Oleh Christopher Lo
CEO & Pendiri iAdD Pte Ltd
Mendapat perhatian Anda?
Kesempatan untuk berbagi tentang kepemimpinan dengan sekelompok pemimpin mahasiswa berusia 17 tahun muncul baru-baru ini. Ketika saya merenungkan bagaimana menghubungkan audiens muda saya dengan pelajaran kepemimpinan yang macet, titik-titik itu terhubung. Saya akan berbicara tentang "SeX" Kepemimpinan.
SeX of Leadership: Layanan inspiratif untuk Signifikansi, perasaan empati, & memberikan keunggulan.
Konteks Yang Membentuk Pengalaman Kepemimpinan Saya
Dulu saya percaya bahwa kepemimpinan dan disiplin adalah kembar. Sejak usia 13, saya selalu menundukkan diri pada disiplin. Saya tumbuh dengan mencintai kesesuaian, struktur, dan ketepatan latihan yang melayani di organisasi pemuda yang seragam. Bahkan sebagai seorang prajurit warga negara yang wajib militer di Angkatan Bersenjata Singapura (SAF), saya menikmati disiplin dan perampasan "kebebasan" saya sendiri. Menerima pengalaman West Point memperdalam keinginan saya untuk memimpin dalam profesi senjata. Tugas, Kehormatan, Negara menjadi moto saya. Hubungan saya yang hampir seperempat abad dengan militer lahir.
Namun, melayani di Afghanistan 2012 membuat saya sadar pada usia 41, saya tidak seharusnya berada di militer. Struktur yang sangat disiplin yang saya sukai, menekan maverick yang tidak sesuai di dalam diri saya. Saya memutuskan untuk pensiun dari SAF pada tahun 2013, setelah hampir tiga dekade menjalankan kepemimpinan dalam organisasi berseragam untuk mengejar jalur kewirausahaan.
"Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalannya, jalannya lurus, dan menunjukkan jalannya." John C. Maxwell
Kepemimpinan Siap Masa Depan untuk Era Digitalisasi
Bagian yang sulit dari transisi saya adalah belajar untuk melepaskan dan mempelajari kembali aturan operasi hutan bisnis yang tidak dikenal dari hutan militer yang sudah biasa dan akrab. Apa yang saya temukan lebih keras, adalah mengubah pola pikir saya dan merangkul kebiasaan baru untuk berkembang di lingkungan saya saat ini. Lima tahun mengetuk keras berjalan di jalur wirausaha membentuk Anda untuk mengubah, beradaptasi, dan belajar untuk melihat kepemimpinan dalam perspektif baru.
Saya percaya kepemimpinan tetap merupakan upaya manusia.
Akselerasi adopsi teknologi semakin intensif. Dalam kebangkitannya, teknologi pintar mendefinisikan kembali hubungan antara koneksi manusia. Saya mengakui bahwa lingkungan operasi, konteks dan struktur antara militer dan dunia usaha saling bertentangan. Perbedaan-perbedaan ini, pada gilirannya, berdampak pada tombol motivasi perilaku manusia. Terlepas dari perbedaan dalam konteks dan fisik, kedua lingkungan itu serupa. Mereka melibatkan orang. Agar efektif, pemimpin perlu memahami bagaimana manusia berperilaku, berpikir, dan termotivasi pada tingkat yang berbeda di dunia P&L versus di militer / pemerintah. Saya merasakan urgensi untuk menentukan apa yang harus disiapkan oleh para pemimpin masa depan untuk tetap relevan bagi dunia yang akan mereka warisi.
The SeX of Leadership
Setelah mengalami kedua konteks, saya percaya pemimpin masa depan yang siap tumbuh untuk memimpin dengan baik di era digitalisasi adalah tentang SeX of Leadership: Layanan yang menginspirasi untuk Signifikansi, perasaan empati, dan memberikan keunggulan eXcellence.
Peran kepemimpinan di masa sekarang adalah tentang memberikan hasil. Diberdayakan oleh otoritas yang dianugerahkan kepadanya dengan gelarnya di sebuah organisasi, pemimpin, terutama, melatih kepemimpinan untuk memobilisasi timnya untuk memberikan keunggulan. Intinya, ini adalah tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan pada saat ini. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada P&L bisnis.
eXcellence Memberikan Hasil di Masa Kini. Signifikansi Menciptakan Makna untuk Masa Depan yang Berdampak.
Mengasuh dua anak perempuan remaja, ditambah dengan kesukarelaan saya selama satu dekade meyakinkan saya bahwa generasi milenial memiliki rasa komunitas yang kuat dalam skala lokal dan global. Dibandingkan dengan generasi sebelumnya, generasi milenium fokus pada kebutuhan sosial yang lebih besar daripada kebutuhan individu. Generasi Millenial berpotensi menjadi generasi yang paling sadar secara sosial hingga saat ini. Titik kontak saya memvalidasi bahwa orang-orang di milenium baru ini cenderung menyebabkan hal itu. Saya yakin para pemimpin yang siap di masa depan harus belajar untuk memimpin dengan tujuan dan kejelasan serta untuk menghubungkan bagaimana kepemimpinan bertindak dalam Layanan untuk Signifikansi.
Kepemimpinan untuk generasi milenium bukan hanya tentang mengetahui atau menempuh jalan; ini semua tentang menunjukkan jalan. Pemimpin milenial harus menunjukkan kepemimpinan yang menyediakan perekat untuk menunjukkan bagaimana hasilnya berkontribusi pada signifikansi sosial yang lebih besar. Menciptakan makna adalah garis bawah baru yang tetap menjadi tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan untuk masa depan. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada triple bottom line People, Profits, Planet.
Empati - Tautan Kepemimpinan yang Hilang
Saya mengamati bahwa ada celah untuk menjembatani Layanan untuk Signifikansi dengan eXcellence. Tautan ini adalah tentang menarik kesadaran kita akan empati, baik secara individu maupun kolektif. Empati adalah tentang bisa merasakan dan berhubungan dengan seseorang dengan merasakan rasa sakit mereka sama seperti Anda berada di posisi mereka. Empati adalah pengalamannya
Peran kepemimpinan di masa sekarang adalah tentang memberikan hasil. Diberdayakan oleh otoritas yang dianugerahkan kepadanya dengan gelarnya di sebuah organisasi, pemimpin, terutama, melatih kepemimpinan untuk memobilisasi timnya untuk memberikan keunggulan. Intinya, ini adalah tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan pada saat ini. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada P&L bisnis.
eXcellence Memberikan Hasil di Masa Kini. Signifikansi Menciptakan Makna untuk Masa Depan yang Berdampak.
Mengasuh dua anak perempuan remaja, ditambah dengan kesukarelaan saya selama satu dekade meyakinkan saya bahwa generasi milenial memiliki rasa komunitas yang kuat dalam skala lokal dan global. Dibandingkan dengan generasi sebelumnya, generasi milenium fokus pada kebutuhan sosial yang lebih besar daripada kebutuhan individu. Generasi Millenial berpotensi menjadi generasi yang paling sadar secara sosial hingga saat ini.
Titik kontak saya memvalidasi bahwa orang-orang di milenium baru ini cenderung menyebabkan hal itu. Saya yakin para pemimpin yang siap di masa depan harus belajar untuk memimpin dengan tujuan dan kejelasan serta untuk menghubungkan bagaimana kepemimpinan bertindak dalam Layanan untuk Signifikansi.
Kepemimpinan untuk generasi milenium bukan hanya tentang mengetahui atau menempuh jalan; ini semua tentang menunjukkan jalan. Pemimpin milenial harus menunjukkan kepemimpinan yang menyediakan perekat untuk menunjukkan bagaimana hasilnya berkontribusi pada signifikansi sosial yang lebih besar. Menciptakan makna adalah garis bawah baru yang tetap menjadi tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan untuk masa depan. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada triple bottom line People, Profits, Planet.
Empati - Tautan Kepemimpinan yang Hilang
Saya mengamati bahwa ada celah untuk menjembatani Layanan untuk Signifikansi dengan eXcellence. Tautan ini adalah tentang menarik kesadaran kita akan empati, baik secara individu maupun kolektif. Empati adalah tentang bisa merasakan dan berhubungan dengan seseorang dengan merasakan rasa sakit mereka sama seperti Anda berada di posisi mereka. Empati adalah pengalaman dari underst
CEO & Pendiri iAdD Pte Ltd
Mendapat perhatian Anda?
Kesempatan untuk berbagi tentang kepemimpinan dengan sekelompok pemimpin mahasiswa berusia 17 tahun muncul baru-baru ini. Ketika saya merenungkan bagaimana menghubungkan audiens muda saya dengan pelajaran kepemimpinan yang macet, titik-titik itu terhubung. Saya akan berbicara tentang "SeX" Kepemimpinan.
SeX of Leadership: Layanan inspiratif untuk Signifikansi, perasaan empati, & memberikan keunggulan.
Konteks Yang Membentuk Pengalaman Kepemimpinan Saya
Dulu saya percaya bahwa kepemimpinan dan disiplin adalah kembar. Sejak usia 13, saya selalu menundukkan diri pada disiplin. Saya tumbuh dengan mencintai kesesuaian, struktur, dan ketepatan latihan yang melayani di organisasi pemuda yang seragam. Bahkan sebagai seorang prajurit warga negara yang wajib militer di Angkatan Bersenjata Singapura (SAF), saya menikmati disiplin dan perampasan "kebebasan" saya sendiri. Menerima pengalaman West Point memperdalam keinginan saya untuk memimpin dalam profesi senjata. Tugas, Kehormatan, Negara menjadi moto saya. Hubungan saya yang hampir seperempat abad dengan militer lahir.
Namun, melayani di Afghanistan 2012 membuat saya sadar pada usia 41, saya tidak seharusnya berada di militer. Struktur yang sangat disiplin yang saya sukai, menekan maverick yang tidak sesuai di dalam diri saya. Saya memutuskan untuk pensiun dari SAF pada tahun 2013, setelah hampir tiga dekade menjalankan kepemimpinan dalam organisasi berseragam untuk mengejar jalur kewirausahaan.
"Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalannya, jalannya lurus, dan menunjukkan jalannya." John C. Maxwell
Kepemimpinan Siap Masa Depan untuk Era Digitalisasi
Bagian yang sulit dari transisi saya adalah belajar untuk melepaskan dan mempelajari kembali aturan operasi hutan bisnis yang tidak dikenal dari hutan militer yang sudah biasa dan akrab. Apa yang saya temukan lebih keras, adalah mengubah pola pikir saya dan merangkul kebiasaan baru untuk berkembang di lingkungan saya saat ini. Lima tahun mengetuk keras berjalan di jalur wirausaha membentuk Anda untuk mengubah, beradaptasi, dan belajar untuk melihat kepemimpinan dalam perspektif baru.
Saya percaya kepemimpinan tetap merupakan upaya manusia.
Akselerasi adopsi teknologi semakin intensif. Dalam kebangkitannya, teknologi pintar mendefinisikan kembali hubungan antara koneksi manusia. Saya mengakui bahwa lingkungan operasi, konteks dan struktur antara militer dan dunia usaha saling bertentangan. Perbedaan-perbedaan ini, pada gilirannya, berdampak pada tombol motivasi perilaku manusia. Terlepas dari perbedaan dalam konteks dan fisik, kedua lingkungan itu serupa. Mereka melibatkan orang. Agar efektif, pemimpin perlu memahami bagaimana manusia berperilaku, berpikir, dan termotivasi pada tingkat yang berbeda di dunia P&L versus di militer / pemerintah. Saya merasakan urgensi untuk menentukan apa yang harus disiapkan oleh para pemimpin masa depan untuk tetap relevan bagi dunia yang akan mereka warisi.
The SeX of Leadership
Setelah mengalami kedua konteks, saya percaya pemimpin masa depan yang siap tumbuh untuk memimpin dengan baik di era digitalisasi adalah tentang SeX of Leadership: Layanan yang menginspirasi untuk Signifikansi, perasaan empati, dan memberikan keunggulan eXcellence.
Peran kepemimpinan di masa sekarang adalah tentang memberikan hasil. Diberdayakan oleh otoritas yang dianugerahkan kepadanya dengan gelarnya di sebuah organisasi, pemimpin, terutama, melatih kepemimpinan untuk memobilisasi timnya untuk memberikan keunggulan. Intinya, ini adalah tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan pada saat ini. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada P&L bisnis.
eXcellence Memberikan Hasil di Masa Kini. Signifikansi Menciptakan Makna untuk Masa Depan yang Berdampak.
Mengasuh dua anak perempuan remaja, ditambah dengan kesukarelaan saya selama satu dekade meyakinkan saya bahwa generasi milenial memiliki rasa komunitas yang kuat dalam skala lokal dan global. Dibandingkan dengan generasi sebelumnya, generasi milenium fokus pada kebutuhan sosial yang lebih besar daripada kebutuhan individu. Generasi Millenial berpotensi menjadi generasi yang paling sadar secara sosial hingga saat ini. Titik kontak saya memvalidasi bahwa orang-orang di milenium baru ini cenderung menyebabkan hal itu. Saya yakin para pemimpin yang siap di masa depan harus belajar untuk memimpin dengan tujuan dan kejelasan serta untuk menghubungkan bagaimana kepemimpinan bertindak dalam Layanan untuk Signifikansi.
Kepemimpinan untuk generasi milenium bukan hanya tentang mengetahui atau menempuh jalan; ini semua tentang menunjukkan jalan. Pemimpin milenial harus menunjukkan kepemimpinan yang menyediakan perekat untuk menunjukkan bagaimana hasilnya berkontribusi pada signifikansi sosial yang lebih besar. Menciptakan makna adalah garis bawah baru yang tetap menjadi tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan untuk masa depan. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada triple bottom line People, Profits, Planet.
Empati - Tautan Kepemimpinan yang Hilang
Saya mengamati bahwa ada celah untuk menjembatani Layanan untuk Signifikansi dengan eXcellence. Tautan ini adalah tentang menarik kesadaran kita akan empati, baik secara individu maupun kolektif. Empati adalah tentang bisa merasakan dan berhubungan dengan seseorang dengan merasakan rasa sakit mereka sama seperti Anda berada di posisi mereka. Empati adalah pengalamannya
Peran kepemimpinan di masa sekarang adalah tentang memberikan hasil. Diberdayakan oleh otoritas yang dianugerahkan kepadanya dengan gelarnya di sebuah organisasi, pemimpin, terutama, melatih kepemimpinan untuk memobilisasi timnya untuk memberikan keunggulan. Intinya, ini adalah tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan pada saat ini. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada P&L bisnis.
eXcellence Memberikan Hasil di Masa Kini. Signifikansi Menciptakan Makna untuk Masa Depan yang Berdampak.
Mengasuh dua anak perempuan remaja, ditambah dengan kesukarelaan saya selama satu dekade meyakinkan saya bahwa generasi milenial memiliki rasa komunitas yang kuat dalam skala lokal dan global. Dibandingkan dengan generasi sebelumnya, generasi milenium fokus pada kebutuhan sosial yang lebih besar daripada kebutuhan individu. Generasi Millenial berpotensi menjadi generasi yang paling sadar secara sosial hingga saat ini.
Titik kontak saya memvalidasi bahwa orang-orang di milenium baru ini cenderung menyebabkan hal itu. Saya yakin para pemimpin yang siap di masa depan harus belajar untuk memimpin dengan tujuan dan kejelasan serta untuk menghubungkan bagaimana kepemimpinan bertindak dalam Layanan untuk Signifikansi.
Kepemimpinan untuk generasi milenium bukan hanya tentang mengetahui atau menempuh jalan; ini semua tentang menunjukkan jalan. Pemimpin milenial harus menunjukkan kepemimpinan yang menyediakan perekat untuk menunjukkan bagaimana hasilnya berkontribusi pada signifikansi sosial yang lebih besar. Menciptakan makna adalah garis bawah baru yang tetap menjadi tanggung jawab pemimpin yang tidak dapat dinegosiasikan untuk masa depan. Di tingkat perusahaan, ini mengacu pada triple bottom line People, Profits, Planet.
Empati - Tautan Kepemimpinan yang Hilang
Saya mengamati bahwa ada celah untuk menjembatani Layanan untuk Signifikansi dengan eXcellence. Tautan ini adalah tentang menarik kesadaran kita akan empati, baik secara individu maupun kolektif. Empati adalah tentang bisa merasakan dan berhubungan dengan seseorang dengan merasakan rasa sakit mereka sama seperti Anda berada di posisi mereka. Empati adalah pengalaman dari underst
Tidak ada komentar:
Posting Komentar