuk meningkatkan PDB. Namun, fokus pada yang kedua menghasilkan hasil yang berbeda karena jelas bahwa keuntungan terbesar terhadap PDB berasal dari investasi barang modal (mesin, pabrik, infrastruktur) dan produktivitas.

Anda tidak dapat melipatgandakan tenaga kerja selama masa pemerintahan, tetapi Anda dapat menggandakan produktivitas dan modal yang diinvestasikan. Tantangannya adalah bahwa sebagian besar pemerintah menyukai persamaan pertama, di mana pengeluaran nyaman dan sebagai akibatnya, di Asia, Anda melihat pengeluaran infrastruktur yang besar dan investasi berkelanjutan dalam perumahan dan cara mudah lainnya untuk mendorong PDB dan menyerap tenaga kerja.

Di Singapura, tenaga kerja tidak pernah cukup untuk menyerap, sehingga diimpor. Ketergantungan pada tenaga kerja asing juga merupakan subsidi dan juga menghasilkan praktik ekstraktif dan koersif (manajemen sampah dan produktivitas yang tidak ada). Lebih buruk lagi, itu menghasilkan kurangnya inovasi dan dengan demikian tidak adanya peningkatan produktivitas. Bisnis di Singapura berada di tempat yang sama dengan Cotton Barons di Amerika Serikat bagian Selatan. Mereka (Negara-negara Selatan) kehilangan Perang Sipil tetapi memenangkan pertempuran perbudakan. Akses ke tenaga kerja yang murah dan hampir budak, berarti tidak ada insentif atau kebutuhan untuk berinvestasi dalam produktivitas dan perbudakan tetap ada, hanya dalam pakaian yang berbeda.

Inilah sebabnya mengapa produktivitas di Singapura sangat rendah dan terus menurun - tidak ada insentif bagi manajemen untuk berubah. Jika Anda membandingkan pengajuan paten di Amerika Serikat Selatan dengan negara-negara pertanian lainnya yang tidak bergantung pada kerja paksa, Anda biasanya akan mengamati rata-rata dua kali lebih banyak aplikasi paten yang diajukan per tahun di negara-negara yang memiliki pasar tenaga kerja yang kompetitif.

Hak paling dasar adalah bagi seseorang untuk memutuskan bagaimana mereka menjual tenaga kerja mereka.

Pasar koersif tidak kompetitif dan dengan demikian selalu gagal. Agar berhasil, suatu negara harus melindungi dan memberikan insentif kepada rakyatnya - setiap orang adalah sama dan tidak ada yang memiliki kekuatan eksekutif. Sekali lagi, ini bukan bulu libertarian atau pandangan politik, ini adalah ekonomi berbasis bukti. Buktinya jelas dan tidak ambigu.

Terakhir, tabungan Singapura.

Fakta bahwa warga Singapura diharuskan untuk menabung melalui CPF, dan bahwa penduduk Cina adalah penabung yang produktif telah menghasilkan sumber daya uang yang besar. Sumber daya ini digunakan melalui GIC dan Temasek dalam investasi yang dirancang untuk meningkatkan Singapura serta melestarikan dan menumbuhkan tabungan ini. Investasi ini bersifat domestik dan internasional.

Investasi swasta juga kuat. Orang dan perusahaan memiliki jumlah yang signifikan untuk berinvestasi dan berinvestasi. Mereka berinvestasi dalam bisnis mereka sendiri serta orang lain dan negara lain. Satu-satunya orang Eropa yang berpikir seperti ini adalah orang Jerman dan Norwegia. Inggris tidak memiliki basis tabungan, tidak ada surplus pemerintah untuk berinvestasi dan tidak menunjukkan tanda-tanda memuaskan selera rakusnya akan pinjaman publik untuk mendanai pengeluaran sosial (banyak yang penting, tetapi tidak menciptakan kekayaan atau membuat orang bekerja). Uang terus mengalir ke Singapura dan Dolar Singapura terus menghargai. Uang mengalir keluar dari Inggris dan Sterling menurun.

Pasar memiliki kepercayaan di Singapura, tetapi tidak di Inggris. Jadi, sebagai orang Kaukasia, jika Anda merasa sedih karena orang kaya Asia membeli perusahaan dan persediaan perumahan, mungkin mencoba untuk bersaing - keluar dan bekerja dan menabung, tidak ada saus rahasia, hanya kerja keras dan disiplin diri. Anda juga bisa memiliki aset di negara lain.

Apa artinya ini bagi Inggris?

Inggris memiliki institusi yang diperlukan untuk kesuksesan, tetapi institusi ini tidak sama dengan sebelumnya. Revolusi industri terjadi di Inggris karena Inggris menghormati hak-hak properti dan memiliki bentuk pemerintahan inklusif yang beroperasi dengan insentif yang sangat berbeda dari yang ada di Eropa. Dengan demikian Inggris menyambut para penemu, ide-ide baru, dan mereka yang ingin bekerja dan mengambil risiko. Padahal, sebagian besar pemerintah di Eropa ingin mencegah reformasi pasar tenaga kerja dan penciptaan kekayaan karena ini mengancam posisi mereka.

Hari ini, saya berpendapat bahwa Inggris tidak inklusif seperti sebelumnya (telah terjadi penurunan kualitas kelembagaan) dan kami melihat ini dalam peningkatan pandangan politik yang ekstrem dan ketidakstabilan sosial.

Banyak orang merasa tidak pernah terdengar.

Stagnasi ekonomi merupakan sinyal menurunnya kualitas kelembagaan.
Ini, ditambah dengan budaya perusahaan yang bersifat ekstraktif, mengarah ke banyak perusahaan yang terlibat dalam praktik yang tidak adil dan dipertanyakan secara etis, menuai manfaat tetapi tidak memikul tanggung jawab seperti membayar pajak atau upah yang dapat dijalani oleh orang-orang yang hidup dan membesarkan keluarga.

(Lihat komentar tentang dampak pasar tenaga kerja yang tidak berfungsi dengan baik, terutama di tempat praktik ekstraktif, koersif, dan anti-persaingan lainnya muncul.)

Dari perspektif ekonomi, Inggris tidak bisa seperti Singapura karena dikelilingi oleh negara-negara maju dengan sistem hukum dan keuangan yang fungsional. Tidak ada insentif yang melekat bagi perusahaan untuk berinvestasi di Inggris. Mereka dapat berinvestasi di negara-negara Eropa lainnya dan mendapatkan akses ke pasar (lokal) tersebut dengan biaya lebih rendah.

Strategi kompetitif 101: Untuk bersaing, Anda harus membawa sesuatu yang baru ke meja.

Untuk menarik investasi ke dalam, harus ada alasan dan itu harus lebih menguntungkan daripada alternatif. Dalam jangka pendek, Uni Eropa akan menang atas Inggris karena penghindaran risiko, tetapi dalam jangka panjang, ketika arus perdagangan terbentuk dan model bisnis baru serta biaya transaksi model ini menjadi dapat diamati, berbagai hal dapat berbeda.
Namun, Inggris akan selalu harus bersaing dalam hal pajak. Contoh yang bagus tentang ini adalah alasan Lembah Silikon berada di AS dan tetap di AS: pajak.

Pajak membentuk ekonomi - pasar tenaga kerja, produk yang kita beli, tetapi yang paling penting, pajak membentuk lanskap investasi dan selera risiko masyarakat. Orang-orang di AS tidak lebih atau kurang kreatif atau cerdik daripada orang-orang di negara lain, mereka hanya diberi insentif berbeda.
Perpajakan membutuhkan reformasi. Dapat dimengerti orang tidak nyaman tentang ini, tetapi jika kita belajar sesuatu dari orang Cina, itu pasti pragmatisme. Apa yang kebanyakan orang inginkan, adalah bekerja pada sesuatu yang bermakna, dibayar dan diperlakukan secara adil dan tidak hanya memiliki kepastian bahwa masa depan mereka ada di tangan mereka, tetapi bahwa ada harapan dan peluang bahwa mereka dapat membuat kehidupan yang lebih baik dan meninggalkan sesuatu lebih baik untuk anak-anak mereka. Sangat penting untuk memahami bagaimana apa yang Anda inginkan berdampak pada hasil yang diinginkan ini.

Pemerintah tidak membangun negara, rakyat melakukannya.

Pemerintah menciptakan institusi dan insentif - struktur dan kontrol yang memungkinkan rakyat, yang merupakan mesin pertumbuhan ekonomi semua ekonomi.

Misalnya, bukan Pemerintah Inggris yang membangun kekaisaran, melainkan perusahaan swasta yang menggunakan kontrak dan perusahaan saham gabungan. Orang yang ingin berinvestasi di perusahaan tanpa risiko aset mereka diambil alih atas kemauan otoritas. Revolusi industri terjadi di Inggris karena institusi inklusif, dan bahwa inovator dan pengusaha dapat mengejar apa yang mereka inginkan tanpa raja atau otoriter mengganggu hak-hak properti mereka. Secara sederhana, orang merespons insentif.

Otoritas khawatir pertumbuhan industri karena kekayaan yang diciptakannya menantang basis kekuatan mereka. Selalu ada revolusi industri kedua di Inggris, kebangkitan, tetapi ini akan tergantung pada kebijakan yang lebih baik dan membangun kembali basis demokrasi. Ini berarti memandang keras beberapa lembaga untuk menentukan apa yang perlu diperbaiki. Itu menuntut orang untuk bekerja dan bekerja keras. Saya mengatakan ini bukan hanya karena pergeseran kelembagaan di Inggris mengakibatkan hilangnya pluralisme, tetapi juga terlalu banyak orang di Inggris telah lupa apa pekerjaan nyata, dan apa yang diperlukan untuk berhasil.

Keluar dari narasi politik, atau bagaimana perasaan Anda, dan lihat buktinya.

Salah satu kelemahan dari keanggotaan UE adalah bahwa UE adalah toko tertutup - mirip dengan guild di abad pertengahan. Persekutuan ini mencegah pertumbuhan karena mereka mempertahankan status quo yang menguntungkan anggotanya dengan mematikan kompetisi.

UE dirancang anti-kompetitif. Titik penjualan utama untuk keanggotaan UE adalah kehidupan lebih mudah (dalam jangka pendek). Namun, seperti yang kita lihat sekarang, hidup tidak mudah dan pemerintah di seluruh Eropa menuai apa yang telah mereka tanam, dan sekarang ada sedikit peluang dan tidak ada pertumbuhan. Jerman, Prancis, dan Italia (pada saat penulisan) berada dalam resesi teknis. Satu-satunya alat yang menurut UE dimiliki adalah moneter, tetapi Anda tidak dapat membeli jalan Anda menuju kemakmuran.

Kemakmuran membutuhkan reformasi insentif untuk memungkinkan orang. Secara khusus, reformasi pasar tenaga kerja dan pajak. Orang membuat keputusan yang lebih baik daripada pemerintah. Tantangannya di sini adalah bahwa politisi tidak suka menyerahkan kekuasaan dan ini membuat mereka mirip dengan demokrasi monarki yang ditunjuk sendiri yang seharusnya diganti.
Hambatannya tinggi di Eropa, sulit untuk memulai bisnis di negara-negara seperti Italia dan Prancis. Faktor-faktor inilah yang menciptakan peluang bagi Inggris. Strategi yang tepat untuk Inggris ke depan adalah menciptakan insentif bagi Eropa yang paling cerdas dan terbaik, paling terdorong, untuk datang ke Inggris untuk mendirikan bisnis mereka di sana.
Ini tidak hanya membawa kemampuan tetapi juga modal - benih kehancuran kreatif.

Ini tentang mendapatkan pengusaha kelas pekerja yang nyata, yang memberi Anda nilai terbaik untuk uang. Bisnis ini mempekerjakan lebih banyak orang, membayar lebih baik, memperlakukan orang lebih baik, dan membayar lebih banyak pajak. Tidak hanya itu, mereka lebih inovatif dan membawa lebih banyak keandalan, karena ekonomi berkelanjutan dibangun di atas penghancuran kreatif - penerimaan kegagalan dan ketidakstabilan inovasi yang hanya berasal dari demokrasi yang berfungsi.

Hal terakhir yang benar-benar mengganggu saya tentang artikel yang saya sebutkan di paragraf pertama, bukanlah apa yang ditulis, tetapi tajuk utama. Fakta bahwa politisi berbicara tentang "Singapore-on-Thames" memperkuat beberapa fakta yang sangat menyedihkan bahwa mereka yang di London berpikir tidak lebih jauh dari London. Yang lebih buruk, ini menyiratkan bahwa satu-satunya sektor dalam perekonomian adalah sektor keuangan.

Seberapa ofensif itu?

Sektor keuangan adalah sektor sekunder yang tumbuh dari aktivitas perdagangan orang. Ketika kita berdagang kita membutuhkan bank dan cara untuk membayar tagihan (instrumen penyelesaian dan penyelesaian), kita membutuhkan pengacara dan kontrak serta pasar saham dan obligasi untuk mengumpulkan dana bagi bisnis kita. Menempatkan kota di depan industri agak menempatkan kereta di depan kuda.

Saya pikir hal terburuk tentang hal ini adalah jelas bahwa Westminster tidak memiliki kebijakan, rencana, atau strategi industri dan tentu saja tidak ada yang akan menguntungkan siapa pun yang tinggal di luar London atau Negara-negara Rumah.
Ini berarti bahwa Westminster tidak memiliki rencana untuk sebagian besar orang yang bekerja di bagian terbesar ekonomi. Ekonomi yang sebenarnya menempatkan jumlah politisi terbanyak di Westminster dan membayar bagian terbesar dari pendapatan kepada Menteri Keuangan.

Dalam bahasa Inggris yang sederhana. Jika para politisi serius tentang memperbaiki keadaan ekonomi Inggris dan memungkinkan pertumbuhan, maka ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan banyak reformasi sulit untuk dilakukan. Jika pemerintah Inggris mendekati masalah Inggris saat ini seperti MM Lee dan pemerintahan pasca-kemerdekaannya - dengan kerendahan hati dan kejujuran dan dorongan tulus untuk membuat negara lebih baik bagi semua orang sambil jelas dalam apa hasil yang diinginkan, dan kemudian menerapkan disiplin besi. dalam eksekusi, apa pun bisa dicapai.

Sayangnya, itu lebih mungkin bahwa itu akan menjadi bisnis seperti biasa di Westminster, Singapura-on-Thames akan tetap menjadi fantasi, dan orang-orang hanya akan menjadi lebih miskin.