Tuan Patrick Grove
Co-Founder dan CEO Catha Group
Saya telah menulis dan berbicara tentang kekuatan pengusaha ASEAN berkali-kali sehingga saya berisiko terdengar seperti rekaman rusak! Anda tahu, saya selalu percaya pada potensi dan kekuatan ASEAN - orang-orangnya, ekonomi dan keberagamannya.
Tetapi Malaysia, khususnya, adalah tempat istimewa bagi saya. Dari penjual makanan jalanan hingga eksekutif di menara Petronas, saya telah menemukan semangat kewirausahaan yang luar biasa dan dorongan luar biasa untuk kemajuan negara ini. Saya masih percaya bahwa Malaysia adalah negara terbaik di Asia Tenggara untuk mengoperasikan bisnis global - di mana biaya operasi bisnis tetap rendah dan hambatan bahasa pada dasarnya tidak ada dibandingkan dengan sebagian besar negara di kawasan ini. Saya yakin bahwa bisnis hanya dapat mengambil manfaat dari membangun basis mereka di Malaysia (bagaimanapun juga, saya telah melakukannya dengan 5 bisnis di bawah portofolio Catcha).
Namun, tidak semua orang setuju. Malaysia belum menjadi negara pilihan untuk unicorn SEA karena berbagai alasan. Sebagai pendukung besar negara dan semua yang ditawarkan, berikut adalah 6 ide besar saya untuk menjadikan Malaysia sebagai pemimpin revolusi digital di SEA, dan untuk menunjukkan potensi kami yang sangat besar.
1. Menetapkan "Tim Orang Terkemuka" semata-mata berfokus pada sektor teknologi.
Saya sangat yakin bahwa memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang berpengalaman memberi nasihat kepada pemerintah tentang kebijakan dan strateginya tentang kemajuan di sektor digital, akan membuktikan komitmen pemerintah untuk menjadikan kami pusat digital SEA dan keterbukaannya terhadap ide-ide baru. Individu yang membentuk tim ini tidak hanya harus berpengalaman, tetapi juga mendapat rasa hormat dari sektor publik dan swasta.
Di negara di mana perusahaan dan kendaraan investasi yang terkait dengan pemerintah masih sangat berperan sebagai bagian dari dunia ekonomi dan dunia usaha, Tim Tokoh Terkemuka dapat memperluas peran mereka kepada mereka - memberi saran kepada GLC, GLICs dan para pemain besar lainnya di seluruh industri utama mengenai strategi digitalisasi mereka . Tim juga akan berkonsultasi dengan kementerian dan lembaga tentang semua masalah kebijakan dan masalah yang mempengaruhi perusahaan teknologi lokal.
Saya sangat percaya bahwa sangat penting untuk menetapkan ini sesegera mungkin karena setiap inovasi dan kemajuan teknologi dapat sangat memengaruhi masyarakat Malaysia dan ekonominya.
2. Pembentukan KL Internet City (KLIC)
Mendapatkan perusahaan teknologi lokal kami ke tingkat yang sama dengan raksasa global dan regional bukanlah sesuatu yang dapat mereka lakukan sendiri. Di dunia global saat ini, start-up teknologi lokal hanya dapat memanfaatkan paparan terhadap investasi dan ide-ide asing. Salah satu cara terbaik untuk memberikan eksposur ini adalah dengan membangun kota internet untuk menampung semua pemain ekosistem teknologi di mana pemain lokal dapat berbaur dengan raksasa teknologi global untuk memperluas jaringan mereka dan bertukar ide.
KLIC adalah kemitraan sektor publik-swasta yang dipimpin oleh Catcha Group dengan dukungan MDEC. Kami membayangkannya sebagai hub digital untuk raksasa teknologi global dari China, AS, dan negara-negara besar lainnya di seluruh dunia yang menargetkan Asia Tenggara, serta pemimpin teknologi regional dan startup lokal. Ini akan memfasilitasi dukungan end-to-end, jaringan, pendidikan khusus teknologi dan berbagi pengetahuan untuk mendorong inovasi dalam ekonomi digital.
KLIC akan menyertakan insentif pajak perusahaan dan pribadi yang disesuaikan untuk menarik berbagai pemain ini (yang semuanya mungkin telah melihat ke negara lain, sebagai gantinya).
Satu lagi cara pemerintah dapat membantu mendorong visi ini ke depan adalah meniru apa yang telah dilakukan oleh pemerintah lain. Sebagai contoh, Dewan Pengembangan Ekonomi Singapura telah secara aktif mendekati perusahaan teknologi global untuk mendirikan kantor mereka di Singapura. Kami merasa bahwa dukungan tambahan dari lembaga pemerintah yang tepat ini dapat mempercepat efektivitas KLIC.
3. Teknologi-didedikasikan dana unicorn dengan GLICs sebagai piringan hitam
Pada 2017 saja, 72% investasi ke perusahaan SEA berasal dari China, sebesar USD $ 4,3 miliar yang diinvestasikan dalam 3 transaksi terbesar di kawasan ini. Meskipun ini menunjukkan bahwa kami memiliki kredibilitas yang tepat untuk menarik investasi besar, ada kesenjangan pendanaan yang besar secara lokal. Di Malaysia, khususnya, unicorn Malaysia lokal (misalnya, Grab dan iflix) tidak menerima dana pertumbuhan dari modal lokal.
