Kita sering diberi tahu bahwa banyak kegagalan komunikasi berasal dari "bagaimana" sesuatu dikatakan dan bukan "apa" yang dikatakan. Ada aspek lain dari komunikasi yang sering diabaikan dan itu adalah "kapan" mengatakan sesuatu. Pengaturan waktu, seperti yang mereka katakan, seringkali adalah segalanya.
Kepemimpinan atau penampilan kepemimpinan adalah tentang memahami apa, bagaimana dan kapan komunikasi dasar. Tidak ada yang mengharapkan pemimpin dari sebuah organisasi besar, apalagi sebuah negara sendirian dapat melakukan segalanya tetapi kita mengharapkan mereka untuk "berada di sana" setiap kali kita membutuhkan mereka untuk berada di sana. Dalam banyak hal, orang-orang, seperti remaja dan orang tua mereka. Kami tidak ingin para pemimpin politik memberi tahu kami bagaimana menjalani hidup kami, tetapi ketika hal itu menghantam penggemar, kami berharap mereka ada di sekitar. Karenanya, jika Anda melihat para pemimpin politik di negara-negara demokrasi yang matang dalam satu dekade terakhir, Anda akan melihat bahwa momen-momen penting mereka cenderung terjadi selama bencana.
Ambil situasi saat ini dengan kebakaran hutan di Australia, yang telah menghancurkan sebagian besar negara. Salah satu hal yang dibakar dalam kebakaran adalah reputasi Perdana Menteri Scott Morrison, yang menolak untuk melakukan pendanaan ekstra untuk memerangi bencana dan melanjutkan liburan. Mr. Morrison yang baru saja mengakui telah menangani hal-hal dengan lebih baik, belum dapat memperbaiki keadaan karena ia tampak tidak kompeten dan tidak peduli (sifat-sifat yang sebagian besar dari kita tidak inginkan dalam kepemimpinan).
Yang membuat segalanya menjadi lebih buruk, Tuan Morrison benar-benar melakukan pukulan keras pada Gretta Thuburg, aktivis perubahan iklim Swedia yang berusia 16 tahun karena “khawatir”, karena perubahan iklim. Sekarang, Tn. Morrison mendapati dirinya dalam posisi harus melakukan sesuatu yang dianjurkan oleh seorang gadis berusia 16 tahun yang pernah diberhentikannya sebagai seorang "alarmist." Laporan lengkap dapat dibaca di bawah:
https://www.theaustralian.com.au/nation/politics/scott-morrison-signals-climate-shift-deeper-cuts/news-story/64cbbeed635faac64ae1d32d8f00f085
Contoh lain dari "pemimpin" yang tidak mendapatkan apa, bagaimana dan mengapa komunikasi dasar, adalah mantan Perdana Menteri, Ms. Theresa May. Sementara seseorang mungkin bersimpati dengan ketidakmampuannya untuk mendapatkan Brexit melalui parlemen yang tidak kooperatif, orang tidak dapat bersimpati dengan ketidakmampuannya untuk mengunjungi mereka yang menderita kebakaran Menara Grenfell pada tahun 2017. Yang terutama terlihat adalah bahwa sementara Perdana Menteri (yang dibayar untuk melakukan hal-hal) jelas tidak ada, Ratu (yang dibayar untuk menjadi hiasan) dengan cepat turun ke lokasi bencana dan menawarkan kenyamanan kepada orang-orang.
Sebaliknya, satu pemimpin yang berhasil memperbaiki keadaan dapat ditemukan di seberang Laut Tasman. Tanggapan Selandia Baru Jacinda Arden terhadap penembakan di masjid Christchurch adalah masterclass dalam manajemen krisis. Dia cepat bereaksi, menawarkan solusi praktis (pelarangan riffle penyerangan), menunjukkan keseimbangan yang tepat antara kasih sayang untuk para korban dan ketangguhan pada penjahat. Ny. Arden juga tidak menempuh jalan yang murah dan populis.
Bencana dapat membuat atau menghancurkan seorang politisi. Bill Clinton memperoleh popularitas karena dia tahu bagaimana menunjukkan simpati kepada mereka yang menderita akibat Bom Oklahoma. Sebaliknya, Bush II benar-benar tuli selama Badai Katrina - pikirkan “Brownie, Anda melakukan pekerjaan yang sangat berat.” Ini adalah kasus klasik dengan mengatakan hal yang salah dengan cara yang salah pada waktu yang salah. Menerjemahkan, ia hanya peduli pada teman-temannya daripada para korban.
Saya ingat ayah saya memberi tahu saya - "semua orang adalah teman terbaik Anda ketika Anda membeli." Hal yang sama berlaku tentang kepemimpinan. Siapa pun dapat memimpin saat waktunya baik. Namun, ceritanya berbeda ketika ada yang salah dan seorang pemimpin yang tahu bagaimana memanfaatkan krisis yang baik adalah kisah yang kita, yang biasa saps, cenderung ingat dengan sayang.
Kepemimpinan atau penampilan kepemimpinan adalah tentang memahami apa, bagaimana dan kapan komunikasi dasar. Tidak ada yang mengharapkan pemimpin dari sebuah organisasi besar, apalagi sebuah negara sendirian dapat melakukan segalanya tetapi kita mengharapkan mereka untuk "berada di sana" setiap kali kita membutuhkan mereka untuk berada di sana. Dalam banyak hal, orang-orang, seperti remaja dan orang tua mereka. Kami tidak ingin para pemimpin politik memberi tahu kami bagaimana menjalani hidup kami, tetapi ketika hal itu menghantam penggemar, kami berharap mereka ada di sekitar. Karenanya, jika Anda melihat para pemimpin politik di negara-negara demokrasi yang matang dalam satu dekade terakhir, Anda akan melihat bahwa momen-momen penting mereka cenderung terjadi selama bencana.
Ambil situasi saat ini dengan kebakaran hutan di Australia, yang telah menghancurkan sebagian besar negara. Salah satu hal yang dibakar dalam kebakaran adalah reputasi Perdana Menteri Scott Morrison, yang menolak untuk melakukan pendanaan ekstra untuk memerangi bencana dan melanjutkan liburan. Mr. Morrison yang baru saja mengakui telah menangani hal-hal dengan lebih baik, belum dapat memperbaiki keadaan karena ia tampak tidak kompeten dan tidak peduli (sifat-sifat yang sebagian besar dari kita tidak inginkan dalam kepemimpinan).
Yang membuat segalanya menjadi lebih buruk, Tuan Morrison benar-benar melakukan pukulan keras pada Gretta Thuburg, aktivis perubahan iklim Swedia yang berusia 16 tahun karena “khawatir”, karena perubahan iklim. Sekarang, Tn. Morrison mendapati dirinya dalam posisi harus melakukan sesuatu yang dianjurkan oleh seorang gadis berusia 16 tahun yang pernah diberhentikannya sebagai seorang "alarmist." Laporan lengkap dapat dibaca di bawah:
https://www.theaustralian.com.au/nation/politics/scott-morrison-signals-climate-shift-deeper-cuts/news-story/64cbbeed635faac64ae1d32d8f00f085
Contoh lain dari "pemimpin" yang tidak mendapatkan apa, bagaimana dan mengapa komunikasi dasar, adalah mantan Perdana Menteri, Ms. Theresa May. Sementara seseorang mungkin bersimpati dengan ketidakmampuannya untuk mendapatkan Brexit melalui parlemen yang tidak kooperatif, orang tidak dapat bersimpati dengan ketidakmampuannya untuk mengunjungi mereka yang menderita kebakaran Menara Grenfell pada tahun 2017. Yang terutama terlihat adalah bahwa sementara Perdana Menteri (yang dibayar untuk melakukan hal-hal) jelas tidak ada, Ratu (yang dibayar untuk menjadi hiasan) dengan cepat turun ke lokasi bencana dan menawarkan kenyamanan kepada orang-orang.
Sebaliknya, satu pemimpin yang berhasil memperbaiki keadaan dapat ditemukan di seberang Laut Tasman. Tanggapan Selandia Baru Jacinda Arden terhadap penembakan di masjid Christchurch adalah masterclass dalam manajemen krisis. Dia cepat bereaksi, menawarkan solusi praktis (pelarangan riffle penyerangan), menunjukkan keseimbangan yang tepat antara kasih sayang untuk para korban dan ketangguhan pada penjahat. Ny. Arden juga tidak menempuh jalan yang murah dan populis.
Bencana dapat membuat atau menghancurkan seorang politisi. Bill Clinton memperoleh popularitas karena dia tahu bagaimana menunjukkan simpati kepada mereka yang menderita akibat Bom Oklahoma. Sebaliknya, Bush II benar-benar tuli selama Badai Katrina - pikirkan “Brownie, Anda melakukan pekerjaan yang sangat berat.” Ini adalah kasus klasik dengan mengatakan hal yang salah dengan cara yang salah pada waktu yang salah. Menerjemahkan, ia hanya peduli pada teman-temannya daripada para korban.
Saya ingat ayah saya memberi tahu saya - "semua orang adalah teman terbaik Anda ketika Anda membeli." Hal yang sama berlaku tentang kepemimpinan. Siapa pun dapat memimpin saat waktunya baik. Namun, ceritanya berbeda ketika ada yang salah dan seorang pemimpin yang tahu bagaimana memanfaatkan krisis yang baik adalah kisah yang kita, yang biasa saps, cenderung ingat dengan sayang.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar