Kamu berbicara menggunakan bahasa apa?

Topik bilingualisme kembali. Perdana Menteri telah mendesak warga Singapura (khususnya Cina) untuk tidak kehilangan keunggulan dwibahasa mereka. Seperti biasa ketika Perdana Menteri mengatakan sesuatu, setiap orang memiliki pendapat. Ada orang yang berpikir bahwa kebijakan "dwibahasa" Singapura adalah suatu kegagalan dan berpikir kita harus berpegang teguh pada melakukan hal-hal hanya dalam bahasa Inggris dan Inggris (mungkin orang tua dengan anak-anak yang tidak bisa lulus bahasa Mandarin - saya dulu salah satu dari anak-anak itu) dan beberapa surat yang menunjukkan yang jelas - yaitu pentingnya menjadi multibahasa di dunia di mana ekonomi yang berkembang belum tentu berbahasa Inggris.

Saya mengangkat bahu setiap kali saya melihat kedua argumen. Saya gagal sistem Singapura karena saya tidak bisa membuatnya dalam bahasa Cina. Orang tua saya berbicara bahasa Inggris di rumah dan satu-satunya bahasa Cina yang saya gunakan adalah bahasa Kanton dengan nenek dari pihak ayah dan pengasuh saya (yang bukan bonus karena Singapura dengan keras anti-Cina dialek). Masa kanak-kanak saya gagal karena kurangnya penguasaan bahasa Cina lisan dan penguasaan bahasa Mandarin tertulis. Saya hanya berkembang secara akademis ketika keluarga pindah ke Spanyol dan saya tidak lagi harus belajar bahasa Cina.

Jadi, saya bersimpati dengan anak-anak yang berjuang dengan Cina. Ini bukan bahasa yang mudah dipelajari, terutama jika Anda tuli nada. Satu kata berubah yang berarti saat nada Anda salah dan aksara Cina menantang terutama jika Anda tidak memiliki memori visual (saya tidak). Berjuang dengan bahasa itu sangat menantang ketika Anda harus berurusan dengan semua hal lain dalam sistem pendidikan ultra-stres Singapura.

Mempelajari bahasa Mandarin merupakan tantangan bagi banyak dari kita yang, meskipun secara etnis Tionghoa, tumbuh dalam lingkungan berbahasa non-Cina. Bahasa Mandarin yang telah berevolusi dalam bahasa sehari-hari Singapura mirip dengan Singlish (bentuk khusus bahasa Inggris yang digunakan di Singapura - meskipun bahasa Inggris lebih ramah tentang versi bahasa Inggris kami daripada bahasa Cina). Kebijakan dwibahasa kami disalahkan karena menciptakan situasi di mana penduduk lokal kami tidak berbicara bahasa Inggris yang baik atau bahasa Mandarin yang baik. Seperti yang mereka katakan, tidak ada yang namanya bahasa murni. Di Singapura, dimungkinkan untuk berbicara beberapa bahasa dalam satu kalimat. Ketika saya naik taksi, saya memberi tahu sopir taksi ke mana harus pergi dalam bahasa Mandarin, tetapi akhirnya saya mengatakan kepadanya untuk belok kiri atau kanan di persimpangan tertentu dalam bahasa Inggris.

Setelah mengatakan semua itu, saya percaya itu salah untuk tidak mengajari anak-anak “bahasa ibu.” Ironisnya, saya melihat kembali ke masa muda saya di Eropa untuk memahami bagaimana orang melihat bilingualisme. Teman-teman Nordik dan Belanda saya bekerja pada prinsip bahwa Anda tidak benar-benar berpendidikan jika Anda tidak dapat berkomunikasi dalam lebih dari satu bahasa. Semua teman Nordik dan Belanda saya berbicara, membaca dan menulis dalam bahasa Inggris serta bahasa ibu mereka. Bagaimana bisa negara-negara Nordik dan Belanda berhasil menghasilkan orang multibahasa, sementara kami bergumul dengannya.

OK, untuk bersikap adil terhadap populasi Tionghoa dan Tamil Singapura, ada perbedaan yang lebih besar antara Tionghoa / Tamil dan Inggris yang bertentangan dengan pemahaman Swedia dan Inggris. Bahasa-bahasa Asia memiliki skrip tertulis yang berbeda dan dalam contoh Cina, setiap karakter mewakili hal yang sebenarnya berlawanan dengan sistem alfabet Barat, di mana setiap alfabet mewakili suara. Menangani bahasa Asia dan Barat mengharuskan Anda memiliki pola pikir budaya yang bertentangan dengan dua bahasa Eropa. Lalu, ada masalah nada bicara dalam bahasa Cina, yang tidak benar-benar terjadi dalam bahasa Eropa.

Namun, itu seharusnya tidak menjadi alasan untuk menyerah pada bilingualisme. Negara-negara Belanda dan Nordik menyadari bahwa mereka kecil dan sedikit orang di luar perbatasan mereka yang dapat berbicara dalam bahasa mereka. Jadi, mereka belajar bahasa lain dan makmur. Belanda menjalankan kekaisaran yang bersaing dengan Kerajaan Inggris, meskipun Belanda lebih kecil dari Inggris.

Ini menjadi semakin penting di era modern, di mana pasar yang sedang tumbuh berada di tempat-tempat seperti Cina dan Indonesia, yang mungkin tidak selalu berbahasa Inggris. Saya pikir ayah saya yang berusia 70 tahun yang belajar bahasa Thailand ketika dia pindah ke Thailand. Argumennya sederhana, "Saya ingin tinggal di Thailand, saya harus belajar bahasa Thailand dan tidak berharap mereka belajar bahasa Inggris untuk mengakomodasi saya jika saya ingin tinggal di sini."

Saya mengambil pandangan yang mirip dengan Mandarin. Ini bukan bahasa yang membuat saya nyaman, tetapi ketika pemboros besar saya dari RRC, saya berbicara menemukan kemampuan untuk berbicara bahasa Mandarin. Kebetulan, itulah bahasa tempat saya berkomunikasi dengan istri saya.

Bilingualisme tidak bisa dipaksakan dan saya pikir pemerintah Singapura perlu kehilangan permusuhannya dengan dialek Cina. Namun, orang Tionghoa Singapura harus menerima bahwa mengenal Mandarin adalah hal yang baik dan harus merangkulnya. Dengar, jika seorang Presiden AS Sino-Phobia dapat membuat cucunya belajar bahasa Mandarin, mengapa kita semua tidak bisa?

Ini Bukan Jam Anda Bekerja tetapi Pekerjaan di Jam

Salah satu berita paling menarik dalam beberapa hari terakhir adalah fakta bahwa Sharon Au, mantan selebritas di Singapura, telah dilaporkan kepada atasannya karena mengirim koleganya setelah jam kerja melalui email. Kisah ini menggambarkan salah satu bidang kesalahpahaman lintas budaya yang paling menarik.

Au adalah orang Singapura dan tumbuh dalam budaya kerja di mana seseorang terbiasa dengan perangkat komunikasi seseorang (ponsel, laptop, dan tablet) karena hampir normal jika bos dan pelanggan menelepon Anda kapan saja. Gagasan umum adalah bahwa Anda mencoba dan berada di depan pelanggan dan menelepon tidak peduli seberapa tidak nyamannya karena jika pelanggan tidak dapat menjemput Anda, mereka akan memindahkan bisnis mereka ke tempat lain.

Situasi menjadi sedemikian rupa sehingga orang-orang yang berfungsi di Asia dan Amerika (seperti yang dapat disaksikan oleh siapa pun yang bekerja di bank Amerika), memahami bahwa bekerja berjam-jam adalah bagian tak terpisahkan dari keberadaannya dalam angkatan kerja. Kemampuan untuk bekerja berjam-jam adalah lencana kebanggaan. Kemampuan untuk bekerja selama berjam-jam sedemikian rupa sehingga saya ingat memberi tahu majikan potensial bahwa "Saya bisa bekerja berjam-jam," karena saya ingin dia tahu bahwa saya layak untuk direkrut.

Namun, Au bekerja di Perancis, di mana ada undang-undang yang melarang pengiriman komunikasi kerja setelah jam kantor. Undang-undang ini didasarkan pada premis bahwa karyawan membutuhkan "waktu pribadi" mereka, terutama ketika mereka memiliki keluarga.

Dari perspektif Asia dan Amerika, fokus Eropa pada memiliki undang-undang yang melindungi "waktu pribadi" bisa tampak seperti kesenangan diri sendiri. Ketika Anda berasal dari budaya di mana kemampuan untuk bekerja berjam-jam dipandang sebagai lencana kebanggaan, keinginan untuk melindungi "waktu pribadi" bisa tampak malas.

Namun, ada sisi lain dari masalah ini. Orang Amerika dan Asia mungkin memiliki kemampuan untuk bekerja berjam-jam, tetapi jika Anda melihat statistik produktivitas global, Anda akan menemukan bahwa dari negara-negara paling produktif di dunia, hanya empat yang bukan Eropa (AS di nomor 6, Australia di nomor 7) , Kanada di 13 dan Jepang di nomor 15). Daftar negara yang paling produktif dapat ditemukan di:

https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds-most-productive-countries/

Bagaimana mungkin negara-negara paling produktif di dunia adalah negara-negara di mana ada batasan jam kerja Anda?

Jawabannya justru karena ada karena ada kelangkaan jam kerja di negara-negara ini. Pikiran manusia adalah hal yang sangat mudah beradaptasi dan ada kasus yang menunjukkan bahwa kelangkaan menghasilkan efisiensi. Banyak negara paling makmur di dunia menjadi seperti itu karena mereka kekurangan sumber daya dan harus menemukan cara untuk mengembangkan ekonomi mereka melalui pendidikan yang lebih baik dan kebijakan perdagangan yang cerdas. Sebaliknya, Afrika Sub-Sahara berjuang dengan apa yang oleh ekonom pembangunan disebut sebagai "kutukan sumber daya alam." Afrika Sub-Sahara memiliki banyak sumber daya alam, yang hanya membuat lalim dan penjahat (lalim dalam banyak kasus menjadi penjahat) sangat kaya . Mengapa mengembangkan orang-orang ketika semua yang perlu Anda lakukan adalah menggali sesuatu dari bawah bumi?

Hal yang sama berlaku untuk produktivitas tenaga kerja. Tiongkok dan India mungkin merupakan ekonomi besar yang tumbuh cepat tetapi mereka tidak menempati peringkat mana pun dalam daftar tempat-tempat produktif. Kedua tempat ini memiliki banyak tenaga kerja. Dalam bisnis outsourcing dikatakan bahwa perusahaan akan membayar tart dari East End of London lebih dari satu ruangan penuh lulusan MBA di India. Ketika Anda memiliki seribu orang yang berpendidikan baik yang mau mengambil sampah, sama sekali tidak perlu berinvestasi dalam robot untuk melakukan pekerjaan itu.

Saya ingat mengeluh tentang bagaimana toko-toko tutup lebih awal dan pada hari Minggu di Eropa jika dibandingkan dengan Amerika dan Asia. Pertahanan ibu terhadap cara Eropa adalah ini - ia berbelanja dengan sangat efisien karena ia harus melakukannya. Dia berencana berapa banyak yang akan kita butuhkan selama akhir pekan ketika dia pergi ke toko pada hari Jumat karena tidak ada tempat baginya untuk pergi jika dia melewatkan sesuatu pada hari Minggu.

Pepatah umum adalah bahwa keharusan adalah ibu dari inovasi. Perusahaan-perusahaan Eropa tidak dapat bekerja karyawan mereka lebih dari jumlah jam tertentu (lembur menjadi sangat mahal) sehingga mereka harus memaksimalkan apa yang bisa mereka bekerja dari pekerja dalam jam yang ditentukan. Demikian juga, pekerja Eropa tidak memiliki kemewahan meluangkan waktu di luar jam kantor sehingga ada insentif untuk menyelesaikan tugas dalam jam yang ditentukan.

Kelangkaan baik untuk pikiran manusia dan negara-negara yang ingin menjadi lebih produktif harus melihat pembatasan insentif menjadi tidak efisien.

Ketekunan adalah perbedaan antara bangkrut dan menciptakan Billion Dollar dalam nilai

Oleh Tn. Patrick Grove
CEO dari Catcha Group Ltd

Saya bersenang-senang berbicara di acara Penguasaan Bisnis Tony Robbins yang terkenal di dunia setahun yang lalu di Sydney. Berbagi cerita saya dengan pengusaha yang berpikiran sama dan bercita-cita tinggi, mengetahui bahwa mungkin kisah saya mungkin berdampak positif bahkan pada sebagian kecil perjalanan seseorang, selalu membuat saya maju.

Kisah yang saya bagikan dengan para pendengar yang bersemangat adalah respon terhadap pertanyaan yang saya dapatkan banyak hari ini - bagaimana saya bisa membawa lima perusahaan dari awal ke IPO dalam tujuh tahun cepat? Singkatnya, apa yang menjadi kunci kesuksesan saya sebagai pengusaha?

Jawaban sederhana - ketekunan.

Mari kita lihat iProperty, perusahaan pertama yang kami publikasikan. Hari ini iProperty diakui secara luas sebagai salah satu bisnis online terbesar dan tersukses di kawasan ini. Namun 11 tahun yang lalu, ini adalah cerita yang berbeda.

Pada 2007, iklan baris koran adalah metode defacto dalam mencari properti untuk dibeli dan disewa. Beberapa portal real estat online yang memang ada relatif tidak dikenal dan sebagian besar tidak digunakan. Model bisnis kami di Asia Tenggara belum terbukti.

Tak lama setelah perusahaan didirikan, kami keluar untuk mengumpulkan dana untuk memungkinkan kami mengembangkan bisnis di seluruh wilayah. Kami melakukan SEMUA putaran investor, roadshow, pra-roadshow, mini-roadshow, dll. Kami melihat setiap bank, bankir, broker, VC, PE, kantor keluarga, dana dan investor yang akan bertemu dengan kami.

Lima orang pertama yang kami temui mengatakan tidak. Sepuluh orang berikutnya yang kami temui mengatakan tidak. 20 orang berikutnya yang kami temui mengatakan tidak, dan seterusnya, dan seterusnya.
Itu adalah pitch investor ke-75 kami ketika seseorang akhirnya setuju untuk berinvestasi dalam bisnis ini.

Satu-satunya alasan iProperty ada saat ini adalah karena kami bertahan.
Bayangkan jika kita menyerah setelah pertemuan ke-20, ke-30 atau bahkan ke-74. Butuh 75 pertemuan bagi seseorang untuk akhirnya berkata, "Ya, saya akan memberi Anda $ 2 juta untuk 10% dari bisnis."

Hari ini bahwa 10% saham bernilai $ 50 juta. Hari ini, iProperty adalah jaringan situs web properti terkemuka di Asia.

Demikian pula, iflix - yang memiliki 15 juta basis pelanggan di 28 negara, dan sedang mengembangkan platform streaming video on-demand terkemuka di pasar - memiliki 115 penolakan sebelum investor pertama kami menjawab ya!

Seperti yang dijelaskan oleh Ben Horowitz dalam Str The Struggle ’- sh # t terjadi. Itulah sifat berbisnis. Semakin ambisi Anda, semakin besar tantangan yang Anda hadapi. Hal terpenting yang dapat Anda lakukan adalah bertahan.

Kami telah mengalami banyak dari hal-hal itu terjadi saat-saat di mana ketekunan semata, dan bukan keberuntungan, keterampilan, atau uang, membuat kami terus maju. Beberapa momen itu termasuk:

Seluruh anggota Direksi kami mengundurkan diri karena kami berdagang sementara bangkrut dan mereka tidak ingin secara pribadi bertanggung jawab atas hutang kami.

CFO kami memberi tahu kami bahwa neraca kami negatif (sebesar USD 2 Juta!).

Kehilangan uang, SETIAP TAHUN selama 8 tahun berturut-turut.

Tidak punya cukup uang untuk membayar gaji bulanan pasangan saya dan saya, selama sekitar 23 bulan dalam 15 tahun terakhir.

Saya telah mengalami semua kemunduran ini dan banyak lagi. Ketekunan memungkinkan kami, dalam contoh di atas:

Untuk membayar semua kreditor kami kembali dalam 3 tahun

Tetap hidup sampai bisnis berubah menguntungkan dan kami memiliki keuntungan untuk berinvestasi kembali

Ketekunan adalah faktor pembeda tunggal dari pengusaha dan orang-orang yang sukses.

Belajar untuk bertekun adalah salah satu pelajaran paling berharga yang dapat Anda pelajari dalam bisnis dan kehidupan. Ini lebih dari sekadar kondisi pikiran yang sederhana atau ulet dalam menghadapi kegagalan. Ketekunan memungkinkan Anda untuk menerima bahwa Anda akan menghadapi tantangan dan kadang-kadang kalah, tetapi dalam bertahan Anda belajar dari kesalahan Anda, berevolusi dan melanjutkan.

Jalan bagi para wirausahawan adalah jalan yang panjang dan sulit, baik dari permulaan awal yang sering ditandai oleh kondisi sulit dan sumber daya yang terbatas serta tantangan yang berkelanjutan ketika bisnis semakin matang.
Steve Jobs pernah terkenal berkata, "itu adalah ketekunan murni, yang memisahkan pengusaha sukses dari yang tidak sukses." Dan saya telah hidup dan menghembuskannya.

Dalam satu fakta yang merendahkan hati terakhir, pada tahun 2000, setelah kami hampir kehabisan uang dan berada di ambang kebangkrutan, sebuah majalah memuat cerita tentang Catcha yang bertajuk “Tolong Berhenti Bermimpi” sehubungan dengan ide gila kami untuk mencoba IPO kami. perusahaan. Nah, coba tebak, majalah itu bangkrut beberapa tahun kemudian, dan kami KEPT MIMPI dan kami sekarang 5 IPO turun - dengan lebih banyak yang akan datang. Jadi di sini untuk MIMPI dan memiliki ketekunan untuk terus melakukannya.

Bencana Dyson. Niat kebijakan itu bagus. Silakan lanjutkan!

Oleh Mark Goh Aik Leng

Direktur Pelaksana Hukum Vanilla

Saya membaca dengan penuh minat tanggapan "BeautifullyIncoherent" di blog-nya yang disebut "TheDyson Debacle - Perbedaan Antara Investor Asing dan UKM Lokal. . Dorongan blognya adalah untuk menyoroti perbedaan dalam perlakuan untuk investasi asing langsung ("FDI"); seperti terhadap anak laki-laki / perempuan lokal kami yang sudah berinvestasi di sini.

Secara keseluruhan saya setuju dengan pengamatannya. Saya juga mengerti alasan yang mendasari mengapa kami ingin menggelar karpet merah untuk FDI ini. Namun, saya sekarang bertanya-tanya apakah praktik seperti itu telah melampaui alasan kebijakan yang dimaksud? Ketika Singapura hanyalah sebuah negara berkembang, adalah masalah kelangsungan hidup bahwa kami menarik FDI untuk mendapatkan uang dan pekerjaan. Saya tidak berpikir ada orang yang bisa menentang kebijakan semacam itu dan keberhasilan yang dihasilkannya bagi kita.

Dunia telah berubah dalam banyak hal dan masih terus berubah. Perubahan terpenting dari ini adalah kemudahan berbisnis di luar negeri. Munculnya era digital, telah menurunkan biaya dan hambatan untuk melakukan bisnis. Ini tidak hanya membawa manfaat bagi perusahaan besar, tetapi juga perusahaan kecil.

Ironisnya, perusahaan-perusahaan besar lebih cepat menghargai perubahan dan lebih cepat beradaptasi dan mengeksploitasi perubahan ini. Untuk memberi contoh; untuk melindungi diri dari rezim pajak yang keras dan iklim politik yang tidak menentu seperti Brexit, mereka sekarang dapat dengan mudah mendirikan perusahaan markas asing di negara-negara di mana pajaknya lebih rendah dan politiknya stabil secara persepsi. Komando, kontrol, dan komunikasi bukan lagi hambatan, karena ada banyak alat digital yang tersedia untuk mengatasinya.

Ketika Dyson mengumumkan pada bulan Mei bahwa ia akan berinvestasi di sebuah pabrik di Singapura dan memberikan pekerjaan di sini, apakah ada yang tidak mempertimbangkan pernyataan seperti itu dengan dosis skeptisisme yang sehat? Saya akan sangat terkejut jika mereka tidak ditanyai bagaimana rencana mereka bisa lebih baik daripada upaya yang dilakukan oleh anak laki-laki / perempuan lokal kami pada suatu waktu di tahun 2010 untuk menguji penggunaan kendaraan listrik di jalan-jalan Singapura dan juga jaringan untuk mendukung penggunaan tersebut. Apa yang terjadi pada tes-tes itu? Apa hasil dari tes tersebut oleh komunitas lokal kami? Jika memang tes lokal kami menunjukkan bahwa itu tidak layak, mengapa orang percaya bahwa perusahaan asing dapat melakukan lebih baik daripada temuan lokal kami?

Setelah bekerja dengan UKM lokal selama lebih dari 25 tahun, saya mendengar dari dasar bahwa orang-orang yang ditugaskan untuk menjalankan kebijakan pemerintah tidak memiliki kepercayaan pada mereka. Tampaknya manajemen puncak telah mendapatkan hati dan niat mereka dengan benar; namun dan pada kenyataannya ketika dieksekusi, batu sandungan biasanya merupakan manajemen menengah.

Jika saya memiliki daftar keinginan, saya akan mengusulkan kepada orang-orang manajemen menengah ini untuk memiliki kepercayaan pada bisnis lokal kami. Meskipun ada beberapa kebenaran bahwa mereka lambat beradaptasi; perlu kesabaran saat bekerja dengan mereka. Mereka mungkin terlihat kasar di luar, tetapi sebagian besar adalah orang baik di dalam. Mungkin tampak lebih mudah dan lebih cepat untuk menutup transaksi dengan FDI besar, tetapi ini adalah "jalan pintas", karena kami tidak naif untuk percaya bahwa FDI ini ada di sini karena alasan lain selain rezim pajak kami dan status safe haven kami.

Mungkin bukan karena UKM kita tidak kooperatif; tetapi kurangnya keterampilan tentang bagaimana berhubungan dengan orang lain dalam lingkungan bisnis.

Ini mungkin bukan karena kurangnya ide-ide inovatif; tetapi tidak memiliki fasilitas bahasa untuk mengartikulasikan ide-ide mereka. Mungkin bukan miopia; tetapi kurangnya kesadaran dan keterampilan organisasi untuk mengelola dan bekerja dalam kelompok.

Bencana Dyson - Perbedaan Antara Investor Asing dan UKM Lokal

Pagi ini, saya mendapat berita bahwa Dyson, perusahaan teknologi yang terkenal dengan penyedot debu elektronik telah membatalkan proyek mobil listriknya. Ini sangat penting karena baru pada bulan Mei tahun ini ada berita besar dalam berita lokal kami tentang bagaimana Dyson menjadikan Singapura pusat proyek mobil listriknya dan ada lagu dan tarian yang bahkan lebih besar tentang bagaimana bos Dyson, Sir James Dyson telah memutuskan untuk mengeluarkan sejumlah uang untuk membeli sebidang real estat yang sangat mahal. Sekarang, setelah semua keriuhan, tampaknya "proyek impian" ini tidak akan terjadi dan rinciannya dapat ditemukan di:

https://www.businesstimes.com.sg/government-economy/dyson-kills-singapore-electric-car-project-with-closure-of-auto-division

Sedikit berita menarik ini telah membantu menggerakkan titik lemah dengan pemilik UKM, yang telah lama mengeluh bahwa pemerintah telah habis-habisan untuk memenangkan investasi asing sambil mengabaikan komunitas UKM. Meskipun pemerintah pasti akan membantah klaim ini dan menunjukkan pot uang yang dicurahkan pada hibah dan skema untuk membantu komunitas UKM, ada banyak yang akan berpendapat bahwa ini lebih merupakan latihan PR daripada bantuan yang sebenarnya.

Setelah menghabiskan sebagian besar kehidupan kerja saya sebagai one-man shop dan pernah bekerja dengan Economic Development Board ("EDB") dan Enterprise Singapore dan Spring Singapore, saya cenderung bersimpati dengan pandangan bahwa "perusahaan asing" nya yang dapatkan bagian terbesar dari kemuliaan. Suatu perbandingan dari badan-badan pemerintah mengatakan itu semua.

EDB, yang semuanya tentang membawa investor asing ke negara (baca-uang ke negara), bekerja seperti Aladdin's Genie. Yang harus Anda lakukan adalah bertanya, dan segala sesuatunya akan selesai. Anda ingin seorang pendeta menyambut pembukaan Anda, itu harus dilakukan. Jika Anda membutuhkan liputan pers, mereka akan memastikan pers hadir.

Hal-hal sedikit lebih lambat dan Enterprise Singapore, yang semuanya tentang membantu UKM lokal berkembang dan tumbuh di pasar luar negeri (baca-uang keluar dari negara) berjuang untuk mendapatkan mikrofon yang berfungsi dalam acara tersebut.

Bagi siapa pun yang telah melihat perbedaan dalam cara kerja organisasi ini, menjadi jelas bagaimana kekuatan yang melihat sesuatu. Singapura, sering kita ingatkan, membutuhkan investor asing untuk memberikan pekerjaan kepada penduduk lokal dan untuk menghasilkan kekayaan. UKM yang tumbuh di rumah, sebaliknya, tampaknya tidak dianggap melakukan banyak hal.

Ini sungguh memalukan. Di sebagian besar dunia, UKM membentuk tulang punggung perekonomian. Sementara perusahaan multinasional mengungguli dunia dan membuat kita kagum pada sumber dayanya, itu adalah UKM yang harus tinggal di negara ini dan membuat segala sesuatunya berfungsi untuk komunitas tempat mereka beroperasi.

Di sebagian besar negara, bisnis UKMlah yang dipandang sebagai pahlawan dunia bisnis. Saya mengambil Inggris sebagai contoh. Napoleon memecat mereka sebagai "Nation of Shopkeepers," tetapi jika Anda menyaksikan Iron Lady, orang-orang seperti Tuan Roberts (ayah dari Margaret Thatcher) yang berpendapat bahwa ini adalah kekuatan bangsa.

Pada hari dan usia gangguan, perusahaan kecil akan memainkan peran yang bahkan lebih vital dalam perekonomian. Mereka yang melakukan "inovasi" yang sangat penting bagi sistem modern. Saya ingat salah satu pengusaha analisis data favorit saya yang mengatakan, "Anda memasukkan banyak uang ke EDB dan membawa investor asing ke negara ini - tetapi Anda akan mendapatkan pengembalian yang jauh lebih baik jika Anda memompa uang itu ke sektor UKM . "

Saya sama sekali tidak merendahkan peran EDB dan pentingnya investor asing dalam perekonomian lokal kami (saya jual kepada mereka), kata-kata pengusaha ini patut diingat. Investasi dalam usaha kecil lokal akan memberi kita pengembalian yang lebih baik dalam hal pertumbuhan pekerjaan dan produktivitas, yang sebagai imbalannya akan menjadi yang terbaik untuk kas pemerintah.

Masalah dengan Pemuda Kita

Sudah sebulan bagi orang-orang yang percaya pada kebebasan berekspresi. Itu dimulai di Hong Kong, ketika orang turun ke jalan untuk memprotes RUU ekstradisi yang akan memungkinkan Pemerintah Hong Kong mengekstradisi warga Hong Kong ke Tiongkok dan kemudian pindah ke remaja paling vokal di dunia, Ms. Greta Thunberg, mengenakan pakaian kekuatan dunia untuk tidak melakukan apa pun tentang perubahan iklim.

Sementara foto-foto yang keluar dari Hong Kong tidak cantik dan Tramp yang biasa mengeluh bahwa Thunberg disalahgunakan oleh orang jahat yang mencoba untuk memaksakan rezim yang mengerikan dari keramahan lingkungan dan demokrasi, ini sangat menggembirakan. Senang melihat orang Cina (saya menekankan bagian orang Cina karena saya hidup dalam masyarakat Tiongkok yang mengklaim protes adalah bukan orang Cina) orang-orang membela diri mereka sendiri dan juga menggembirakan melihat anak-anak berusia 16 tahun melakukan sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Namun, saya hidup dalam masyarakat yang tidak melihat aktivisme muda sebagai sesuatu yang bermanfaat. Media kami membuat titik untuk membiarkan kita melihat bagaimana kekacauan Hong Kong telah menjadi dan saya ingat salah satu kepala kita berbicara menulis surat untuk memberi tahu kaum muda kita bahwa mereka perlu lebih "praktis."

Bagi saya, ini terdengar seperti omong kosong atau seperti yang mereka katakan, orang-orang saya tidak mengerti tentang menjadi muda. Di sebagian besar dunia, orang-orang muda sangat idealis dan hanya menjadi kurang begitu ketika kenyataan harus mencari nafkah masuk. Saya berpikir tentang guru sejarah saya yang pernah mengatakan bahwa hal yang paling menyedihkan tentang "pemuda konservatif" adalah Kenyataan bahwa anak muda tidak seharusnya konservatif.

Banyak orang mungkin mengatakan bahwa itu semua adalah bagian dari obsesi pemerintah Singapura untuk memegang kendali. Namun, mungkinkah ada fakta yang lebih menyeramkan yang dimainkan, yaitu fakta bahwa sementara anak-anak muda di tempat lain berusaha menyelamatkan dunia, anak-anak muda kita ketahuan melakukan segala macam hal keriting.

Sementara Hong Protestor dan Ms. Thunberg di luar sana berusaha menyelamatkan dunia, National University of Singapore (NUS) dipaksa untuk berurusan dengan serentetan kejahatan terkait "seks", di mana berbagai siswa laki-laki kedapatan mengambil video upskirt atau menanam kamera di kamar mandi gadis itu. Masalahnya semakin diperparah ketika salah satu dari mereka melepaskan tamparan di pergelangan tangan karena hakim tidak ingin merusak masa depan pemuda itu (Singapura memiliki Brock Tylor sendiri).

Banyak yang dikatakan tentang semua ini jadi, saya akan menyerahkan komentar legalistik kepada orang lain. Apa yang akan saya tanyakan adalah fakta bahwa semua orang yang melakukan ini semua cerdas dan dari keluarga yang cukup baik. Sebagai seorang pengemudi Grab yang saya kenal mengatakan, "Mereka tidak jelek - mengapa mereka tidak hanya seorang gadis dan melakukan apa yang perlu mereka lakukan daripada menggunakan hal-hal ini."

Mari kita bicara seperti ini - penyimpangan seksual selalu digambarkan sebagai bagian dari masyarakat yang berpendidikan lebih rendah. Beberapa dari mereka dianggap "lambat" oleh masyarakat "normal". Sebagian besar fokus tak terucapkan pada keselamatan seksual di Singapura tetap pada bagian kota yang lebih miskin. Distrik Lampu Merah kami digambarkan sebagai tempat bagi pekerja asing (baca - orang gelap dari Shitholes) untuk mengeluarkan sperma daripada berencana memperkosa wanita murni dan suci kami (baca - yang berkulit lebih muda).

Namun, terlepas dari semua ini, setiap contoh perilaku seksual yang Anda baca biasanya melibatkan seseorang dengan pekerjaan yang layak (guru, insinyur, dll) atau seseorang dengan pendidikan kelas dunia yang layak (baca - lulusan universitas).

Tentu, saya dapat menghargai pria muda yang “konyol” ketika mencoba untuk bercinta. Saya masih muda dan saya pikir saya akan lebih baik dalam hidup jika saya sedikit mengendalikan kepala kecil saya.

Saya juga menghargai kenyataan bahwa setiap orang memiliki tendangan seksual yang berbeda. Saya menemukan fitur-fitur tertentu dari wanita sangat menarik dan saya dapat menghargai bahwa pria berikutnya mungkin tidak membagikan penghargaan saya untuk fitur-fitur tersebut atau pria berikutnya mungkin tidak menghargai tubuh wanita sama sekali. Saya mengambil posisi bahwa seseorang tidak boleh menilai tindakan seksual selama itu dilakukan antara dua orang dewasa yang menyetujui dan dalam privasi kamar tidur.

Ternyata, itu membuat saya sedikit aneh di Singapura. Kami memiliki seorang profesor hukum yang brilian yang menghabiskan hari-harinya mencoba untuk menjaga seks homoseksual antara dua orang dewasa yang menyetujui dalam privasi kamar tidur menjadi ilegal namun, ketika Anda memiliki beberapa anak laki-laki memfilmkan wanita di saat-saat intim tanpa persetujuan dari wanita tersebut, profesor hukum kita yang brilian itu diam saja.

Jelas ada sesuatu yang salah di sini dan saya menyalahkan orang-orang konservatif “moral” yang frustrasi yang telah mengambil alih kelas menengah kita. Ini adalah orang-orang yang telah melatih anak-anak mereka untuk tidak bermasturbasi karena tidak bermoral atau pergi ke distrik lampu merah karena ini eksploitatif terhadap wanita. Ini adalah orang-orang yang lupa bahwa itu bukan tanda superioritas moral untuk tidak menindakinya.

Membangun Pengalaman Pelanggan Eceran yang Luar Biasa Bukanlah Suatu Pilihan, Ini Suatu Keharusan

Oleh Terry O'Connor
Penasihat Eksekutif di Courts Asia

Ini adalah akhir tahun 2010-an, pelanggan berubah dan persaingan semakin ketat. Pelanggan yang masuk ke toko Anda sudah melakukan penelitian tentang produk yang ingin mereka beli, bahkan sebelum melangkah ke toko itu sendiri. Jika taktik Anda untuk menang adalah melalui potongan harga, taruhan terbaik Anda adalah margin rendah dan akhirnya kebangkrutan dalam jangka panjang.

Jadi apa pendekatan terbaik bagi pelanggan yang sudah tahu apa yang mereka inginkan?

Jadikan produk yang sebenarnya sebagai "suvenir", dan pelanggan yang luar biasa akan merasakan 'produk' dari perjalanan belanja mereka. Strategi yang menang adalah menciptakan perasaan bahwa pembelanja adalah orang yang paling penting di toko. Jika Anda hanya mengandalkan harga rendah dan produk berkualitas bagus sebagai proposisi penjualan unik Anda, Anda secara langsung bersaing dengan setiap pengecer lain secara online atau di ujung jalan. Tetapi ketika pelanggan memiliki pengalaman berbelanja yang luar biasa di toko Anda, mereka akan kembali untuk pengalaman itu berulang kali.

Bagaimana Anda menciptakan pengalaman pelanggan ritel yang luar biasa?

Ini tidak mungkin atau sulit, tetapi membutuhkan pelatihan, tekad dan perencanaan. Perusahaan ritel harus berinvestasi dalam pelatihan penjualan ritel untuk karyawan mereka karena karyawan yang memiliki informasi, berpendidikan dan terlatih, akan memiliki kepercayaan diri dan kepuasan kerja yang lebih besar. Ketika karyawan tahu apa yang mereka lakukan dan merasa percaya diri, itu akan menerjemahkan melalui ekspresi dan tindakan mereka, dan pelanggan memperhatikan hal ini. Karyawan Anda adalah garis depan Anda. Jika mereka percaya diri dan bahagia, begitu juga pelanggan Anda, dan ini harus menjadi tujuan semua orang.

Melalui pelatihan penjualan yang tepat, karyawan Anda akan tahu bahwa kesan pertama itu penting. Mengucapkan salam dasar dan memiliki minat tulus untuk membantu pelanggan adalah langkah pertama untuk melibatkan mereka dan membangun hubungan selama pengalaman berbelanja mereka.

Di Courts, staf penjualan kami dilatih untuk mematuhi 'Balasan Tinggi Layanan Pelanggan', yang merupakan lima langkah dasar untuk pengalaman berbelanja yang memuaskan. Ini termasuk menanyakan apa kriteria pencarian pelanggan, tujuan dari produk dan bagaimana hal itu akan cocok dengan gaya hidup pelanggan berdasarkan kebutuhan mereka. Salah satu faktor yang perlu diingat adalah ketika perusahaan semakin besar, keseragaman kinerja juga menjadi masalah, tetapi ini mundur seiring waktu, komitmen, dan karyawan yang menerapkan pelatihan yang berfokus pada pelanggan.

Metode ini juga dipraktikkan oleh pengecer Hong Kong, Mabelle, yang menggunakan skala pertumbuhannya untuk mengembangkan kemampuan wawasan konsumen. Manajer toko mereka memahami profil pembeli mereka (lokal vs Cina daratan) dan menyesuaikan bermacam-macam dan promosi penjualan agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Hasilnya: toko yang lebih kecil dengan tingkat keberhasilan penjualan yang lebih tinggi.

Terlepas dari tren peningkatan belanja online dan seluler, pelanggan masih menginginkan sentuhan pribadi, terbukti dengan semakin meningkatnya preferensi untuk 'ROPO' (Research Online, Purchase Offline). Karenanya, toko kami adalah tempat kami menciptakan keterlibatan yang berarti dengan pelanggan kami dalam bentuk pengalaman dalam toko yang luar biasa. Pengecer perlu meningkatkan permainan dalam meningkatkan pengalaman pelanggan ritel dan tidak hanya fokus pada harga diskon dan penawaran online. Toko bata-dan-mortir masih signifikan di dunia ritel, dan merupakan jalan bagi pengecer untuk menunjukkan apa yang mereka miliki yang membedakan mereka dari pesaing mereka.

Pengecer perlu mengingat bahwa interaksi ritel negatif memiliki masa simpan yang lebih lama daripada pengalaman hebat dan bermanfaat. Pengalaman pelanggan telah menjadi suatu keharusan - jadi berevolusi atau menghadapi usang.

Pengaruh Luar Baik untuk Anda.

Salah satu hal yang paling saya sukai dari Piala Dunia adalah kenyataan bahwa hal itu memberi negara-negara "tidak penting" kesempatan untuk bersinar. Berbeda dengan Olimpiade, Piala Dunia tidak pernah karena tempat untuk Persaingan Superpower (AS vs Uni Soviet dan sekarang Amerika Serikat vs Cina). Negara yang paling kuat dalam sepak bola adalah orang Eropa dan Amerika Selatan, yang sementara makmur bukanlah "negara adidaya" dalam arti bahwa kita memahami istilah itu.

 Apa yang benar dari sepak bola bahkan lebih benar dari persatuan rugby, di mana satu-satunya kekuatan untuk berbicara adalah Selandia Baru, sebuah negara yang secara geografis berada di sudut dunia yang kecil dan ekspor utamanya adalah bentang alamnya yang fantastis seperti yang terlihat di Lord of Cincin dan Hobbit. Namun, entah bagaimana, ketika menyangkut olahraga rugby, Selandia Baru secara konsisten menghasilkan tim yang mendominasi dunia. Selandia Baru "All Blacks" adalah tim paling sukses dalam sejarah olahraga apa pun dengan rekor kemenangan 75 persen atau lebih besar melawan tim mana pun yang pernah mereka mainkan (ada peluang 25 persen dimiliki oleh Australia, Afrika Selatan, Inggris, dan Prancis. hari yang ajaib dan All Blacks memiliki keinginan untuk kalah).

Jadi, ketika kita melihat Piala Dunia Rugby 2019, semua orang mengharapkan All Blacks Selandia Baru untuk menyerbu jalan menuju rekor Piala Dunia keempat. Mengutip kasus aneh intervensi ilahi, minat dalam Piala Dunia Rugby 2019 akan berada pada siapa yang menjadi runner-up. Dalam hal ini, kami akan melihat kekuatan rugby lain di Australia, Afrika Selatan, Inggris dan Prancis, meskipun diakui Wales dan Irlandia dapat menghasilkan beberapa rugby yang menarik.

Sementara hasil Rugby World Cup 2019 dapat diprediksi, ada satu tim yang menyebabkan kegemparan - negara tuan rumah, Jepang, negara yang belum pernah ada di peta siapa pun sejauh yang terkait dengan dunia rugby. Itu sampai Rugby World Cup 2015, ketika mereka mengecewakan Springboks (seperti Tim Nasional Afrika Selatan dikenal), salah satu dari tiga kekuatan besar rugby dunia (yang lain adalah Australia dan Selandia Baru). Pada saat penulisan, orang Jepang sedang beristirahat di atas meja mereka di Piala Dunia Rugby 2019, setelah mengejutkan orang-orang seperti Irlandia, Samoa dan Rusia.

Jika Anda mempelajari sejarah Jepang di World Rugby, mereka datang sangat jauh. Saya ingat suatu waktu bahwa setiap kali Jepang memainkan pertandingan rugby melawan siapa pun, mereka akan berharap untuk mendapatkan barang-barang itu dihilangkan dari mereka. Tiba-tiba, mereka mengambil yang terbaik di dunia dan mereka lebih dari memegang milik mereka sendiri. Bangkitnya rugby Jepang secara tiba-tiba adalah sesuatu yang harus dirayakan dan di dunia yang semakin terpolarisasi dan nasionalistis, keberhasilan rugby Jepang menawarkan banyak pelajaran, seperti yang diuraikan dalam Nikkei Asian Review, yang dapat ditemukan di:

https://asia.nikkei.com/Spotlight/Rugby-World-Cup/Diversity-strengthens-Japan-on-and-off-the-rugby-pitch

Pesan yang mendasari tentang keberhasilan baru-baru ini dan perbaikan rugby Jepang terletak pada satu pesan sederhana - itu baik untuk terbuka kepada dunia luar. Rugby Jepang telah tumbuh pesat karena memungkinkan orang asing untuk bermain untuk bangsa dan menjadi bagian dari masyarakat Jepang yang lebih besar.

Apa yang membuat kasus ini menarik, adalah kenyataan bahwa Jepang secara tradisional merupakan masyarakat yang sangat picik dan hirarkis. Dibutuhkan perahu meriam Commodore Perry untuk membawa Jepang ke dunia modern dan butuh pendudukan Amerika di bawah Jenderal Douglas McArthur bagi Jepang untuk mengembangkan sistem politik modern. Namun, terlepas dari peristiwa-peristiwa ini, Jepang selalu menjaga dirinya tetap homogen secara etnis dan murni secara budaya. Kita berbicara tentang negara yang menolak mengimpor beras karena ada kebijakan bahwa beras Jepang yang ditanam adalah satu-satunya beras yang cocok untuk perut orang Jepang.

Periode modernisasi Jepang sangat spektakuler. Orang Jepang memiliki rasa kebanggaan nasional yang besar dan setelah mereka dipaksa untuk membuka oleh kekuatan modern, mereka selalu berhasil berkelompok bersama dan tumbuh sebagai sebuah bangsa. Tidak ada yang meragukan bahwa Jepang adalah pemukul dunia di banyak bidang. Namun, rasa nasionalisme yang sama telah menjadi kelemahan Achilles dalam penolakannya untuk lebih terbuka terhadap dunia yang lebih luas. Ekonomi Jepang tetap lemah karena jatuhnya gelembung ekonomi pada 1990-an

Tim rugby Jepang adalah mikrokosmos dari ini. Selama bertahun-tahun, itu tetap dekat dengan mengundang pemain asing ke tim nasionalnya, yang menciptakan kerugian besar. Rugby, tidak seperti sepak bola, membutuhkan ukuran. Orang Jepang "murni" tidak dibangun untuk situasi di mana sebagian besar diperlukan, meskipun, seperti yang dikatakan mantan Kapten Rugby Inggris, Bill Beaumont, "mereka memainkan rugby yang sangat inovatif untuk mengatasi kesenjangan ukuran."

Jadi, pada tingkat demografis "etnis", membawa orang Barat dan Kepulauan Laut Selatan membantu memberi tim nasional Jepang "jumlah besar" yang sebelumnya kurang (perhatikan, hukum Rugby Union berarti bahwa Anda tidak bisa hanya mempekerjakan orang untuk bermain Anda - mereka harus tinggal di negara ini selama beberapa tahun dan seterusnya).

Namun, pada tingkat yang lebih penting, para pendatang baru telah membawa cara kerja dan pemikiran baru. Mereka telah berhasil membuat sistem Jepang menjadi lebih fleksibel dan bahkan lebih kreatif. Inilah tepatnya alasan mengapa budaya perlu terbuka terhadap pengaruh luar, sambil mempertahankan intinya. Budaya yang terbuka untuk pengaruh luar harus berevolusi dan tumbuh. Budaya yang tidak terhindar dari kebutuhan untuk bersaing dan sebagai hasilnya, mereka mandek.

Mari kita lihat negara adikuasa dunia - AS. Jika Anda melihat AS dari sudut pandang ekonomi, Anda akan melihat bahwa bagian yang paling dinamis dan inovatif ada di Pantai Barat dan Timur. Anda memiliki Hollywood, Lembah Silikon, dan Kota New York, yang memikirkan bagaimana seharusnya dunia, menjual visi tentang bagaimana dunia seharusnya, pembiayaan dan produksi atau ilmu tentang bagaimana menciptakan realitas baru dunia. Ini adalah bagian dari Amerika yang menjadikannya kekuatan dunia. Ini adalah bagian dari Amerika yang kebetulan terbuka untuk migrasi dan pengaruh luar. Kecuali untuk Chicago, bagian di tengah tidak menghasilkan inovasi yang mengalahkan dunia. Ini adalah bagian dengan jumlah migran baru paling sedikit.

Ini tidak benar di Amerika. Hal ini juga berlaku untuk kekuatan China yang meningkat, di mana penciptaan ekonomi nyata berada di Pesisir Timur (tempat-tempat di mana Hong Kong, Shenzhen, Shanghai berada). Ini kebetulan merupakan area dengan pengaruh paling besar dari dunia luar.

Meskipun saya tidak membantah pentingnya perlunya menjaga orang-orang yang dilupakan atau orang-orang yang kalah dari globalisasi, pengaruh luar diperlukan agar budaya dapat bersaing dan untuk dapat "menjaga" orang-orang mereka.

 Saya sering melihat India sebagai ujian bagi mengapa “nasionalisme etno-sentris” tidak berfungsi. Sebelum pembukaan India pada 1990-an, kontribusi utama India ke dunia adalah "guru" yang membantu beberapa orang Barat yang frustrasi kehilangan uang mereka dan meningkatkan penjualan untuk Rolls Royce. Walaupun India modern sama sekali tidak sempurna, ia telah mengangkat orang keluar dari kemiskinan, menciptakan perusahaan kelas dunia (Tata Consultancy Services, Infosys, Wipro, dll.) Dan orang India adalah kekuatan serius di panggung dunia (pikir Indra Nooyi dari Pepsico, Ajay Bangha dari Mastercard dll.)

Sekarang, kita memiliki contoh lain yang bersinar dari Tim Rugbi Nasional Jepang, yang berubah dari tidak bisa mendapatkan tujuan yang jatuh melewati kekuatan Barat di lapangan untuk mengalahkan kekuatan dunia di lapangan. Karena olahraga sering kali merupakan perpanjangan dari masyarakat yang lebih luas, saya hanya akan bertanya kepada Jingoist dunia siapa yang akan mereka berdebat melawan hasil tim Rugby Jepang.

Mereka Kesal

Profesor Tommy Koh, salah satu diplomat terlama dan senior kami (dan mantan tetangga Ayah) baru saja memberikan pidato di mana ia menyerukan Singapura untuk menjadi masyarakat yang tidak setara dan menyatakan bahwa “pemilih yang marah” yang mendorong Inggris. untuk meninggalkan Uni Eropa dan penghuni saat ini di 1600 Pennsylvania Avenue untuk dijebloskan ke kursi kekuasaannya. Rincian pidato Profesor Koh dapat ditemukan di laporan berikut:

https://www.straitstimes.com/singapore/tommy-koh-hopes-4g-leaders-priorities-include-upholding-racial-harmony-a-more-equal

Banyak yang akan dikatakan tentang apa yang dikatakan profesor yang baik itu, jadi saya akan pergi meninggalkan debat yang lebih luas untuk saat ini. Namun, saya akan mencoba dan membahas apa yang disebut Profesor Koh sebagai "Pemilih Marah" - atau yaitu pemilih yang kesal dengan keadaan yang terjadi.

Kami melihat ini pada tahun 2016 baik dalam Referendum Brexit dan pemilihan Donald di Amerika. Partai yang memilih untuk meninggalkan Inggris dan para pemilih yang mendukung Donald sangat kesal dengan status quo dan mencari sesuatu untuk disalahkan. Sementara saya pribadi berpikir bahwa partai "cuti" Brexit dan Donald tidak lebih baik dari pekerjaan sampingan, mereka berhasil menemukan "sweet-spot" pepatah dalam kebencian audiensi mereka dan memenangkan pemungutan suara.

Salah satu masalah terbesar dengan pemilih yang marah adalah bahwa mereka ingin menyerang dan ketika seseorang memberikan target yang mudah, mereka bersedia untuk mempercayainya. Mereka juga memiliki cara untuk marah ketika yang disebut "elit" mencoba memberi mereka statistik yang tidak sesuai dengan kenyataan kehidupan sehari-hari mereka. Lihatlah bus "NHS" yang dikirim oleh kampanye "cuti" di sekitar Kepulauan Inggris, yang menyatakan bahwa Inggris mengirim ratusan juta pound ke UE, yang dapat dihabiskan untuk NHS (sistem kesehatan yang terus-menerus bermasalah di Inggris) Fakta yang dijajakan oleh kampanye cuti itu tidak benar, tetapi itu tidak masalah. Atau lihat semua yang dikatakan oleh Donald. Meksiko dan Cina tidak mencuri pekerjaan Amerika (dan tarif barang Buatan Tiongkok dibayar oleh konsumen Amerika, bukan pabrikan Cina), tetapi hei ada seseorang yang harus disalahkan atas nasib buruk Anda dalam hidup.

Mungkinkah pemerintah Singapura menghadapi hal yang sama yang dihadapi Inggris dan Amerika pada tahun 2016? Di permukaan, jawabannya adalah tidak. Singapura belum melihat tingkat korupsi pemerintah yang Malaysia lihat setahun lalu. Lebih jauh, sementara "oposisi" telah mendapatkan kredibilitas dengan orang-orang seperti mantan kandidat presiden, Dr. Tan Cheng Bok, membentuk partai politik baru, oposisi untuk saat ini terpecah-pecah dan penuh dengan karakter yang suka mengobrol tentang hal-hal besar daripada menang tempat duduk.

Karena itu, pemerintah perlu berhati-hati dalam cara mendekati pemilih. Ada masalah yang telah melukai warga negara biasa. Saya ambil contoh bibiku yang sudah lanjut usia, yang adalah pensiunan pegawai negeri sipil, dan tidak akan pernah berpikir untuk memilih orang lain selain PAP. Namun, dia dilanda tagihan medis besar yang sepertinya tidak mengatasi masalah kesehatannya. Ini adalah seorang wanita yang pergi ke rumah sakit pemerintah untuk perawatan dan ketika dia kembali merasa frustrasi bahwa dia membayar uang dia tidak harus ke rumah sakit yang dikelola oleh pemerintah untuk sesuatu yang dia tidak lihat menangani masalah-masalahnya, tidak ada yang akan disalahkan dia karena tidak senang dengan status quo.

Ini hanya satu contoh dari apa yang dirasakan orang awam. Perumahan, seperti biasa, tetap mahal seperti halnya mobil. Tidak akan terlalu buruk jika angkutan umum berjalan sebagaimana mestinya (tempat di mana orang kaya menggunakan transportasi umum) tetapi tidak. OKE, jujur ​​saja, sistem MRT (kereta bawah tanah) kurang mogok di bawah CEO saat ini daripada pendahulunya, tetapi ongkos yang kita bayar juga naik.

Masalah yang dihadapi pemerintah ini adalah kenyataan bahwa anggota seniornya dibayar dengan sangat baik. Jika daftar politisi bayaran terbaik tidak terpaku pada kepala negara dan pemerintahan, sepuluh besar semuanya akan berasal dari Singapura. Daftar ini tidak terbatas pada menteri. CEO terakhir dari SMRT Corporation dibayar lebih dari SG $ 2.000.000 per tahun (seorang insinyur eksekutif di SMRT menghasilkan sekitar sepersepuluh dari ini).

 Pemerintah Singapura nampak sangat tuli terhadap sentimen di lapangan dan terus mencoba berbagai solusi yang paling berhasil di tahun 60-an (lihat bagaimana ia mencoba menggugat media online dengan cara yang sama seperti ia mencoba dan berhasil dengan media tradisional) dan ia lupa bahwa pemilih modern lebih vokal dan memiliki pilihan yang tidak dimiliki pemilih 1960-an.

Ironisnya, saya percaya politisi terpilih harus mengambil daun dari raja absolut, Raja keempat Bhutan, yang "memaksakan" demokrasi pada rakyatnya. Idenya sederhana - memberikan sesuatu kepada rakyatnya sebelum mereka memintanya dengan kekerasan. Lebih jauh, dia memastikan bahwa penggantinya akan selalu terlihat bepergian ke luar negeri untuk memeriksa kebutuhan orang-orang (yang dapat melupakan gambar-gambar raja muda yang mengupas kentang). Dengan bergerak maju dari yang mereka kuasai, raja-raja Bhutan telah memastikan kelangsungan hidup mereka. Itu adalah sesuatu yang perlu diingat oleh para politisi terpilih sebelum para pemilih mulai melemparkan bom Molotov politik ke arah mereka.

Menarik
Menjadi blogger independen, menghadapi dan membahas masalah adalah pekerjaan yang sulit tetapi penting. Menjaga diskusi tentang masalah yang mungkin tidak populer tetapi perlu dibahas memiliki nilai, terutama ketika itu membuat orang berpikir. Di zaman di mana segala sesuatu adalah tentang suara kolektif yang besar, menjadi lebih penting untuk memiliki platform yang memungkinkan suara independen didengar.

Dalam hal ini, Blog Tangoland, akan menghargai setiap donasi sehingga memiliki dana untuk berinvestasi dalam platform yang melakukan hal itu. Kami akan sangat berterima kasih atas donasi tidak peduli seberapa kecil, yang dapat dibuat dengan tautan paypal.me berikut.


https://paypal.me/tangligotitdone?locale.x=en_GB

Lebih Banyak Gretas Dibutuhkan

Saya suka Greta Thunberg. Dia persis seperti apa seharusnya anak muda - bersemangat dan tertarik mencoba menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Seperti yang saya sebutkan dalam posting saya "Masalah dengan Orang Dewasa," dia melakukan sesuatu yang keren - dia membuat marah beberapa orang paling kuat di dunia. Maksudku, aku bahkan tidak bisa dibawa ke Istana untuk dimarahi oleh Perdana Menteri Singapura kecil, namun, pada usia 16 tahun, gadis ini telah berhasil naik panggung di PBB dan tidak hanya mendapatkan AS. Presiden berbicara tentang dia tetapi juga Perdana Menteri Australia. Maksud saya, apa lagi yang menjadikan Anda “seseorang” selain membuat orang-orang paling berkuasa membicarakan Anda.

Saya berpikir bahwa kekaguman saya pada Greta kecil berasal dari kenyataan bahwa saya tinggal di Singapura, di mana kaum muda kita merasa tertekan. Satu-satunya hal yang dilakukan oleh anak muda kita adalah mencoba menjadi lebih "mapan" daripada "mapan" yang sebenarnya. Apa yang dikatakannya tentang sistem di mana kentut tua lebih tertarik untuk mengubah dunia? Sementara anak-anak lain berteriak-teriak untuk bergabung dengan Greta dalam pawainya, anak-anak kami tetap tinggal di kelas dan meninggalkan barisan untuk ... menunggu untuk itu ... Menteri Transportasi kami, Tn. Khaw Boon Wan (Singapura terancam oleh kenaikan permukaan laut).

Oke, mari kita perjelas, saya tidak menentang pesanan yang sudah ada. Di Singapura, pesanan yang telah dilakukan adalah pekerjaan yang baik dalam memberikan layanan dasar. Ada air bersih untuk semua, makanan di perut kita dan atap bagi sebagian besar dari kita. Mayoritas penduduk Singapura hidup dengan sangat baik. Jadi, siapa pun yang membaca ini mungkin bertanya mengapa saya terus menulis apa yang saya lakukan dan mengeluh tentang hal ini yang disebut kebebasan berpikir, bukan hanya tekuk di bawah sistem dan kecuali nasib saya.

Jawabannya sederhana - kita hidup di dunia yang berubah di mana paradigma yang mapan dihancurkan setiap jam. Walaupun ada tempat penting di dunia untuk orang konvensional, status quo di seluruh dunia perlu ditantang. Kami membutuhkan lebih banyak Greta kecil yang cukup peduli tentang sesuatu dan yang membawa diri mereka ke panggung dunia dan yang bersedia bersikap kasar kepada orang-orang paling kuat di dunia.

Pesanan yang telah ditetapkan dapat membuat Anda merasa nyaman. Namun, seperti yang sering dikatakan, menjadi nyaman bisa sangat buruk bagi Anda. Tentu, anak-anak kecil harus berada di sekolah dan mereka tidak boleh bersikap kasar tentang perintah yang telah ditetapkan. Masyarakat menghukum mereka yang keluar dari barisan.

Saya berpikir tentang meme yang beredar di internet dari "orang tua" yang mengolok-olok Greta kecil. Itu sepanjang garis membuat siklus anak-anak karena mereka ingin tidak menggunakan bahan bakar fosil (tidak ada mobil) dan mematikan radiator karena itu akan menyebabkan pemanasan global. Nah, ada satu hal, jika semua anak di dunia saat itu tidak bergairah tentang hal-hal di masa lalu, kita mungkin masih akan naik kereta kuda - pikiran kita tidak akan dapat menerima apa pun di luar itu.

Greta kecil tidak salah untuk memberitahu kita untuk melihat ilmu tentang perubahan iklim. Tidak ada yang mengatakan kita harus berhenti mengemudi. Apa yang harus kita katakan adalah bahwa kita tahu planet ini sedang kacau, kita tahu menggunakan bahan bakar fosil adalah bagian dari masalah, jadi mari kita berani membayangkan alternatif untuk bahan bakar fosil dan bekerja ke arah itu. Kami pernah melakukannya sebelumnya, jadi mengapa kami tidak bisa melakukannya sekarang.



Menarik
Menjadi blogger independen, menghadapi dan membahas masalah adalah pekerjaan yang sulit tetapi penting. Menjaga diskusi tentang masalah yang mungkin tidak populer tetapi perlu dibahas memiliki nilai, terutama ketika itu membuat orang berpikir. Di zaman di mana segala sesuatu adalah tentang suara kolektif yang besar, menjadi lebih penting untuk memiliki platform yang memungkinkan suara independen didengar.

Dalam hal ini, Blog Tangoland, akan menghargai setiap donasi sehingga memiliki dana untuk berinvestasi dalam platform yang melakukan hal itu. Kami akan sangat berterima kasih atas donasi tidak peduli seberapa kecil, yang dapat dibuat dengan tautan paypal.me berikut.

https://paypal.me/tangligotitdone?locale.x=en_GB