Salah satu harapan terbesar saya untuk beberapa tahun ke depan adalah melihat setidaknya 50% perusahaan teknologi lokal didanai oleh uang Malaysia. Untuk mencapai hal ini, penting bagi pemerintah untuk mengatur nada dengan membentuk dana khusus untuk startup yang telah mencapai pertumbuhan besar di sini dan mencari skala ke pasar kompetitif lainnya.
Dana ini juga akan menuju pengaturan Malaysia sebagai markas regional untuk unicorn global. Bersama dengan KLIC, dana unicorn bisa menjadi pengubah permainan bagi ekonomi digital bangsa. Secara kolektif, mereka akan menangani semua 4 blok bangunan utama dari ekosistem teknologi yang hidup - pendidikan, kolaborasi, bakat, dan pendanaan.
Banyak GLIC Malaysia masih mengejar ketertinggalan ketika harus memiliki pemahaman mendalam tentang ruang teknologi, jadi mungkin berguna untuk bermitra dengan mitra sektor swasta yang berpengalaman di tahap awal, sebelum mereka dapat mengevaluasi, melaksanakan, dan panen investasi yang tepat.
4. Menciptakan banyak “mata uang publik” dan likuiditas untuk perusahaan teknologi
Salah satu elemen kunci dalam meletakkan fondasi bagi startup teknologi lokal untuk unggul adalah aksesibilitas ke IPO. Sebagian besar startup teknologi membawa ide dan teknologi yang mengganggu. Hal ini sering membutuhkan investasi besar di muka dan karena bisnis mengganggu mereka / perintis, sebagian besar startup ini tidak diharapkan untuk menghasilkan keuntungan dalam beberapa tahun pertama operasi mereka.
Hal ini mempersulit startup teknologi untuk memetakan jalur menuju IPO dengan Bursa Malaysia, mengingat persyaratan profit yang ketat.
Untuk mencegah perusahaan teknologi lokal mendaftar di luar negeri (FDV & iCar Asia, perusahaan Grup Catcha kami, terdaftar di ASX), Bursa mungkin ingin melihat aturan pencatatan yang lebih ramah-teknologi, serta memungkinkan pencatatan dana teknologi dan inkubator. Ini telah berhasil diterapkan di Australia, Inggris dan Amerika Serikat.
5. Digitalisasi penuh layanan pemerintah
Pemerintah Malaysia sangat bersemangat untuk sepenuhnya merangkul revolusi digital dan kami telah melihat beberapa langkah besar di bidang ini. Namun, sejumlah platform pemerintah telah didigitalkan, kita dapat mengambil langkah lebih jauh dengan memberikan layanan publik yang sepenuhnya didigitalkan.
Salah satu poin terbaik untuk menggunakan teknologi dalam operasi pemerintah, adalah dalam kegiatan yang berhadapan dengan konsumen. Pengumpulan pembayaran dapat dilakukan secara digital dengan penerapan teknologi menarik seperti blockchain sementara kegiatan lain dapat difasilitasi melalui AI dan pembelajaran mesin. Ketika menggunakan teknologi untuk memberdayakan orang, ada banyak hal yang dapat kita lakukan dan langit adalah batasnya!
Upaya ini harus dilakukan melalui kemitraan publik-swasta, di mana mitra swasta yang dapat dipercaya dan berkemampuan dibawa untuk memberikan keahlian dan pengalaman mereka untuk membantu melaksanakan rencana tersebut. Ini akan memungkinkan ekosistem teknologi lokal untuk memainkan peran mereka dalam mengembangkan bangsa juga.
6. Pendekatan wortel atau tongkat: "mendorong" semua pemain lama non-teknologi baik untuk mengembangkan kemampuan teknologi dari mereka sendiri atau bermitra dengan perusahaan teknologi.
Banyak perusahaan tradisional yang merupakan pemain besar dalam industri mereka masing-masing lambat untuk menerima inovasi, takut akan perubahan yang dibawa teknologi, atau hanya tidak memahami apa yang diperlukan untuk membuatnya berfungsi. Hal ini dapat dimengerti mengingat dinamika dan peraturan bisnis yang harus mereka jalankan. Namun, gangguan tidak menunggu siapa pun, dan organisasi-organisasi ini harus bergerak cepat juga.
Mereka harus sepenuhnya merangkul aplikasi teknologi untuk bisnis, dan pemerintah dapat memfasilitasi ini dengan mendukung pemain lama non-teknologi untuk bekerja sama dengan perusahaan teknologi. Hal ini dapat dilakukan dengan memperkenalkan undang-undang terkait teknologi untuk menghukum / memberi penghargaan kepada perusahaan sesuai - misalnya "penalti teknologi" bagi mereka yang gagal mengadopsi inovasi digital, atau "Insentif pajak teknologi" untuk menghargai mereka yang melakukannya.
Beberapa gagasan ini mungkin tampak tidak masuk akal. Tetapi tidak semua bisnis yang mengganggu mulai jadi?
Jika keenamnya ditindaklanjuti, saya tidak melihat alasan apa pun mengapa Malaysia tidak bisa menjadi pusat digital Asia Tenggara berikutnya. Saya (dan kelompok rockstar saya di Catcha Group!) Lebih dari siap untuk mengambil peran utama dalam menempatkan Malaysia pada peta dunia sebagai pemimpin global ekonomi digital. Kami membutuhkan semua pemangku kepentingan - pemerintah Malaysia, sektor swasta, pengusaha lokal, dll - untuk berkontribusi semampu mereka mewujudkan impian ini.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar