Oleh Tuan KV Rao
Saya sedang dalam penerbangan mata-merah dari Delhi ke Singapura, dan pada saat kedatangan harus berpartisipasi dalam diskusi panel tentang Transformasi Organisasi dan mengelola perubahan positif yang diselenggarakan oleh HCLI, Singapura (Human Capital Leadership Institute) untuk sekumpulan eksekutif senior di MNC utama yang kemungkinan akan pergi ke perjalanan transformasi besar. Saya tidak punya waktu untuk bersiap-siap, dan tepat saat penerbangan akan mendarat, momen Eureka menyadarkan saya dan saya berbagi pikiran, dan berpartisipasi dalam T&J. Inilah intinya untuk apa pun nilainya. Ini pribadi, dan nyata
Ketika kita berbicara tentang transformasi organisasi, kita tampaknya mengambil pandangan rabun tentang subjek transformasi. Kami benar-benar melewati itu sepanjang waktu; hanya saja kita mungkin tidak sadar. Bagi saya, ini tampak seperti jig 3x3, sebagai pengganti 2x2 yang lebih akrab yang mendominasi semua konsep manajemen.
3x3, diterjemahkan menjadi 3 jenis transformasi yang kami lalui, pada 3 level berbeda. Jenis-jenis transformasi yang telah saya lihat adalah:
1. Transformasi Evolusioner, dalam semua aspek kehidupan, pekerjaan, masyarakat apa pun ... kita berevolusi. Perjalanan dari kera ke manusia modern, dan dari kehidupan berteknologi rendah ke kehidupan digital, sebagian besar bersifat evolusi. Entah Anda sadar atau tidak sadar; sebagian besar perjalanannya mulus, sebagian besar menjadi lebih baik. Bagi kami yang tumbuh di India kelas menengah, perjalanan dari kipas angin ke AC di rumah adalah kesenangan tertinggi. Organisasi juga tumbuh melalui transformasi evolusioner, sering kali tidak bergejolak, halus, dan dibuat dalam dosis kecil dan semua orang tampaknya berada di atas. Saat Anda memindahkan kantor, Anda cenderung pindah ke kantor yang lebih baik, lebih lengkap, dan lebih baik.
2. Transformasi Disruptive: Ini tidak terduga, tiba-tiba dan menyerang Anda keras ketika Anda tampaknya paling tidak siap untuk itu. Ini adalah insiden penutupan, M&A, pengambilalihan yang bermusuhan, perubahan mendadak dalam manajemen, krisis atau peluang besar. Mereka besar, dan mereka tiba-tiba. Ini semacam membuat Anda lengah, dan turbulensi yang diciptakan juga bisa menjadi panggilan bangun yang bagus. Ketidakpastian itu semua, bagian-bagian yang tidak diketahui yang Anda butuhkan untuk menjalani semua ini juga merupakan peluang untuk penilaian diri dan pembaruan serta reinkarnasi organisasi.
3. Transformasi yang Direncanakan: Ini lebih umum, dan juga menjadi populer; untuk membuat dampak, churn dan banyak bandwidth manajemen masuk ke dalamnya. Namun, perbaikan diperlukan dan tidak terpisahkan, transformasi terencana terkadang berakhir dengan perbaikan kemasan, untuk membuatnya terlihat lebih baik, bagus, dan menarik serta mencapai dampak yang lebih besar. Perubahan kepemimpinan manajemen internal atau kebutuhan untuk memperkuat fungsi, divisi, dan bisnis semuanya menyerukan jenis transformasi ini, yang juga dijajakan dengan baik oleh konsultan manajemen. Tidak ada banyak ancaman dalam hal ini, dan memberikan kesempatan bagi manajer untuk menjadi kreatif dan mengalahkan status quo.
Sekarang beralih ke 3 lingkungan, atau konteks di mana 3 jenis transformasi ini dimainkan:
1. Lingkungan Eksternal: Ini tentang segala hal di sekitar kita. Kemenangan Trump yang dirasakan di Asia jauh melayang atau mengatakan rumah di Yangon atau Chennai. Kita hidup di dunia yang terhubung. Pengaruh lingkungan eksternal pada pekerjaan dan kehidupan pribadi kita lebih dari sebelumnya, dan memengaruhi persepsi, perasaan, strategi, dan tindakan. Kami tidak pernah membahas dampak Trump, dalam pertemuan strategi internal di Asia sebelumnya. Begitu juga halnya dengan terobosan teknologi besar, atau perang atau krisis.
2. Lingkungan Internal: Lingkungan internal di sini memetakan kehidupan kerja dan kehidupan pribadi / sosial. Ini adalah lingkaran konsentris terdekat yang kita lalui setiap hari. Apa yang terjadi pada, dan di dalam, sebuah organisasi memiliki dampak besar pada kita, dan terlebih lagi apa yang terjadi di rumah, keluarga dan lingkaran sosial. Ada perubahan dan momentum yang konstan dalam lingkungan ini.
3. Lingkungan Batin: Ini adalah yang paling penting dan vital. Ini adalah lingkungan yang kita ciptakan untuk diri kita sendiri, dalam "diri batiniah" kita - ini adalah jumlah total dari pengalaman, sikap, kepercayaan, nilai-nilai kita, ketakutan, kompleks, dan harapan. Ini bertindak sebagai pusat emosi kita, dan bagaimana kita bereaksi, bertindak, dan bekerja melalui berbagai transformasi. Ini dapat mengarah pada pembelajaran besar, pembaruan diri, pertumbuhan dan bahkan menciptakan kembali diri sendiri, atau itu bisa menjadi tekanan yang tak tertahankan, yang mengarah ke depresi, dan juga kehancuran diri.
Apa pun cara Anda melihatnya, selain perubahan evolusioner, sebagian besar transformasi memang menyebabkan stres. Stres dapat diubah menjadi stres kreatif dengan sikap positif atau merusak, jika Anda berbalik ke arah lain. Banyak yang akan tergantung pada apa yang Anda terbuat dari dan seberapa baik Anda disesuaikan dengan "lingkungan batin". Ini sulit, tetapi Anda memegang kunci untuk mengelola transformasi, dengan membuka dan merefleksikan lingkungan batin Anda sendiri dan menyetelnya atau menyesuaikan kembali untuk membuat hidup menjadi sukses. Menerima perubahan selalu dibicarakan, tetapi iblis ada dalam praktiknya.
Beberapa Tanya Jawab yang menarik:
Bagaimana Anda bisa berhasil mengarahkan transformasi org, dalam konteks akuisisi?
Sebagian besar organisasi ada dalam kondisi solid atau paling tidak semi-solid. Pasca akuisisi menyebabkan semacam reaksi kimia untuk membuatnya menjadi "keadaan cair" atau bahkan "keadaan cairan". Ada keadaan umum fait accompli dan orang-orang di entitas yang diakuisisi siap untuk menerima (meskipun enggan) perubahan yang tidak dapat dihindari.
Adalah untuk kepemimpinan menggunakan ini untuk keuntungan mereka, untuk mengarahkan negara cair ini untuk membentuknya seperti yang akan membuat organisasi bersatu memberikan delta positif dalam upaya penciptaan nilainya. Ini membutuhkan kepemimpinan yang luar biasa. Seorang pemimpin yang menghayati nilai-nilai, adalah otentik, dan yang paling penting membangun kepercayaan secara instan. Kendala terbesar adalah seringnya menangani ketidakpercayaan dan ketidakpercayaan. Pemimpinlah yang membangun kepercayaan itu. Itu tidak mudah, tetapi para pemimpin hebat hebat dalam melakukan hal itu.
Apa pengalaman terburuk dalam perubahan / integrasi yang bisa Anda hubungkan dengan kami, dan bagaimana mempersiapkannya?
Ya, prosesnya seperti berjalan melalui terowongan yang gelap. Terowongan itu bisa dalam dan panjang, dan jejaknya tidak terduga. Namun, yang perlu Anda perhatikan pertama adalah apakah Anda memiliki cukup air, makanan, udara, dan kebutuhan pokok agar tetap ada. Dengan kata lain, Anda memiliki keamanan pekerjaan, Anda harus terus menjalankan bisnis yang ada, melindungi mereka, dan memainkan peran Anda. Kedua, untungnya Anda akan memiliki perusahaan orang lain, meskipun mungkin masih gelap untuk semua. Kenyamanan sebuah tim, teman sebaya dan manula seperti yang biasa digunakan, juga di dalam terowongan adalah motivator utama. Itu membangun semangat tim yang lebih besar di saat-saat sulit.
Akhirnya, tidak hanya percaya bahwa ada cahaya di ujung terowongan, tetapi percaya bahwa benar-benar ada kemungkinan pelangi berwarna-warni yang muncul membuat perjalanan menjadi lebih tidak menegangkan dan lebih menyenangkan. Ada banyak humor dalam organisasi yang mengalami transisi; Andai saja Anda bisa menganggap diri Anda sedikit kurang serius. Belajar menikmati setiap saat adalah cara yang baik untuk menguatkan diri.
Yang terpenting, perubahan ini juga akan berlalu suatu hari. Bukan kematian atau pengalaman mendekati kematian yang menanti Anda, bahwa kami cenderung membuatnya, hanya mengkhawatirkannya.
Dalam M&A ketika akuisisi tampak begitu indah dan sempurna di atas kertas, mereka tampaknya tidak terjadi seperti itu pada akhirnya. Apa pengalaman anda
Ya, mereka terlihat brilian di spreadsheet, dan bahkan lebih baik pada PPT !! ... Kenapa? Karena ini adalah derivasi dari "otak kiri" mereka biasanya asumsi rasional di jantungnya. Namun dalam kenyataannya, implementasi M&A membutuhkan banyak keterampilan lunak lainnya, perlu banyak pendekatan 'otak kanan' untuk menangani masalah dan masalah yang samar-samar. Sebagai soal fakta untuk sukses, pendekatan seluruh otak diperlukan. Seringkali kurangnya soft skill dalam kepemimpinan adalah perut lunak.
Apa yang paling sulit atau lebih sulit daripada bertahan dengan perubahan?
Tidak ada yang lebih menyusahkan dan merusak dalam kehidupan perusahaan selain bekerja untuk bos yang salah! ... Jika itu masalahnya, lebih baik untuk mengeluarkan dan pergi, atau mengganti bos.
Saya sedang dalam penerbangan mata-merah dari Delhi ke Singapura, dan pada saat kedatangan harus berpartisipasi dalam diskusi panel tentang Transformasi Organisasi dan mengelola perubahan positif yang diselenggarakan oleh HCLI, Singapura (Human Capital Leadership Institute) untuk sekumpulan eksekutif senior di MNC utama yang kemungkinan akan pergi ke perjalanan transformasi besar. Saya tidak punya waktu untuk bersiap-siap, dan tepat saat penerbangan akan mendarat, momen Eureka menyadarkan saya dan saya berbagi pikiran, dan berpartisipasi dalam T&J. Inilah intinya untuk apa pun nilainya. Ini pribadi, dan nyata
Ketika kita berbicara tentang transformasi organisasi, kita tampaknya mengambil pandangan rabun tentang subjek transformasi. Kami benar-benar melewati itu sepanjang waktu; hanya saja kita mungkin tidak sadar. Bagi saya, ini tampak seperti jig 3x3, sebagai pengganti 2x2 yang lebih akrab yang mendominasi semua konsep manajemen.
3x3, diterjemahkan menjadi 3 jenis transformasi yang kami lalui, pada 3 level berbeda. Jenis-jenis transformasi yang telah saya lihat adalah:
1. Transformasi Evolusioner, dalam semua aspek kehidupan, pekerjaan, masyarakat apa pun ... kita berevolusi. Perjalanan dari kera ke manusia modern, dan dari kehidupan berteknologi rendah ke kehidupan digital, sebagian besar bersifat evolusi. Entah Anda sadar atau tidak sadar; sebagian besar perjalanannya mulus, sebagian besar menjadi lebih baik. Bagi kami yang tumbuh di India kelas menengah, perjalanan dari kipas angin ke AC di rumah adalah kesenangan tertinggi. Organisasi juga tumbuh melalui transformasi evolusioner, sering kali tidak bergejolak, halus, dan dibuat dalam dosis kecil dan semua orang tampaknya berada di atas. Saat Anda memindahkan kantor, Anda cenderung pindah ke kantor yang lebih baik, lebih lengkap, dan lebih baik.
2. Transformasi Disruptive: Ini tidak terduga, tiba-tiba dan menyerang Anda keras ketika Anda tampaknya paling tidak siap untuk itu. Ini adalah insiden penutupan, M&A, pengambilalihan yang bermusuhan, perubahan mendadak dalam manajemen, krisis atau peluang besar. Mereka besar, dan mereka tiba-tiba. Ini semacam membuat Anda lengah, dan turbulensi yang diciptakan juga bisa menjadi panggilan bangun yang bagus. Ketidakpastian itu semua, bagian-bagian yang tidak diketahui yang Anda butuhkan untuk menjalani semua ini juga merupakan peluang untuk penilaian diri dan pembaruan serta reinkarnasi organisasi.
3. Transformasi yang Direncanakan: Ini lebih umum, dan juga menjadi populer; untuk membuat dampak, churn dan banyak bandwidth manajemen masuk ke dalamnya. Namun, perbaikan diperlukan dan tidak terpisahkan, transformasi terencana terkadang berakhir dengan perbaikan kemasan, untuk membuatnya terlihat lebih baik, bagus, dan menarik serta mencapai dampak yang lebih besar. Perubahan kepemimpinan manajemen internal atau kebutuhan untuk memperkuat fungsi, divisi, dan bisnis semuanya menyerukan jenis transformasi ini, yang juga dijajakan dengan baik oleh konsultan manajemen. Tidak ada banyak ancaman dalam hal ini, dan memberikan kesempatan bagi manajer untuk menjadi kreatif dan mengalahkan status quo.
Sekarang beralih ke 3 lingkungan, atau konteks di mana 3 jenis transformasi ini dimainkan:
1. Lingkungan Eksternal: Ini tentang segala hal di sekitar kita. Kemenangan Trump yang dirasakan di Asia jauh melayang atau mengatakan rumah di Yangon atau Chennai. Kita hidup di dunia yang terhubung. Pengaruh lingkungan eksternal pada pekerjaan dan kehidupan pribadi kita lebih dari sebelumnya, dan memengaruhi persepsi, perasaan, strategi, dan tindakan. Kami tidak pernah membahas dampak Trump, dalam pertemuan strategi internal di Asia sebelumnya. Begitu juga halnya dengan terobosan teknologi besar, atau perang atau krisis.
2. Lingkungan Internal: Lingkungan internal di sini memetakan kehidupan kerja dan kehidupan pribadi / sosial. Ini adalah lingkaran konsentris terdekat yang kita lalui setiap hari. Apa yang terjadi pada, dan di dalam, sebuah organisasi memiliki dampak besar pada kita, dan terlebih lagi apa yang terjadi di rumah, keluarga dan lingkaran sosial. Ada perubahan dan momentum yang konstan dalam lingkungan ini.
3. Lingkungan Batin: Ini adalah yang paling penting dan vital. Ini adalah lingkungan yang kita ciptakan untuk diri kita sendiri, dalam "diri batiniah" kita - ini adalah jumlah total dari pengalaman, sikap, kepercayaan, nilai-nilai kita, ketakutan, kompleks, dan harapan. Ini bertindak sebagai pusat emosi kita, dan bagaimana kita bereaksi, bertindak, dan bekerja melalui berbagai transformasi. Ini dapat mengarah pada pembelajaran besar, pembaruan diri, pertumbuhan dan bahkan menciptakan kembali diri sendiri, atau itu bisa menjadi tekanan yang tak tertahankan, yang mengarah ke depresi, dan juga kehancuran diri.
Apa pun cara Anda melihatnya, selain perubahan evolusioner, sebagian besar transformasi memang menyebabkan stres. Stres dapat diubah menjadi stres kreatif dengan sikap positif atau merusak, jika Anda berbalik ke arah lain. Banyak yang akan tergantung pada apa yang Anda terbuat dari dan seberapa baik Anda disesuaikan dengan "lingkungan batin". Ini sulit, tetapi Anda memegang kunci untuk mengelola transformasi, dengan membuka dan merefleksikan lingkungan batin Anda sendiri dan menyetelnya atau menyesuaikan kembali untuk membuat hidup menjadi sukses. Menerima perubahan selalu dibicarakan, tetapi iblis ada dalam praktiknya.
Beberapa Tanya Jawab yang menarik:
Bagaimana Anda bisa berhasil mengarahkan transformasi org, dalam konteks akuisisi?
Sebagian besar organisasi ada dalam kondisi solid atau paling tidak semi-solid. Pasca akuisisi menyebabkan semacam reaksi kimia untuk membuatnya menjadi "keadaan cair" atau bahkan "keadaan cairan". Ada keadaan umum fait accompli dan orang-orang di entitas yang diakuisisi siap untuk menerima (meskipun enggan) perubahan yang tidak dapat dihindari.
Adalah untuk kepemimpinan menggunakan ini untuk keuntungan mereka, untuk mengarahkan negara cair ini untuk membentuknya seperti yang akan membuat organisasi bersatu memberikan delta positif dalam upaya penciptaan nilainya. Ini membutuhkan kepemimpinan yang luar biasa. Seorang pemimpin yang menghayati nilai-nilai, adalah otentik, dan yang paling penting membangun kepercayaan secara instan. Kendala terbesar adalah seringnya menangani ketidakpercayaan dan ketidakpercayaan. Pemimpinlah yang membangun kepercayaan itu. Itu tidak mudah, tetapi para pemimpin hebat hebat dalam melakukan hal itu.
Apa pengalaman terburuk dalam perubahan / integrasi yang bisa Anda hubungkan dengan kami, dan bagaimana mempersiapkannya?
Ya, prosesnya seperti berjalan melalui terowongan yang gelap. Terowongan itu bisa dalam dan panjang, dan jejaknya tidak terduga. Namun, yang perlu Anda perhatikan pertama adalah apakah Anda memiliki cukup air, makanan, udara, dan kebutuhan pokok agar tetap ada. Dengan kata lain, Anda memiliki keamanan pekerjaan, Anda harus terus menjalankan bisnis yang ada, melindungi mereka, dan memainkan peran Anda. Kedua, untungnya Anda akan memiliki perusahaan orang lain, meskipun mungkin masih gelap untuk semua. Kenyamanan sebuah tim, teman sebaya dan manula seperti yang biasa digunakan, juga di dalam terowongan adalah motivator utama. Itu membangun semangat tim yang lebih besar di saat-saat sulit.
Akhirnya, tidak hanya percaya bahwa ada cahaya di ujung terowongan, tetapi percaya bahwa benar-benar ada kemungkinan pelangi berwarna-warni yang muncul membuat perjalanan menjadi lebih tidak menegangkan dan lebih menyenangkan. Ada banyak humor dalam organisasi yang mengalami transisi; Andai saja Anda bisa menganggap diri Anda sedikit kurang serius. Belajar menikmati setiap saat adalah cara yang baik untuk menguatkan diri.
Yang terpenting, perubahan ini juga akan berlalu suatu hari. Bukan kematian atau pengalaman mendekati kematian yang menanti Anda, bahwa kami cenderung membuatnya, hanya mengkhawatirkannya.
Dalam M&A ketika akuisisi tampak begitu indah dan sempurna di atas kertas, mereka tampaknya tidak terjadi seperti itu pada akhirnya. Apa pengalaman anda
Ya, mereka terlihat brilian di spreadsheet, dan bahkan lebih baik pada PPT !! ... Kenapa? Karena ini adalah derivasi dari "otak kiri" mereka biasanya asumsi rasional di jantungnya. Namun dalam kenyataannya, implementasi M&A membutuhkan banyak keterampilan lunak lainnya, perlu banyak pendekatan 'otak kanan' untuk menangani masalah dan masalah yang samar-samar. Sebagai soal fakta untuk sukses, pendekatan seluruh otak diperlukan. Seringkali kurangnya soft skill dalam kepemimpinan adalah perut lunak.
Apa yang paling sulit atau lebih sulit daripada bertahan dengan perubahan?
Tidak ada yang lebih menyusahkan dan merusak dalam kehidupan perusahaan selain bekerja untuk bos yang salah! ... Jika itu masalahnya, lebih baik untuk mengeluarkan dan pergi, atau mengganti bos.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar