Bisakah Singapura menunjukkan jalannya?
Oleh Gurdip Singh - Corresponden Press Trust India (PTI).
Diterbitkan di http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/
Girija Pande
eknologi adalah lansekap manufaktur yang cepat berubah untuk perusahaan besar di setiap negara. Perusahaan-perusahaan ini akibatnya restrukturisasi dan sering perampingan. Konsekuensinya adalah penting untuk menyederhanakan arsitektur pengaturan untuk menciptakan pekerjaan dan inovasi yang berarti di sektor Enterses Kecil dan Menengah (UKM) di masa depan.
Tambahan link ke industri besar dengan kontrak pasokan / jasa jangka panjang untuk membantu skala dan internasionalisasi;
Ketersediaan tenaga terlatih; dan
Beban peraturan yang berharga dan yang lebih penting membuang waktu yang berharga.
Seiring berkembangnya India dengan menumbuhkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), veteran industri yang berbasis di Singapura Girija Pande berbagi pandangannya tentang perkembangan terkini di sektor UKM secara global - terutama meninjau apa yang Singapura lakukan untuk membuat kembali sektor ini untuk tantangan di masa depan.
Pikiran Pande penting dan mendesak baik untuk UMKM / UKM India dan badan pengatur di India. India adalah salah satu ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia dengan jutaan UMKM / UKM yang ditingkatkan menjadi pemain Tier II atau Tier III di ruang manufaktur global.
Girija Pande, Chairman Apex Avalon Consulting Pte Ltd dari Singapura dan Presiden Tata Consultancy Services Asia Pasifik, sebelumnya menulis:
Kutipan:
Saya harus mengakui saya punya seperti banyak orang lain - termasuk banyak pemerintah akhir - sangat menyukai UKM dan masa depan mereka.
Dengan revolusi teknologi digital yang menciptakan Manufacturing 4.0 dengan Robotics, Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT) dan teknologi berbasis Cloud, jelas bahwa dalam jangka menengah, industri besar dalam manufaktur atau jasa akan perlu 'menemukan kembali' diri mereka sendiri. untuk bertahan hidup.
Dalam restrukturisasi selama satu dekade ini, perusahaan-perusahaan ini tentu tidak akan dapat menciptakan pekerjaan berskala besar seperti di masa lalu, bahkan banyak dari mereka akan merampingkan pekerjaan.
Semua Pemerintah telah memahami gangguan yang datang ini - maka prioritas mendadak pada pertumbuhan sektor UMKM / UKM di masing-masing negara.
India perlu segera memahami momen mengganggu ini dan fokus pada bagaimana mempercepat pekerjaan di sektor UKM dengan melakukan deregulasi secepat mungkin.
Secara global, sektor UKM - yang mencakup layanan dan manufaktur termasuk startup, perusahaan yang terdaftar / tidak terdaftar dan sektor nirlaba atau sosial - akan menjadi yang menciptakan banyak pekerjaan dalam jangka menengah di sebagian besar perekonomian - beberapa bahkan di manggung baru ekonomi.
Pendapat saya adalah bahwa bagi UKM untuk terus berinovasi dan menciptakan pekerjaan yang berarti bagi sebagian besar saudara-saudara kita yang relatif kurang terampil, kita perlu memprioritaskan perampingan arsitektur peraturan SME yang ada, di antara langkah-langkah lain yang diperlukan untuk mempertahankannya.
Dengan sedikit inovasi yang diterapkan pada mimpi, toko ini bisa menjadi
Akibatnya, dari sudut pandang pekerjaan, setiap perubahan peraturan yang dapat meningkatkan peluang kelangsungan hidup mereka disambut baik, tentu saja untuk sejumlah besar bisnis 'mama dan pop'.
Saya telah mengamati UKM ini dari berbagai sudut. Saya telah membuat satu, mentor start up, melayani di Dewan Dana Fintech dan perusahaan UKM yang terdaftar. Saya juga bekerja dengan organisasi sosial kecil yang memberikan layanan yang sangat bermanfaat bagi masyarakat.
Ini telah memberi saya wawasan tentang masalah unik mereka yang tidak jelas bagi saya ketika saya menjalankan perusahaan global besar di seluruh Asia, yang terbesar adalah Tata Konsultasi di seluruh pasar Asia Pasifik.
Tantangan yang dihadapi UKM ini dapat dikelompokkan secara luas di bawah empat area luas:
Ketersediaan risiko dan modal kerja;
Banyak solusi sedang diusulkan di negara-negara tentang bagaimana mengatasi kekurangan modal dan tenaga kerja untuk sektor ini tetapi itu adalah kolesterol peraturan yang menurut saya menyajikan tantangan terbesar bagi pertumbuhan mereka.
Singapura juga bergulat dengan tantangan ini meskipun ekonominya efisien.
UKM Singapura juga merupakan salah satu yang akan menciptakan banyak pekerjaan di masa depan. Menjadi ekonomi terbuka biaya tinggi dengan kendala tenaga kerja, sektor UKM Singapura, sayangnya, menghadapi tantangan yang lebih besar untuk bertahan hidup di dunia yang tidak stabil dan tidak pasti ini.
Toko ini
Enterprise Singapore (ES) yang baru terbentuk mendefinisikan perusahaan UKM adalah perusahaan dengan omzet di bawah S $ 100 juta - menyumbang hampir 90% perusahaan di Singapura.
Dari jumlah ini hampir 160.000 usaha kecil / mikro dengan omset antara S $ 1 juta hingga S $ 10 juta - merupakan 80% dari total.
Ini bisa menjadi panduan yang berguna untuk menentukan apa yang merupakan UKM.
Perusahaan mikro ini mempekerjakan hampir setengah juta warga Singapura sementara semua UKM (dengan omset di bawah S $ 100 juta) mempekerjakan hampir 2,2 juta - lebih dari 70% dari total karyawan di Singapura.
Sebagian besar fokusnya adalah pada penyediaan keuangan dan instansi Pemerintah di Singapura telah melakukan pekerjaan yang wajar dengan hibah dan insentif pajak.
Banyak asosiasi perdagangan - termasuk saya sendiri, Kamar Dagang Internasional Singapura - berusaha membantu anggota UKM dengan tautan ke Multi-National Corporations (MNC) yang lebih besar yang bekerja di Peta Transformasi Industri (ITM) yang dibuat baru-baru ini untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dan untuk membantu dalam digitalisasi mereka.
Upaya-upaya ini patut dipuji tetapi masih belum cukup sampai kita benar ukuran arsitektur peraturan mempengaruhi UKM.
Ini akan membutuhkan tindakan penyeimbangan yang rumit oleh banyak departemen Pemerintah yang perlu difokuskan pada biaya / manfaat dari masing-masing dan setiap peraturan dan melihat ke sentuhan ringan jika memungkinkan. Membatalkan peraturan untuk mempromosikan kemudahan melakukan bisnis adalah dorongan utama pemerintah AS saat ini serta pemerintah India.
Salah satu contoh cemerlang di Singapura adalah pengabaian wajib lapor rekening tahunan UKM dengan omset di bawah S $ 1 juta yang diumumkan beberapa tahun yang lalu. Demikian pula tidak memungut Pajak Barang dan Jasa (GST) pada perusahaan-perusahaan tersebut. Untuk memulai dan usaha mikro peraturan sederhana seperti itu adalah anugerah diluar keyakinan.
Namun, ada banyak lagi di buku undang-undang yang dapat dimodifikasi atau dihilangkan secara pragmatis. Bisakah kita misalnya, dalam beberapa contoh, bergerak menuju pelaporan daripada peraturan berdasarkan persetujuan dalam beberapa contoh?
UKM tidak perlu menunggu persetujuan tetapi bekerja untuk membangun atau menumbuhkan usaha mereka dan melaporkan kepatuhan setelah selesai. Waktu adalah esensi bagi UKM dan apa pun yang dapat dilakukan dengan cepat dan tanpa rasa sakit dapat membuat perbedaan antara sukses atau mati.
Apakah kita perlu mendaftar UKM untuk mengisi halaman tentang keberlanjutan seperti yang dipersyaratkan oleh Bursa Singapura daripada satu pager? Banyak contoh lainnya berlimpah, saya yakin dan kita akan menemukannya ketika kita melihat lebih dalam.
Birokrasi Singapura memiliki reputasi yang sangat baik untuk pemikiran inovatif. Misalnya, Otoritas Moneter Singapura (MAS) telah memimpin dengan sangat baik untuk menciptakan kotak pasir peraturan yang unik untuk memungkinkan startup Fintechs berinovasi dan berkembang. Ini mungkin membuat Singapura menjadi pusat Fintech di Asia.
Apakah ada kebutuhan untuk membuat kotak pasir peraturan untuk UKM di bawah Kementerian Perdagangan dan Industri atau Enterprise Singapura, di mana banyak peraturan yang berdampak pada mereka ditinjau secara rinci untuk penerapannya bagi UKM, beberapa pensiunan sementara yang lain dimasukkan ke dalam kotak pasir untuk uji coba .
Ini pasti akan turun sebagai gaya Inovasi Singapura. Ini juga dapat menyelamatkan banyak UKM dari kemungkinan kepunahan. Unquote.
- / fii-news.com
Oleh Gurdip Singh - Corresponden Press Trust India (PTI).
Diterbitkan di http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/
Girija Pande
eknologi adalah lansekap manufaktur yang cepat berubah untuk perusahaan besar di setiap negara. Perusahaan-perusahaan ini akibatnya restrukturisasi dan sering perampingan. Konsekuensinya adalah penting untuk menyederhanakan arsitektur pengaturan untuk menciptakan pekerjaan dan inovasi yang berarti di sektor Enterses Kecil dan Menengah (UKM) di masa depan.
Tambahan link ke industri besar dengan kontrak pasokan / jasa jangka panjang untuk membantu skala dan internasionalisasi;
Ketersediaan tenaga terlatih; dan
Beban peraturan yang berharga dan yang lebih penting membuang waktu yang berharga.
Seiring berkembangnya India dengan menumbuhkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), veteran industri yang berbasis di Singapura Girija Pande berbagi pandangannya tentang perkembangan terkini di sektor UKM secara global - terutama meninjau apa yang Singapura lakukan untuk membuat kembali sektor ini untuk tantangan di masa depan.
Pikiran Pande penting dan mendesak baik untuk UMKM / UKM India dan badan pengatur di India. India adalah salah satu ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia dengan jutaan UMKM / UKM yang ditingkatkan menjadi pemain Tier II atau Tier III di ruang manufaktur global.
Girija Pande, Chairman Apex Avalon Consulting Pte Ltd dari Singapura dan Presiden Tata Consultancy Services Asia Pasifik, sebelumnya menulis:
Kutipan:
Saya harus mengakui saya punya seperti banyak orang lain - termasuk banyak pemerintah akhir - sangat menyukai UKM dan masa depan mereka.
Dengan revolusi teknologi digital yang menciptakan Manufacturing 4.0 dengan Robotics, Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT) dan teknologi berbasis Cloud, jelas bahwa dalam jangka menengah, industri besar dalam manufaktur atau jasa akan perlu 'menemukan kembali' diri mereka sendiri. untuk bertahan hidup.
Dalam restrukturisasi selama satu dekade ini, perusahaan-perusahaan ini tentu tidak akan dapat menciptakan pekerjaan berskala besar seperti di masa lalu, bahkan banyak dari mereka akan merampingkan pekerjaan.
Semua Pemerintah telah memahami gangguan yang datang ini - maka prioritas mendadak pada pertumbuhan sektor UMKM / UKM di masing-masing negara.
India perlu segera memahami momen mengganggu ini dan fokus pada bagaimana mempercepat pekerjaan di sektor UKM dengan melakukan deregulasi secepat mungkin.
Secara global, sektor UKM - yang mencakup layanan dan manufaktur termasuk startup, perusahaan yang terdaftar / tidak terdaftar dan sektor nirlaba atau sosial - akan menjadi yang menciptakan banyak pekerjaan dalam jangka menengah di sebagian besar perekonomian - beberapa bahkan di manggung baru ekonomi.
Pendapat saya adalah bahwa bagi UKM untuk terus berinovasi dan menciptakan pekerjaan yang berarti bagi sebagian besar saudara-saudara kita yang relatif kurang terampil, kita perlu memprioritaskan perampingan arsitektur peraturan SME yang ada, di antara langkah-langkah lain yang diperlukan untuk mempertahankannya.
Dengan sedikit inovasi yang diterapkan pada mimpi, toko ini bisa menjadi
Akibatnya, dari sudut pandang pekerjaan, setiap perubahan peraturan yang dapat meningkatkan peluang kelangsungan hidup mereka disambut baik, tentu saja untuk sejumlah besar bisnis 'mama dan pop'.
Saya telah mengamati UKM ini dari berbagai sudut. Saya telah membuat satu, mentor start up, melayani di Dewan Dana Fintech dan perusahaan UKM yang terdaftar. Saya juga bekerja dengan organisasi sosial kecil yang memberikan layanan yang sangat bermanfaat bagi masyarakat.
Ini telah memberi saya wawasan tentang masalah unik mereka yang tidak jelas bagi saya ketika saya menjalankan perusahaan global besar di seluruh Asia, yang terbesar adalah Tata Konsultasi di seluruh pasar Asia Pasifik.
Tantangan yang dihadapi UKM ini dapat dikelompokkan secara luas di bawah empat area luas:
Ketersediaan risiko dan modal kerja;
Banyak solusi sedang diusulkan di negara-negara tentang bagaimana mengatasi kekurangan modal dan tenaga kerja untuk sektor ini tetapi itu adalah kolesterol peraturan yang menurut saya menyajikan tantangan terbesar bagi pertumbuhan mereka.
Singapura juga bergulat dengan tantangan ini meskipun ekonominya efisien.
UKM Singapura juga merupakan salah satu yang akan menciptakan banyak pekerjaan di masa depan. Menjadi ekonomi terbuka biaya tinggi dengan kendala tenaga kerja, sektor UKM Singapura, sayangnya, menghadapi tantangan yang lebih besar untuk bertahan hidup di dunia yang tidak stabil dan tidak pasti ini.
Toko ini
Enterprise Singapore (ES) yang baru terbentuk mendefinisikan perusahaan UKM adalah perusahaan dengan omzet di bawah S $ 100 juta - menyumbang hampir 90% perusahaan di Singapura.
Dari jumlah ini hampir 160.000 usaha kecil / mikro dengan omset antara S $ 1 juta hingga S $ 10 juta - merupakan 80% dari total.
Ini bisa menjadi panduan yang berguna untuk menentukan apa yang merupakan UKM.
Perusahaan mikro ini mempekerjakan hampir setengah juta warga Singapura sementara semua UKM (dengan omset di bawah S $ 100 juta) mempekerjakan hampir 2,2 juta - lebih dari 70% dari total karyawan di Singapura.
Sebagian besar fokusnya adalah pada penyediaan keuangan dan instansi Pemerintah di Singapura telah melakukan pekerjaan yang wajar dengan hibah dan insentif pajak.
Banyak asosiasi perdagangan - termasuk saya sendiri, Kamar Dagang Internasional Singapura - berusaha membantu anggota UKM dengan tautan ke Multi-National Corporations (MNC) yang lebih besar yang bekerja di Peta Transformasi Industri (ITM) yang dibuat baru-baru ini untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dan untuk membantu dalam digitalisasi mereka.
Upaya-upaya ini patut dipuji tetapi masih belum cukup sampai kita benar ukuran arsitektur peraturan mempengaruhi UKM.
Ini akan membutuhkan tindakan penyeimbangan yang rumit oleh banyak departemen Pemerintah yang perlu difokuskan pada biaya / manfaat dari masing-masing dan setiap peraturan dan melihat ke sentuhan ringan jika memungkinkan. Membatalkan peraturan untuk mempromosikan kemudahan melakukan bisnis adalah dorongan utama pemerintah AS saat ini serta pemerintah India.
Salah satu contoh cemerlang di Singapura adalah pengabaian wajib lapor rekening tahunan UKM dengan omset di bawah S $ 1 juta yang diumumkan beberapa tahun yang lalu. Demikian pula tidak memungut Pajak Barang dan Jasa (GST) pada perusahaan-perusahaan tersebut. Untuk memulai dan usaha mikro peraturan sederhana seperti itu adalah anugerah diluar keyakinan.
Namun, ada banyak lagi di buku undang-undang yang dapat dimodifikasi atau dihilangkan secara pragmatis. Bisakah kita misalnya, dalam beberapa contoh, bergerak menuju pelaporan daripada peraturan berdasarkan persetujuan dalam beberapa contoh?
UKM tidak perlu menunggu persetujuan tetapi bekerja untuk membangun atau menumbuhkan usaha mereka dan melaporkan kepatuhan setelah selesai. Waktu adalah esensi bagi UKM dan apa pun yang dapat dilakukan dengan cepat dan tanpa rasa sakit dapat membuat perbedaan antara sukses atau mati.
Apakah kita perlu mendaftar UKM untuk mengisi halaman tentang keberlanjutan seperti yang dipersyaratkan oleh Bursa Singapura daripada satu pager? Banyak contoh lainnya berlimpah, saya yakin dan kita akan menemukannya ketika kita melihat lebih dalam.
Birokrasi Singapura memiliki reputasi yang sangat baik untuk pemikiran inovatif. Misalnya, Otoritas Moneter Singapura (MAS) telah memimpin dengan sangat baik untuk menciptakan kotak pasir peraturan yang unik untuk memungkinkan startup Fintechs berinovasi dan berkembang. Ini mungkin membuat Singapura menjadi pusat Fintech di Asia.
Apakah ada kebutuhan untuk membuat kotak pasir peraturan untuk UKM di bawah Kementerian Perdagangan dan Industri atau Enterprise Singapura, di mana banyak peraturan yang berdampak pada mereka ditinjau secara rinci untuk penerapannya bagi UKM, beberapa pensiunan sementara yang lain dimasukkan ke dalam kotak pasir untuk uji coba .
Ini pasti akan turun sebagai gaya Inovasi Singapura. Ini juga dapat menyelamatkan banyak UKM dari kemungkinan kepunahan. Unquote.
- / fii-news.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar