Secara umum diterima bahwa di sebagian besar negara demokrasi "kontrol sipil" terhadap militer diberikan. Di AS, misalnya, jenderal atau laksamana berpangkat tertinggi selalu melapor kepada "sekretaris sipil," dan Ketua Kepala Gabungan, yang merupakan prajurit berpangkat tertinggi hanyalah penasihat bagi presiden sipil. Diterima bahwa keadaan ini memungkinkan militer untuk tetap profesional dan masyarakat demokratis aman dari pengawasan militer.
Sementara kebanyakan orang menerima bahwa militer selalu lebih rendah dari kepentingan sipil (termasuk oleh mereka yang ada di militer), kadang-kadang sulit bagi warga sipil untuk memahami ikatan yang dirasakan militer di antara mereka sendiri. Awal bulan ini, Penjabat Sekretaris Angkatan Laut saat itu memecat Kapten Theodore Roosevelt, setelah ia menulis sepucuk surat yang meminta lebih banyak bantuan untuk mengevakuasi krunya yang turun bersama Covid-19. Tindakan itu menjadikannya Kapten Brett Crozier pahlawan instan dengan krunya dan ketika otoritas sipil memilih untuk memecatnya, perawakannya di antara lelaki itu meningkat. Klip video dari pengirimannya dapat dilihat di:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Untuk memperumit masalah, Penjabat Sekretaris Angkatan Laut, Tn. Thomas Modly melanjutkan untuk pergi ke kapal dan mengomel kepada para pelaut tentang kapten yang mereka cintai. Sayangnya untuk Mr Modly, kontroversi ini mencapai tingkat yang akhirnya harus mengundurkan diri. Berita pengunduran diri Mr. Modly dapat ditemukan di:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Saya mengemukakan kisah ini karena ini menggarisbawahi salah satu poin kunci tentang kepemimpinan, yang merupakan fakta bahwa kepemimpinan sama pentingnya dengan menjaga orang-orang di bawah Anda seperti halnya memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Para pemimpin yang dianggap hanya berada di dalamnya untuk diri mereka sendiri akan kehilangan rasa hormat dengan cepat dan para pemimpin yang dianggap memiliki kepentingan hati orang-orangnya dihormati.
Anda sering melihat ini di militer di mana orang ditempatkan dalam situasi yang sangat menegangkan dan mereka yang berhasil memimpin orang adalah mereka yang terlihat menjaga orang-orang mereka. Sementara lingkungan militer adalah tempat yang paling jelas, prinsip kepemimpinan ini berlaku untuk aspek kehidupan lainnya.
Saya ingat komandan kursus saya memberi tahu kami ketika kami lulus dari kursus spesialis artileri kami untuk, "Jaga anak buahmu dan mereka akan terbang untukmu." Tidak pernah benar-benar mengerti apa yang dia maksudkan sampai akhir karir pelayanan nasional saya.
Ini terjadi setelah tragedi di Selandia Baru dan Kepala Artileri saat itu mengorganisir demo penembakan langsung sebagai latihan membangun kepercayaan diri. Demo ini dikelola oleh spesialis senior formasi dan entah bagaimana, saya akhirnya menjadi sukarelawan untuk ini. Bagian yang lucu adalah spesialis senior (Master Sargant dan di atas, semua dengan setidaknya 20 tahun pelayanan) kemudian dikirim ke tirai yang jelas. Administrasi latihan ini sedemikian rupa sehingga makan siang hanya diindentasi untuk evaluator, yang semuanya adalah petugas yang ditugaskan.
Komandan tim demo (First Warrant Officer) akhirnya bertengkar dengan Kepala Evaluator (Kepala Intelejen di HQ SA, seorang letnan kolonel) dan akhirnya mengambil makan siang untuk tim demo. Satu-satunya ketentuan adalah bahwa saya tidak akan makan siang, karena saya akan dikembalikan ke unit saya. Setelah melihat bahwa saya tidak makan siang, komandan kursus saya mengorbankan makan siangnya untuk saya. Ketika saya memprotes pengorbanannya, konternya adalah, "Kamu adalah muridku dan aku akan selalu merawat muridku."
Ini adalah sesuatu yang selalu saya ingat. Saya, dalam kata-katanya adalah "f ** up trainee." Mengoperasikan 155 bukan titik kuat saya. Namun, dia masih menganggap saya sebagai muridnya dan seseorang yang memiliki tanggung jawab untuk diurus.
Membaca tentang insiden di USS Theodore Roosevelt membawa saya kembali ke kejadian ini. Saya ingat komandan kursus saya dengan penuh kasih karena, meski meneriaki saya dan memanggil saya nama-nama penuh kasih seperti belatung dan idiot selama hampir dua bulan dalam hidup saya, dia merawat saya dan menunjukkan kepada saya bahwa dia menjaga kesejahteraan saya.
Sekarang, jika Anda menerapkan pelajaran saya yang sangat pribadi ke skala nasional, menjadi jelas tentang mengapa beberapa pemimpin dihormati dan beberapa dihina. Ini menjadi benar terutama dalam situasi krisis. Ketika seorang pemimpin menunjukkan bahwa dia sedang menuju dengan jelas dan di dalamnya memperhatikan kita semua, kita lebih bersedia untuk mengambil apa pun yang mungkin terjadi pada kita. Pikirkan Jacinda Arden di Selandia Baru dan bagaimana dia menangani dua krisis selama bertahun-tahun (Christchurch Shooting and Covid-19). Orang Selandia Baru telah mengikutinya dengan senang hati karena dia menunjukkan bahwa dia ada di pihak mereka. Itu adalah sesuatu yang harus diingat oleh setiap calon pemimpin.
Sementara kebanyakan orang menerima bahwa militer selalu lebih rendah dari kepentingan sipil (termasuk oleh mereka yang ada di militer), kadang-kadang sulit bagi warga sipil untuk memahami ikatan yang dirasakan militer di antara mereka sendiri. Awal bulan ini, Penjabat Sekretaris Angkatan Laut saat itu memecat Kapten Theodore Roosevelt, setelah ia menulis sepucuk surat yang meminta lebih banyak bantuan untuk mengevakuasi krunya yang turun bersama Covid-19. Tindakan itu menjadikannya Kapten Brett Crozier pahlawan instan dengan krunya dan ketika otoritas sipil memilih untuk memecatnya, perawakannya di antara lelaki itu meningkat. Klip video dari pengirimannya dapat dilihat di:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Untuk memperumit masalah, Penjabat Sekretaris Angkatan Laut, Tn. Thomas Modly melanjutkan untuk pergi ke kapal dan mengomel kepada para pelaut tentang kapten yang mereka cintai. Sayangnya untuk Mr Modly, kontroversi ini mencapai tingkat yang akhirnya harus mengundurkan diri. Berita pengunduran diri Mr. Modly dapat ditemukan di:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Saya mengemukakan kisah ini karena ini menggarisbawahi salah satu poin kunci tentang kepemimpinan, yang merupakan fakta bahwa kepemimpinan sama pentingnya dengan menjaga orang-orang di bawah Anda seperti halnya memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Para pemimpin yang dianggap hanya berada di dalamnya untuk diri mereka sendiri akan kehilangan rasa hormat dengan cepat dan para pemimpin yang dianggap memiliki kepentingan hati orang-orangnya dihormati.
Anda sering melihat ini di militer di mana orang ditempatkan dalam situasi yang sangat menegangkan dan mereka yang berhasil memimpin orang adalah mereka yang terlihat menjaga orang-orang mereka. Sementara lingkungan militer adalah tempat yang paling jelas, prinsip kepemimpinan ini berlaku untuk aspek kehidupan lainnya.
Saya ingat komandan kursus saya memberi tahu kami ketika kami lulus dari kursus spesialis artileri kami untuk, "Jaga anak buahmu dan mereka akan terbang untukmu." Tidak pernah benar-benar mengerti apa yang dia maksudkan sampai akhir karir pelayanan nasional saya.
Ini terjadi setelah tragedi di Selandia Baru dan Kepala Artileri saat itu mengorganisir demo penembakan langsung sebagai latihan membangun kepercayaan diri. Demo ini dikelola oleh spesialis senior formasi dan entah bagaimana, saya akhirnya menjadi sukarelawan untuk ini. Bagian yang lucu adalah spesialis senior (Master Sargant dan di atas, semua dengan setidaknya 20 tahun pelayanan) kemudian dikirim ke tirai yang jelas. Administrasi latihan ini sedemikian rupa sehingga makan siang hanya diindentasi untuk evaluator, yang semuanya adalah petugas yang ditugaskan.
Komandan tim demo (First Warrant Officer) akhirnya bertengkar dengan Kepala Evaluator (Kepala Intelejen di HQ SA, seorang letnan kolonel) dan akhirnya mengambil makan siang untuk tim demo. Satu-satunya ketentuan adalah bahwa saya tidak akan makan siang, karena saya akan dikembalikan ke unit saya. Setelah melihat bahwa saya tidak makan siang, komandan kursus saya mengorbankan makan siangnya untuk saya. Ketika saya memprotes pengorbanannya, konternya adalah, "Kamu adalah muridku dan aku akan selalu merawat muridku."
Ini adalah sesuatu yang selalu saya ingat. Saya, dalam kata-katanya adalah "f ** up trainee." Mengoperasikan 155 bukan titik kuat saya. Namun, dia masih menganggap saya sebagai muridnya dan seseorang yang memiliki tanggung jawab untuk diurus.
Membaca tentang insiden di USS Theodore Roosevelt membawa saya kembali ke kejadian ini. Saya ingat komandan kursus saya dengan penuh kasih karena, meski meneriaki saya dan memanggil saya nama-nama penuh kasih seperti belatung dan idiot selama hampir dua bulan dalam hidup saya, dia merawat saya dan menunjukkan kepada saya bahwa dia menjaga kesejahteraan saya.
Sekarang, jika Anda menerapkan pelajaran saya yang sangat pribadi ke skala nasional, menjadi jelas tentang mengapa beberapa pemimpin dihormati dan beberapa dihina. Ini menjadi benar terutama dalam situasi krisis. Ketika seorang pemimpin menunjukkan bahwa dia sedang menuju dengan jelas dan di dalamnya memperhatikan kita semua, kita lebih bersedia untuk mengambil apa pun yang mungkin terjadi pada kita. Pikirkan Jacinda Arden di Selandia Baru dan bagaimana dia menangani dua krisis selama bertahun-tahun (Christchurch Shooting and Covid-19). Orang Selandia Baru telah mengikutinya dengan senang hati karena dia menunjukkan bahwa dia ada di pihak mereka. Itu adalah sesuatu yang harus diingat oleh setiap calon pemimpin.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar